第一部分 工作总结
1、人力资源类工作
实施人力资源规划，明确组织结构、岗位配置及人员编制，根据公司长期发展目标制定制定修正适合公司的组织结构图。目前公司分为10大部门，公司组织结构图如下：
第二部分 存在问题
20xx年上半年在公司领导的重视和指导下，各部门的大力协助下，取得了一定的成绩，但是我们仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、实抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
2、因行政人事人员更换较频繁，人员更换造成人事工作脱节，且信息更新不及时，影响了部分工作。
3、由于行政人事部工作常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。
第三部分 下半年工作计划
1、常规性工作
2、常态性学习
最后，由于每周末和节假日期间均被安排在礼品发放处，通过几次的观察发现，目前的礼品均为发放前期临时采购的常规物品，且节假日的几天内所发放的礼品与前期在微信平台上或商场各大告示牌上显示的礼品不一，为此，顾客反映出些许不满情绪，给商场造成了无形的不好影响。
独家定制一些带有公司Logo的.物品作为礼品发放，（如杯子，毛巾，夏日雨伞，冬日的围巾，各类精美小摆件等）这类物品在生活中很实用，既能让顾客感受到温馨，同时给商场做了无形的宣传，间接的提高了商场的知名度。
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