争创优秀监理团队、打造模范项目监理部工作简述

争创优秀监理团队

打造模范项目监理部

工作简述

随着国内建筑市场发展日渐严峻，监理行业间竞争也日渐凸显，在当今建筑经济萎靡的大趋势之下，提高企业自身竞争力，增强员工竞争意识刻不容缓。为此，我项目监理部致力于争创优秀监理团队、打造模范项目监理部。下面，简单介绍我项目监理部在日常工作中的一些变化.

首先，项目监理部成员要树立团队意识，统一思想、统一竞争以及发展方向，上下齐心，共同努力，争创公司“标杆性”的优秀监理团队。团队中年轻的监理人员精力虽旺盛，经验却不够丰富，为此，年轻的监理人员向老同志拜师求教，老同志也充分发挥了“传、帮、带”的作用，进一步提高了监理部团队业务水平。同时，我项目监理部每月组织一次专业知识培训，由经验丰富的老同志为大家传经授道，同时定期对监理部成员进行考试测评，测评结果纳入绩效考核。通过培训，监理部人员的业务水平得到了提高，增强了团队的整体业务水平。

日常工作当中，监理部人员要做好本职工作，兢兢业业，每天准时上下班，不能出现迟到、早退等现象。上班期间要统一着装，注重言行举止，监理人员的个人形象也代表了监理部、公司的形象。

本项目业主要求评选为“巴渝杯”工程，由此在加强工程质量管理方面，我监理部建立了平行检测制度，即每道施工工序在专业监理工程师检查合格以后，监理部组织相关人

员再进行一次抽检，并做好相关检查记录。通过现场平行检测，工程质量进一步得到了提高，减少了质量通病的出现。与此同时，项目上安装了 “千里眼”，实时检测工程质量动态，掌控工程施工情况。

在培养技术创新人才方面，我监理部安排监理人员加入项目BIM团队，与施工方BIM技术人员共同参加该项目建筑信息模型的建立以及应用过程，为公司培养BIM技术型人才打下基础。

业余时间，我监理部组织人员对其他优秀监理部进行参观、学习。与公司其他优秀监理部保持交流，大家共同探讨，共同进步。同时，关注业主对项目监理部工作评价，不要一昧埋头苦干，要与业主时常沟通、协调，得到业主的肯定，也是我们工作的重点。

以上是我项目监理部为争创优秀监理团队、打造模范项目监理部的工作简述，在今后的工作中，我们还需要不断创新，不断学习提高！