员工的自我评价怎么写

　　以职业化、组织化作为特征的当今社会，企业选择员工更多的是从合适的当中选择优秀的，而不是从优秀的当中选择合适的。组织的发展壮大更依赖于组织内部各个团队的协调一致，依赖制度和文化的推动力而并不仅仅是依靠个人英雄主义的单打独斗。个体能力再突出，但如果品质不好、对企业对事业没有感情，也不适合企业发展的需要，如同一个运动员，虽然他能力很强比其他人跑的都快，但是如果方向跑反了，跑的越快就会距离目的地越远。就像德鲁克所言：我们不仅自己要成为具有超群技艺的工匠，更重要的是能够和其他工匠配合，为提高整座大楼的建造品质起到正面的作用。在工作当中，我也遇到过拿着其他竞争机构学员名单联系方式来“投诚”应聘的员工，面对这些人，我是非常的鄙视，典型的有奶就是娘，没奶就吃娘的嘴脸，任何有道德底线的企业都会对这类人嗤之以鼻。

　　因此，组织选择员工一定是从“品质、感情、能力”——三个有优先次序的纬度来挑选核心员工的。品质最重要，所有组织都会说做事先做人，我们这里不赘述，大家感兴趣我们再多说说。排在品质之后的，我个人认为还不是能力，而是感情：对我们服务的企业、对我们从事的事业有一份执著的热爱，只有具备这两方面感情的员工才能成为企业愿意用心培养的核心人才。其中道理有两方面：

　　一、对企业对事业有深刻感情的员工，即使个人能力普通也会做到其他员工做不到的事情。阿基波特的故事可能我们都知道。美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基波特。因为他貌不惊人，各方面都很普通，同事们经常忽视他。但阿基波特有一个好习惯，而且是几年如一日：无论是在出差还是在自己休假的时候，只要有签名的机会阿基波特总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样。大家都觉得他很奇怪，因此被同事嘲笑叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后非常震撼：“竟有员工如此努力宣扬公司的声誉，竟然有员工对企业这么有感情。我要见见他。”于是邀请阿基波特共进晚餐。后来洛克菲勒卸任，阿基波特成了标准石油公司第二任董事长。更为重要的一点是：他成为了标准石油公司历史上贡献最大的一任董事长。一个平凡的人，只是拥有一种对企业执著的热爱，他就能坚持了别人坚持不了的事情，他就做到了别人做不到的事情，他就能取得很多能力超群的人所企及不了的高度。

　　二、对企业对事业有深刻感情的员工，才会对企业有归属感，才会获得企业更多的培养和提升的机会。企业选择员工就像选女朋友一样，虽然你是一个德艺双馨、色艺双绝的好女孩，我很喜欢，但是我发现你对我并没有感情，并不爱我，那我也不会和你结婚，即使我们能暂时在一起，也只能是各有所需而已，不可能彼此托付终身。这就像企业和员工之间的关系一样，我不知道你为什么对企业并不认同并不热爱还要留在企业中工作，是为了暂时糊口还是拿企业当作未来的

　　跳板?这样的心态注定我们不会长久，因为我知道，当有一天我遭遇落魄的时候，你一定会离我而去。《战国策》中早就告诉我们：“以财交者，财尽而交绝;以色交者，华落而爱渝。”当企业遇到经营困难，正需要所有同仁共渡难关的时候，对企业对事业没有感情的员工一定会最先离开。

　　一个只是把工作当作糊口工具的员工，是不会有动力把自己的工作做到极致的，也就会在平凡的工作中甘于平凡，最终变得平庸。一个对企业对事业没有深刻感情的员工，每天都是朝九晚五，踩着铃声上班下班，当企业需要他奉献的时候，当团队需要他暂时牺牲一下个人利益的时候，他就会怨声载道，是不会和企业同甘共苦同呼吸共命运的，这样的员工企业怎么会放心把他当作骨干员工进行培养?这样的员工，企业只能把他当作阶段性的人才，而永远不会是未来挑起企业发展大梁的重点培养对象。在很多机构中，我们也经常听到一些同事会抱怨在企业当中没有归属感。其实，归属感是要我们个人先向企业投入感情，企业才会给你归属感的。拥有一百人以下员工的企业，我们可以用情感去管理，但一百人以上的企业我们只能靠制度和文化去推动，企业是很难有精力和条件去对每一个员工给予每天的关心和照料的，但企业一定会对那些在工作当中显示了对企业对事业有深切感情的员工予以时时特别的关注和栽培，因为他们一定是所有企业未来发展的源泉。

　　对一个企业热爱，你会不停的去宣传企业的荣誉，而从不会去抱怨，没有人要求你那么做，也不是为了做给谁看，只是一种由心而生的责任;对一项事业忠诚，你会克服很多困难坚持把每一个细节做好，即使中了大奖可以衣食无忧，你也还会矢志不渝地把你全部心思放在令你骄傲的工作岗位上。