预算主管工作职责_预算主管工作内容

　　1.负责主导建立集团工程项目的成本管理体系，包括相关的制度、流程、文件的编制、审核及监督执行;

　　2.负责主导完成工程项目的投资评估和收益核算工作，形成评估报告交上级领导审核;

　　3.负责组织编制工程项目施工材料计划;

　　4.负责组织编制工程项目施工材料的预算清单，并按照工程进度节点进行分解跟踪;

　　5.负责参与工程项目施工图纸的审核和论证，协助完成施工图纸的调整和确定;

　　6.负责参与工程项目设计图纸的审核和论证，协助完成设计图纸的调整和确定;

　　7.负责组织编制工程项目设计相关材料清单及费用预算;按照节点进行分解跟踪;

　　8.负责参与工程项目施工材料的验收工作，确保材料的质量;

　　9.负责参与工程项目材料采购相关合同的审核;

　　10.负责主导建立工程项目的施工预算管理机制，收集并分析项目成本预算使用情况，形成分析报告交上级领导审批;

　　11.负责组织完成工程项目施工过程中的核算和决算工作，形成核算决算清单交上级领导审批;

　　12.负责参与审核工程项目的阶段性结算工作，确保结算工作的准确;

　　13.负责工程项目工程进度款的审批及工程签证的审核工作;

　　14.负责参与工程项目施工过程中的技术和方案调整工作，协助完成技术参数的论证;

　　15.负责参与工程项目的工程招投标工作，及时出具招投标预算及报价依据，交上级领导审核;

　　16.负责组织建立成本核算台账及清单目录，分类管理，确保相关资料的合规和完整;

　　17.负责收集各类工程造价资料，及时提供有效信息资源，建立工程造价信息库和信息资源共享使用平台;

　　18.负责建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。参与对各项目目标成本的编制，并纳入对项目公司的月度、季度和年度的绩效考核体系;

　　19.负责工程项目的竣工验收工作;

　　20.负责根据计划组织商务招标实施，编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文件、组织考察、询标、编写《评标结果报告》、发放中标通知书;

　　21.负责对已完成商务招标工作的系统资料进行整理归档，对中标样品进行封样，建立台帐;负责公司各类合同的归口管理及台帐建立;

　　22.其他上级领导交办事项。