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三名工程实施方案

2020-09-07 来源:欧得旅游网
2012年 “三名工程”实施方案

营里小学

为突出质量核心,打造教育品牌,强化教师素质,树立教师教育创新理念,争先创优的决心,我中心校将打造“高效课堂”,实施“名师-名校-名校长”一体联动,启动“教育教学质量持续提升”工程,确定2010年为开端之年,2011年为发展之年,2012年为收官之年。贯彻落实县教育局有关在全县“三名”工程的文件精神,现制定实施方案如下:

一、指导思想

以科学发展观为指导,深化教育改革,坚持教育创新,加快教育现代化建设,着力建设 “办学条件标准化、学校管理科学化、教学手段现代化、办学特色多样化、学生素质优良化”的名校,积极探索优秀校长、教师的成长规律,提高校长、教师的整体素质,努力提高中小学的整体办学水平。

二、目标任务

争取用3年时间,积极开展创“名校”活动,美化亮化校园,科学人文管理,不断提升办学水平,彰显办学特色,提高办学质量,将我校办成让社会满意、家长称赞的县内名学校。

在学校开展“名师工程”,通过专题培训、自主研修、集中展示等途径,打造一批在教育思想、教学方法、教学研究等方面有自己独特的风格的教师,在3年时间内努力实现90%以上的教师胜任本学科教学、30%以上教师为优质课教师、20%为县骨干教师、10%为县学科带头人(名教师)。

通过高层次、高水平的研究培训、实践锻炼和自主研修,更新校长的办学思想和观念,改善校长的知识结构和心智模式,开

发校长的潜能,激发校长的开拓创新精神,为他们逐步形成自己的办学思想、创造办学特色,促进学校和校长个人的可持续发展奠定基础。通过努力,力争使校长具备名校长应具有的能力素质。

三、组织机构

成立营里小学“三名”工 程 领导小组,组织机构如下: 组 长:曹彩仙 副组长:乔文杰

成 员:任淑萍 郭海霞 王小燕 文丹

四、基本原则

1、坚持“总体规划、分步实施”的原则。 “三名”工程是一项综合工程,不仅要做好整体规划,更要做好单项规划,有序推进。

2、坚持“认真选拔、精心培育”的原则。面向全体、面向教学一线、严格程序、严格把关,努力建立健全一套“好中选优、优中更优”的选拔机制和人才激励机制,促使优秀人才脱颖而出,充分利用教育培训资源,做好优秀人才的教育和培训工作,不断提高我校教师队伍整体素质。

3、坚持“加强管理、严格考核”的原则。“三名”工程实行阳光操作、动态管理、年度考核,高标准,严要求,整体推进。

五、基本条件

1、政治素质:具有较高的思想政治素质,事业心强,有奉献精神,教书育人,为人师表。

2、能力素质:具有发展潜力,勇于开拓,在教育管理或在教育教学实践中有创新精神。

3、专业素质(侧重教师):专业理论基础较扎实,了解本学科发展动态,积极开展教育教学研究并有成果,在本学科建设中能发挥重要作用。

4、管理素质(侧重校长):重视理论学习和科学研究,积极开展现代学校教育管理和教育研究并有成果;重视德育工作,积极开展课程改革,推动课堂教学创新;重视学校文化建设,善于团结协作,办学规范、有特色,能在同类学校中起示范辐射作用。

5、身心素质:身心健康,能坚持正常的教育管理或教育教学工作。

六、“名师-名校-名校长”一体化工作步骤 (一)名课的产生及评选程序:

每位教师要深挖自身潜能,努力投身到打造高效课堂中去,大胆尝试课改创新,积极参加赛课、评课活动。

此次赛课、评课活动以小学学科教研组为单位进行。 小学组分3个组:语文组、数学组、英语组、综合组。 赛课活动共分三个阶段进行:

1、初赛:为期两个月(2012年3月、4月) 所有在职教师全员参与中心校第一轮赛课活动,以校为单位,教导处统筹安排讲授课的时间和内容。

2、复赛:每组从首轮赛课中决出1/2人员参加第二轮赛课、评课活动。(时间安排:2012年9月、10月)以教研组为单位,主管领导及中心教研组长具体负责。

参加赛课时,教师必须使用多媒体教学。赛课后,参与观摩的教师要现场发表自己对本节课的教学感想和困惑,当场交流建设高效课堂的心得体会。

三轮赛课活动结束后,举办一次教研活动成果展示,围绕“功夫在课前,效率在课中,勤在课后,研在课外”的课堂教学理念,通过经验交流、公开作课等形式,向社会展示备课、上课、辅导及研究等活动成果。为起到进一步相互交流、共同提高之目的,中心校特意将对每届“三名工程”取得的阶段性成果进行了精心挑选,汇编成册,共大家交流学习。

(二)名师的评选办法:

获中心校“名课”的教师和经层层选拔获省、市优质课的教师必须具备下列三个条件,方可确认为“名师”:

1、经成功讲授公开课、示范课;

2、能围绕“提升教学效率,打造高效课堂”主题进行课堂教学研究;

此次教改项目建设,以打造高效课堂为突破口,以现代化教育手段的普及为载体,切实规范办学行为,减轻师生课业负担。鼓励广大教师在备课、上课、反馈辅导及教研等环节敢于尝试,勇于探索。并结合教学实践,围绕“提升教学效率,打造高效课堂”主题,制订相关教改实验课题项目,课题立项遵循实践、实效和创新原则,校长负责各校项目过程的跟进管理,保证经费投入,督促检查,及时将项目研究阶段性成果推广应用。

3、获“名课”科目要在每学年上、下期末教学成绩进入所有班级数的前1/2名次;(担任多课头教师,其中一科在倒数第一者不予认可)

(三)名校的评选办法:

总评积分加上教学成绩总积分,加上名师、名课(每课、每师分别计10、20分)积分和临时工作总积分的四项积分总和确定中小学校各一名为名校。

(四)名师、名校、名校长及中心教研组长的奖励办法: 1、获名课、名师的教师在评先、晋级时优先。

2、通过年度总决赛,最后评出“名课”、“名师” (名课、名师不重复授奖)优秀中心教研组长,为其颁发奖状及奖品。

(五)对名师跟进式管理办法:

本着“名校引领,名师带动,名课示范”的原则,使其真正起到辐射带动作用。上年度获“名师”的教师不再参与下年度评选,但具备下列三个条件方可连任“名师”称号,与所评名师享受同等待遇:

1、必须辅导一名或两名教师,使其在年度“三名”评选活动中获名课或名师。

2、教学成绩在学年上、下期末教学成绩进入同年级、同学科所有班级数的前1/2名次;(担任多课头教师,其中一科在倒数第一者不予认可)。

3、教研成果获市级二等奖以上,论文获省二等奖以上或在CN刊物上发表论文。

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