浅谈跨国企业风险管理

浅谈跨国企业风险管理　柴俊　摘要：在当今纷繁多变的全球经济的环境下，任何企业都处在不确定的风险条件之中。各类风险可能会给跨国企业产生经营带来不　可估量的损失和影响。因此，本文从预防风险的角度出发，探讨跨国企业经营过程中风险管理的方法和措施。　关键词：跨国企业：风险管理　随着经济全球化，越来越多企业将目光投向了市场更广阔、更具挑　战性的国际化市场。企业在开拓国际化市场时，必然面对巨大的风险。　跨国企业风险管理则是针对跨国企业在运营过程中，对可能产生的风险　进行识别、测量、评估和预警，并运用科学的风险管理方法对可能产生　的风险进行防范和控制，使企业达到最大安全保障的管理方法。本文将　从５个方面探究跨国企业的风险管理方法。　１．实行全面风险管理　全面风险管理是指企业董事会、管理层及其员工，在生产经营各个　环节中实行风险管理，为企业的良好经营而建立的全面风险管理体系。　全面风险管理将企业的风险管理上升至了战略的高度，通过多样化的管　理方法和日常化的管理模式，并与内部控制相联系，将分离式的风险管　理模式转化为全面而科学的风险管理方式，将单一的损失控制转化为综　合的价值创造过程。　跨国企业想要在纷繁多变、充满不确定的竞争环境中站稳脚尖，就　必须要实行全面风险管理。企业通过建立全面的风险管理体系，完善信　息收集与决策系统，明确企业的风险管理战略，以此来达到全面风险管　理的目的。　提高信息传递和发现问题的效率，对提高跨国企业科学的风险管理、及　时的风险决策至关重要。　４．实施科学先进的管理方法　风险存在于跨国企业经营过程各个环节，因此需要科学先进的管理　方法来支持企业稳定而健康的发展。跨国企业大多是由多个分支机构或　子公司组成的庞大企业组织，建立一套前瞻性的风险信息管理系统能帮　助跨国企业有效的管理庞大的组织机构。母公司与子公司常出现信息不　对称现象，母公司的战略意图不能快速传递到子公司，而子公司可能会　向母公司虚报信息或延缓信息传递，导致整体信息的滞后和不对称。因　此建立一套完善而双向的信息传递系统，能降低跨国企业在经营过程中　遇到的不确定风险。其次，建立科学的预警指标分析系统，能为跨国企　业准确预测和识别风险。现阶段风险预警指标方法的测定主要有专家　法、数学统计法、计量经济学法和智能科学法等。同时，企业应充分考　虑自身特点，建立一套符合自身跨国经营的财务预警体系，从短期偿债　能力、长期偿债能力、营运能力、盈利能力、风险水平以及非财务指标　等方面全面监测企业财务状况，及时发现财务异常波动。　５．建立风险顸警系统　法国兴业银行的破产令世界震惊，业务员竞能越过兴业银行五道安　全防护系统，违规操作欧洲股指期货交易，这归根结底是源于企业内部　控制制度的缺乏；日本八佰伴公司错误估计了海外扩张的风险，导致公　司因战略失误而轰然倒地。这不仅给跨国企业敲响了警钟。而且让人们　意识到全面风险管理的重要性和紧迫性。　２．建立合理有效的内部治理结构　跨国企业在海外的正常持续经营，离不开企业内部科学健全的内部　治理结构。许多跨国企业表面上拥有完善的内部治理结构和现代化的企　业机制，可实际上权利却常常集中在少数高层的手中，集权现象较为严　重。许多跨国企业的股东大会只是形式的象征，董事会和监事会的权利　被削弱、被淡化甚至被悬空。同时，母公司对子公司的控制不力是另一　大风险隐患。由于企业内部缺乏一套有效、统一的治理机制，使得母公　司与子公司的决策目标不一致、决策中心难以把握甚至管理价值观上也　存在差异。这无形中增加了跨国企业海外经营的风险。　“中航油”事件和“中信泰富”事件足以说明跨国企业在内部治理　结构不合理、“一把手”权利过大、部分高层管理者拥有“绝对话语　权”等内部治理机制不完善现象。缺乏制约权力的机制是现代跨国企业　风险事件频发的主要因素。　３．设立完善的内部风险监督机制　现阶段，跨国企业的风险监督机制主要分为三层：由管理层领导的　全面风险管理办公室、由董事会下设的风险管理委员会和独立内部审计　工作部门。董事会主要负责与高层领导人讨论企业风险状况并全面监　督。管理层对企业一切风险经营活动负有直接责任，是风险管理制度的　风险预警系统（ＥＷＳＲ）是对潜在风险目标进行连续的动态监控，　并对监控信息进行实时传输、处理和预警的系统。它是企业风险管理系　统的一个子系统，主要由管理系统、信息系统和非常规系统组成。管理　系统负责整体系统的运行，并对系统提供支持与服务；信息系统是风险　预警系统的核心，它包含了信息收集、处理分析、储存、决策和预警等　子系统；非常规系统主要针对重大的风险事件和意外。风险预警系统的　层次性、系统性和应激反应性为企业潜在的风险提供预警和补救措施的　信息支持。　跨国企业所面临的风险更复杂，不确定因素更多，因此一套完整健　全的风险预警系统显得尤为重要。风险预警系统的信息功能和报警功能　及时反馈企业生产经营过程中等显著异常情况和潜在风险，为企业高层　的决策起到举足轻重的作用。　结束语：　现代跨国企业风险管理是企业不容忽视的重要问题，本文对跨国企　业如何加强风险管理进行了一定深度和广度的思考，并提出了相应的管　理方法。但更多科学风险管理方法还需要进一步研究。（作者单位：华　南理工大学）　参考文献：　主要制定者和执行者。同时风险委员会需承担企业风险责任并确定风险　管理战略，而首席风险官对企业风险负有最终责任，是现代跨国企业不　可或缺的一个重要监督职能。　内部审计是跨国企业内部监督的另一核心内容。现阶段大多数审计　工作由监事会领导，使得审计效率低下。同时审计人员通常仅仅局限于　财务报表等财务职能，缺乏必要的企业风险管理意识，这使得审计部门　在跨国企业风险管理上难以发挥有效的作用，从而增加了企业潜在的风　险。因此，我们需要改变审计的领导方式，由董事会领导的内部审计会　［１］　杨乃定．企业风险管理发展的新趋势［Ｊ］．中国软科学，２００２（　６）　［２］　赖森本．风险管理之迷思与真相［Ｊ］．会计研究月刊（台），　２００５　［３］　赵署明．国际企业：风险与管理［Ｍ］．南京：南京大学出版社，　１９９８　［４］　王洪波，宋国良．风险预警机制［Ｍ］．北京：经济管理出版社，　２ＯＯ２　作者简介：柴俊（１９９２￣），男，广东省深圳人，工作单位：华南理工大学，职务：本科生。　・２８・＿Ｂ