一、区域网点基本信息情况：
1、基本销售情况：
2、库存年代结构：
3、库存季节结构：
4、提货及账款信息：
二、活动执行方案：
1、参与促销活动的.网点数量、每店地址、店铺面积、店铺性质：
2、参与网点货品组织情况(包括自有库存配货和公司特价产品调配)：
3、参与网点活动执行人员安排：
4、参与网点活动执行时间段：
5、参与网点活动内容(活动主题、活动折扣等)：
6、参与网点销售预估：
备注：参加路演用“√”标识，不参加路演用“×”标识。
三、促销活动预估：
1、库存降解指标(单位：万)：
备注：
a、以上库存降解指标根据区域库存结构来确定，务必以库存降解至结构相对合理为目标，特别注意是如何出清年代比较老的产品;
b、促销执行小组与总经销商必须根据市场容量、终端容量来预计可降解的库存额，如预计后库存结构依然不合理，需要促销执行小组与总经销商共同商定其他解决办法。
2、促销效果评估：
四、活动安排及费用预算：
1、参与网点资金投入(包括店内物料制作横幅、展架、吊旗、传单等;路演、户外广告、电视广告等店外投入项目)：
2、路演安排费用预算：
a、路演方式：
b、路演地点：
c、路演时间及演出内容：
d、路演费用明细：
备注：
1、以上每项需以客观事实为依据，合理预估产生的销售结果，从而严格控制活动执行支出成本;
2、方案填写必须项目完整，证明材料充分，支出费用实际;
3、此页文件只为各区域方案填写模版，各区域依此详细填写即可做为费用申请表附件说明文件;
4、以上费用按照公司现行广告支持政策执行。
5、以上内容需总经销商及促销执行小组组长共同签字确认后回传xx处。
执行小组签名： 总经销商签名：
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