WBS细化汇总表

整体工程一1设计与招标阶段（25项）组建业主项目部或新项目分配入已有业主项目部收集项目可研报告、核准批复等资料项目框架招标物资需求申报编制、上报项目里程碑进度计划编制、上报项目一级进度计划下达项目一级进度计划编制项目设计进度计划，准备项目设计招标资料，提交项目设计招标需求签订设计合同由项目管理部门负责，按南网公司业主项目部组建要求，拟定业主项目部组建方案，报单位领导审批后发文组建。由技术管理工程师向规划部门收集项目可研报告、上级批复文件等资料由建设协调工程师组织技术管理工程师按项目框架招标物资需求填报预估值。由项目管理部门专责负责，按上级要求工程项目完成时限拟定项目里程碑进度计划报单位领导审定后上报省公司。由建设协调工程师组织，安全、质量、造价、技术管理工程师配合共同编制一级进度计划。由项目经理审核，上报项目管理部门。由项目管理部门负责，经上级部门审查确定后发文下达。由建设协调工程师组织技术、造价理工程师编制项目设计进度计划，按招标要求提交项目设计招标资料及需求至项目管理部门。由项目管理部门专责负责，依据招标文件和投标文件组织项目管理专责、业主项目部各岗位及设计单位进行设计合同评审，条款细化，确定合同条款，制作合同书并签订，签订后分发各单位、部门。由造价管理工程师向项目管理部门收集设计合同复印（扫描）件项目可研批复后5天内项目管理第1条负责2项目部成立后5天内收集完善在项目投资计划下达后，按物资部门项目框架物资需求时限进行申报。项目可研批复后5天内项目管理第4条负责负责可行性研究报告、上级部门批复的项目投资文件等3项目管理第6条负责负责配合按物资部门表格填报工程招投标资料4进度管理第1条负责YZ-03 进度计划/进度调整计划上报表567项目可研批复后5天内省公司审核后3天内按招标部门要求时限。进度管理第1条进度管理第1条项目管理第3条项目管理第6条负责负责负责负责配合负责配合配合YZ-05 工程招标需求报审表工程招投标资料8接到设计中标通知书30天内造价管理第2条负责9101112收集设计合同复印（扫描）件设计合同信息整理办理设计合同预付款对设计单位交底项目设计进度、质量等要求督促设计单位编制设计工作计划定期跟踪设计进度计划执行情况设计合同签订后2天内造价管理第2条造价管理第2条造价管理第1条技术管理第1条技术管理第8条质量管理第1条技术管理第2条配合负责负责负责负责配合配合配合负责负责负责配合负责设计合同YZ-06 工程项目合同概况汇总表按财务部门要求填写。设计技术交底资料工程设计合同协议13由造价管理工程师依据签订的设计合同填写《工程项目合设计合同签订后1天内。同概况汇总表》按设计合同约定，由设计单位提交预付款申请，由造价管接到设计单位预付款申请后1天理工程师负责办理预付款审核手续，上报项目管理部门。内。由技术管理工程师负责组织对设计单位进行技术设计交底，重点是设计进度时限、设计范围、执行的设计标准、设计合同签订后3天内。技术标准、质量要求。由设计单位负责，制定设计工作计划，明确人员、野外作业、室内作业、出图、交图、预算完成等时间节点报业主设计交底后3天内。项目部技术管理工程师审核确定。按设计交底进度时限要求定期跟踪，在业主项目部例会上通报进度情况。由技术管理工程师组织业主项目部、设计单位、运行单位进行施工图设计预审，由设计单位提供完整的施工图设计和预算报业主项目部技术管理工程师，并参加预审，解答提出的设计疑问。由技术管理工程师出具预审纪要。由项目管理部门专责组织，业主项目部、设计单位参与，按上级施工图设计评审专家组要求进行评审，由项目管理部门出具评审会议纪要。由技术管理工程师依据评审会议纪要督促设计单位补充和修改设计文件，明确收口时间，在业主项目部例会上通报进度情况。由项目管理部门专责负责，审查设计单位按施工图设计评审纪要要求完成补充、修改的设计收口文件，拟文上报省公司进行设计批复。由技术管理工程师负责收集项目施工图设计批复归档。依据施工图设计物资清册，由建设协调工程师组织对需求物资进行复核，提交物资部门。由建设协调工程师组织技术、造价理工程师按招标要求提交项目监理、招标资料及需求至项目管理部门。由项目管理部门专责负责，依据招标文件和投标文组织项目管理专责、业主项目部各岗位及监理、施工方进行合同评审，条款细化，确定合同条款，制作合书并签订，签订后分发各单位、部门。由造价管理工程师向项目管理部门收集监理、施工合同复印（扫描）件每周落实。负责负责14项目管理第3条负责负责15项目施工图设计预审设计完成后10天内。技术管理第3条配合负责配合配合配合配合负责1、YZ-03 基建工程设计预审控制表2、预审纪要评审会议纪要16项目施工图设计评审督促设计单位补充和修改设计文件，并明确收口时间上报项目施工图设计批复申请收集项目施工图设计批复项目物资需求申报（含供货时间要求）项目监理、施工招标需求申报签订监理、施工合同收集监理、施工合同复印（扫描）件监理、施工合同信息整理按省公司要求时间。技术管理第4条负责参与参与参与参与参与参与17每周落实。技术管理第4条负责负责18设计收口完成后2天内技术管理第4条负责19批复意见下发后1天内。技术管理第4条负责负责设计批复意见。2021设计批复意见下发后10天内。按招标部门要求时限。接到监理、施工中标通知书30天内监理、施工合同签订后2天内项目管理第6条项目管理第6条负责负责负责负责配合配合配合按物资部门表格填报YZ-05 工程招标需求报审表工程招投标资料工程监理、施工合同协议22造价管理第2条造价管理第2条造价管理第2条负责2324负责负责负责负责YZ-06 工程项目合同概况汇总表由造价管理工程师依据签订的监理、施工合同填写《工程监理、施工合同签订后1天内。项目合同概况汇总表》25二办理监理、施工合同预付款建设准备阶段（25项）按监理、施工合同约定，由监理、施工单位提交预付款申请，由造价管理工程师负责办理预付款审核手续，上报项目管理部门。接到监理、施工单位预付款申请后1天内。造价管理第1条负责负责按财务部门要求填写。1编制、上报项目管理策划2审批项目管理策划3下达项目二级进度计划4复核物资合同供货时间，制订物资到货计划5编制、审批项目三级进度计划备案监理规划或监理实施细则61、由项目经理负责，按建设单位组建方案要求落实人员到位，落实办公地点、设施、用品用具、按要求两表一图1、接到组建设方案通知后10天上墙。 2、由建设内协调工程师组织安全、质量、造价、技术管理工程师，按2、在工程预算批复后2天内工程类别、批次完成项目管理策划的编制，上报项目管理部门。由项目管理部门专责负责，审查业主项目部上报的《工程项目管理策划简表》的针对性、真实性、可实施性和完整业主项目部上报后2天内。性。由监理项目部组织施工项目部、设计单位依据一级进度计划参与制定二级进度计划，上报业主项目部。根据制定的上级部门审核后2天内二级进度计划调整充实施工、设计、监理力量，保证二级进度计划的实现。施工项目经理组织完成工程施工复测，提交复测报告给业主项目部批复后，提出物资需求清册（清册需明确各子项目材料供货时间）由监理审核后报业主项目部审批，由建复测报告编制完成后3天内设协调工程师组织业主、施工、监理同时完成《工程物资需求及到货计划监控表》填写，对物资进行常态红绿灯管控。由施工项目经理负责，根据二级进度计划和工程项目情况，制定细化到子项目的三级进度计划，完成三级进度计按项目管理部门要求时限划表的填写，由监理审核后报业主项目部审核，上报项目管理部门审批后调整。由监理项目部负责制定监理规划和监理实施细则，重点为策划目标实现的措施，可行性、工程项目针对性，报质量三级进度计划下达后3天内管理工程师。1、由施工项目部负责拟定施工组织设计，重点策划目标实现的措施包括人员组织、安全管理、技术措施，其具有项目针对性、可行性、真实性。由监理审核后报协调工程师。项目管理第2条安全管理第8条质量管理第9条负责负责配合配合配合配合配合YZ-01 工程项目管理策划简表项目管理第2条负责进度管理第2条配合配合配合负责负责配合进度管理第7条负责审核审批负责进度管理第3条负责审核审批负责A-13 进度计划报审表（W）项目管理第2条配合负责负责7审批施工组织设计一级进度计划下达3天内项目管理第2条配合负责负责A-03 施工组织A-03 施工组织设计报设计报审表审表（H）（H）89办理项目规划、用地、报建等相关手续施工分包审批办理项目规划、用地、报建等相关手续。由施工项目部负责，按招标文件要求，如允许分包，分包发包前填写《项目施工分包预审表》由监理项目部、业主项目部安全管理工程师审核后报项目管理部门审批。由施工项目部负责，将施工分包单位施工资质、安全生产许可证、相应人员的资格证、施工组织设计等报监理审核，监理按省公司“五个严禁”和相关管理要求进行审核合格后报业主项目部安全工程师备案。由施工项目部负责，组织人员依据《电网建设施工安全基准风险指南》提出针对性、可实施性的细化到子项目的整体工程安全风险辨识及预控措施，由监理审核后报业主项目部安全管理工程师审批。必要时分包前10天提交预审表，预审表提交后1天内批复。项目管理第4条安全管理第2条报送审核负责审核审批负责负责按项目需要进行办理。YZ-08 项目施工分包预审表10施工分包单位资质报审施工分包审批后2天内安全管理第2条报送审核备案负责配合A-06 分包单位资质报审表（H）11工程安全风险辨识及预控措施随整体工程开工报告一并上报，1天内完成审批。安全管理第1条负责审核审批负责12工程WHS设置13基建项目档案工作交底办理、协调征地、拆迁、青赔等工作申请成立安委会制定强制性条文实施计划和方案工程项目质量监督申报组织审查基础检测方案上报桩基等专业检测机构委托申请编制、报送项目年度停电计划制定工程建设应急预案应急预案培训及演练上报项目年度、月度资金使用计划施工质量验收及评定项目划分申请成立工程启动验收委员会建设实施阶段（40项）141516由监理项目部负责按工程项目情况参照《实体工程WBS(项随整体工程开工报告一并上目结构分解）》拟定WHS点，并按WHS作业标准提出实施要报，1天内完成审批。求和措施报业主项目部质量管理工程师审批。由信息档案管理员负责，按《基建项目档案工作交底记录》的归档要求进行讲解和要求，并完成《基建项目档案工设计、施工、监理合同签订后5作交底记录》填写，施工、设计、监理参加并按要求完成天内。基建档案的收集、整理移交工作。由建设协调工程师组织办理、协调征地、拆迁、青赔等工按工程施工需要作，对需要拆除的电力设施进行造册登记。满足安委会成立条件时，由安全管理工程师负责拟订安委会人员组成、明确安委会职责，填报《成立工程安全生产施工合同签订后5天内管理委员会申请表》上报项目管理部门审批。由监理项目部负责制定强制性条文实施计划和方案，计划设计、施工、监理合同签订后5和方案具有项目针对性和可实施性，由业主项目部质量管天内上报，1天内完成审批。理工程师审核后报项目管理部门审批。由质量管理工程师按质量检测站要求申报质量监督由监理项目部提出基础检测方案，质量管理工程师组织设计、监理、施工参与审核。必要时由施工项目部负责，依据工程三级进度计划拟定年度（整个项目）停电计划报建设协调工程师审核。由安全管理工程师制定业主项目部应急预案，并对施工、监理应急预案进行备案由安全管理工程师组织业主项目部进行应急预案培训、演练，检查施工、监理单位应急预案培训、演练情况由施工、设计、监理单位上报年度、月度资金使用计划，由造价管理工程师审核后上报项目管理部门。由施工项目部提出施工质量验收及评定项目划分，监理项目部审核后，报质量管理工程师备案。由建设协调工程师完成《成立工程启动验收委员会申请表》的填写，项目管理部门负责发文按县或项目批次成立工程启动验收委员会负责农网整体工程验收投运；单项工程的验收与投产经启委会授权由业主项目部负责组织。三级进度计划下达后5天内开工手续审批完成前开工前一次，开工后每季度不少于一次。按财务部门要求。开工报告审批完成前在工程完工前1—3个月按县或批次申请成立。开工手续审批完成前基础验收前质量管理第4条负责审批负责项目管理第8条配合配合配合负责负责YZ-07 基建项目档案工作交底记录项目管理第4条安全管理第3条负责申请审批负责负责YZ-10 成立工程安全生产管理委员会申请表负责质量监督检查报告参与质量管理第3条负责审核审批1718192021222324质量管理第2条质量管理第6条质量管理第6条项目管理第10条安全管理第10条安全管理第10条造价管理第1条质量管理第3条负责负责负责配合上报配合负责负责配合审核参与配合参与负责负责负责上报审核负责负责负责报备负责审核负责负责负责参与负责负责负责上报负责负责配合资金使用计划报表25三项目管理第1条负责负责YZ-17 成立工程启动验收委员会申请表工程启动验收委员会鉴定书12根据进度计划，复核物资到货计划周工程例会3工程技术交底由施工项目部负责，根据进度计划，复核物资到货计划，若调整，提出调整供货需求计划由监理审核后报协调管理工程师审批后提交项目管理部门审核，交物资部门。由项目经理组织参建单位参加，解决工程实施中安全、质量、进度存在的问题，形成会议纪要。1、由技术管理工程师组织设计、施工、监理、业主项目部其他人员参加，设计单位负责交底。并完成交底记录填写后送监理及业主项目部备案。2、由监理项目部负责组织业主、设计、施工单位进行施工图纸会检，形成《施工图纸会检纪要》。3、由安全管理工程师负责组织对施工单位进行安全技术交底。监理1天内完成审核，须提前1个月提交物资部门和项目管理部门。按《工程项目管理策划简表》中例会频次召开。进度管理第7条项目管理第7条负责参与参与审核参与审批负责负责负责参与参与参与参与参与参与YZ-09 工地例会记录表JZL6:施工图纸会检纪要开工报告审批前5天内技术管理第4条参与负责负责参与参与负责参与参与负责D-02 交底记录表（W）D-02 安全技术交底记录表（W）4开工报告审批整体工程按二级进度计划开工由施工项目部负责，填报整体工程和单（子）项工程开工前3天报送，单项工程按三级进报审表和提供相关报告附件，由监理审核，项目管理部门度计划开工前3天报送，监理、审批整体项目开工报告，业主项目部审批单项工程开工报业主项目部经理1天内审批完成告。。由施工项目部负责拟定专项施工组织设计，重点是人员组织、安全措施、技术措施，施工方法具有针对性、可行性、真实性。由监理审核后报业主项目部协调工程师。在单项工程开工报审时同步完成。项目管理第5条报送审核审核审批负责配合配合配合配合配合配合PD-01 工程开工PD-01 工程开工报审报审表（W）表（W）附件：开工报告A-04 专项/重要A-04 专项/重要施工施工方案报审表方案报审表（H）★（H）★A-12 工程控制网测量/线路复测报审表（W）A-07 试验/供货单位资质报审表（H）★YZ-11 工程安全管控表5审核危险性较大的分部分项、工程专项施工方案安全管理第9条编制上报审核审批负责6线路复测78试验单位资质审查土建施工安全风险措施落实土建施工质量WHS管控土建施工进度计划执行监控原材料见证送检情况及试品/试件试验报告设备物资开箱检查二级进度计划“主要设备材料由施工项目部负责组织进行线路复测工作，按复测报告模订货时间”前3天提交，监理、板编制复测报告由监理审核后报业主项目部质量管理工程业主项目部经理1天内审批完成师审批。重点路径、杆型、线路长度、设备材料等。。由施工项目部上报《试验/供货单位资质报审表》，由质施工单位报送后1天内完成。量管理工程师对试验单位资质进行审查。由安全管理工程师检查施工项目部土建施工安全风险措施落实情况，在业主项目部例会上通报。由质量管理工程师检查施工项目部、监理项目部土建施工质量WHS管控情况，在业主项目部例会上通报。由建设协调工程师对土建施工进度计划执行监控，在业主项目部例会上通报。由施工项目部填报《见证取样送检记录表》，由质量管理工程师抽查原材料见证送检情况及试品/试件试验报告，有抽查记录。由质量管理工程师进行设备物资开箱检查或授权监理组织。由质量管理工程师对施工项目部、监理项目部报送的物资缺陷进行审查，提出处理意见。每周检查技术管理第5条上报审核审批负责安全管理第2条安全管理第1条安全管理第7条安全管理第11条质量管理第6条质量管理第7条进度管理第5条质量管理第6条项目管理第11条质量管理第6条报送负责审核监督备案检查负责负责91011每周检查每周检查不定期抽查负责配合负责审核监督负责抽查负责负责YZ-12 工程质量管控表YZ-13 工程进度/物资到货管控表负责A-21 见证取样送检记录表（W）YZ-12 工程质量管控表A-18 设备/材料/构配件缺陷通知单（W）A-19 设备/材料缺陷处理报验表（W）按公司调度、生产部门表格填报。负责12按物资到货情况不定期安排配合配合配合负责负责13物资缺陷反馈施工单位报送后3天内质量管理第11条配合配合负责负责1415由施工项目部负责，依据工程三级进度计划拟定月度（单编制、报送月度停电/送个项目）停电计划报业主项目部建设协调工程师审核，由电计划协调管理工程师按工程进度上报停电计划管理部门。资料（电气主接线图、由技术管理工程师按调度管理规定负责收集项目投运前图设备参数等相关资料）纸、设备参数等相关资料报送调度。报送调度部门电气安装施工安全风险措施落实由安全管理工程师检查施工项目部电气安装施工安全风险措施落实情况，在业主项目部例会上通报。1个月前项目管理第10条配合负责负责计划启动投产前1个月项目管理第10条安全管理第1条安全管理第7条安全管理第11条质量管理第6条质量管理第7条进度管理第5条质量管理第6条安全管理第1条安全管理第7条安全管理第11条质量管理第6条质量管理第7条进度管理第5条项目管理第9条配合负责负责配合负责1617181920212223每周检查每周检查每周检查不定期抽查每周检查每周检查每周检查每月不少于一次负责监督负责配合监督监督负责配合配合配合检查监督负责抽查检查监督负责负责负责负责负责负责YZ-11 工程安全管控表YZ-12 工程质量管控表YZ-13 工程进度/物资到货管控表负责A-27 调试/交接试验报告报验表（W）YZ-11 工程安全管控表负责YZ-12 工程质量管控表YZ-13 工程进度/物资到货管控表负责YZ-15 项目文件材料中间检查情况表电气安装施工质量WHS管由质量管理工程师检查施工项目部、监理项目部电气安装控施工质量WHS管控情况，在业主项目部例会上通报。电气安装施工进度计划执行监控调试/交接试验架空线路、电缆施工安全风险措施落实架空线路、电缆施工质量WHS管控架空线路、电缆施工进度计划执行监控工程档案中间检查由建设协调工程师对电气安装施工进度计划执行监控，在业主项目部例会上通报。由质量管理工程师抽查调试/交接试验报告，有抽查记录由安全管理工程师检查施工项目部架空线路、电缆施工安全风险措施落实情况，在业主项目部例会上通报。由质量管理工程师检查施工项目部、监理项目部架空线路、电缆施工质量WHS管控情况，在业主项目部例会上通报。由建设协调工程师对架空线路、电缆施工进度计划执行监控，在业主项目部例会上通报。由信息档案管理员负责，按《项目文件材料中间检查情况表》进行中间检查。负责24开展中间阶段验收由质量管理工程师组织中间验收或授权监理组织。施工单位验收申请报送1天内质量管理第10条配合配合负责负责YZ-14 工程中间（阶段）验A-24 验收申请单收质量缺陷监控表（H）25质量控制WHS执行由质量管理工程师监督施工项目部、监理项目部的施工质量WHS管控情况，在业主项目部例会上通报每周一次质量管理第6条质量管理第7条负责监督负责YZ-12 工程质量管控表2627282930313233343536强制性条文执行情况检查施工作业指导书使用施工班组站班会落实上级专项安全要求(事故通报)抽查安全施工作业票执行情况工程复工报审工程一级进度计划调整工程二级进度计划调整工程三级进度计划调整工程质量验评审核工程进度款由质量管理工程师和监理项目部检查施工项目部强制性条文的执行情况，并审查、备案施工单位报送的强制性条文月度执行情况，在业主项目部例会上通报。由质量管理工程师负责，监理项目部监督施工项目部施工作业指导书的使用情况，在业主项目部例会上通报。由安全管理工程师组织抽查施工班组站班会开展情况，在业主项目部例会上通报。由安全管理工程师组织落实上级安排的专项安全活动，并检查施工单位、监理单位落实情况，有活动记录。由安全管理工程师抽查施工单位安全作业票的执行情况，在业主项目部例会上通报。由施工项目部报送复工申请，监理单位审批，安全管理工程师、质量管理工程师负责备案。由于外部原因而无法执行项目里程碑进度计划时，由项目经理负责提供一级进度计划调整方案，报项目管理部门审批。当一级进度计划调整后，由监理项目部组织物资部门、施工项目部编制二级进度调整计划，由建设协调工程师审核，项目经理审批。由施工项目部编制三级进度调整计划，报监理项目部审核，建设协调工程师审批。由质量管理工程师负责监督监理项目部的工程质量验评并备案每周一次每周一次每周一次按专项活动要求完成每周一次报送后1天内影响一级进度计划的时间节点时限不能完成时一级进度计划调整后3天内三级进度计划调整后2天内单项工程投运前2天内质量管理第8条质量管理第5条安全管理第5条安全管理第6条安全管理第12条安全管理第4条安全管理第12条项目管理第5条进度管理第6条进度管理第6条进度管理第6条质量管理第6条造价管理第1条造价管理第3条执行负责负责配合执行上报负责监督监督配合检查审批备案抽查抽查负责抽查备案负责上报审批负责上报审批审核审批负责负责负责负责负责YZ-12 工程质量管控表YZ-12 工程质量管控表YZ-11 工程安全管控表YZ-11 安全专项工作落实记录表YZ-11 工程安全管控表A-23 工程建设标准强制性条文执行情况月度报审表（H）安全负质量负责责YZ-03 进度计划/进度调整计划上报表A-02 工程复工申请表（H）负责上报负责上报审核负责申报审核审批审批监督审核审批A-13 进度计划报审表（W）A-13 进度计划报审表（W）负责A-28 工程质量验评记录汇总报审表（W）负责A-29 工程款支付申请表（W）37设计变更及执行接到付款申请后监理2天内审核由承包单位依据合同约定申报进度款，由监理项目部、业完毕，业主项目部1天内审核完主项目部审核后，报项目管理部门审批。毕。小型设计变更经监理单位确认后，由业主项目部签署批小型设计变更2天内批复；复；一般设计变更5天内上报一般设计变更经监理单位确认后，由建设单位提出申请至重大设计变更5天内上报。省公司审核后批复；重大设计变更经监理单位确认后，由建设单位提出申请至省公司，省公司审核后提出书面意见上报南方电网公司。由技术管理工程师、监理项目部负责对变更资料进行建档管理由技术管理工程师负责组织审核变更工程量及费用，并做好记录合同任一方提出变更时，由建设单位负责变更，造价工程师进行记录。配合技术管理第6条造价管理第3条造价管理第4条审核跟踪上报审批配合负责38建立变更管理台账1天内完成技术管理第6条造价管理第4条技术管理第6条造价管理第4条造价管理第2条负责审核上报审批负责负责负责3940四1审核变更工程量项目合同变更记录2天内完成1天内完成审核负责YZ-21 工程项目合同变更记录表A-26 工程竣工报验单（H）启动验收和投产移交阶段（19项）工程完工，施工单位三由质量管理工程师负责督促施工项目部进行三级自检，审级自检核《工程竣工报验单》。1天内完成质量管理第6条负责监督备案负责2工程启动初验由质量管理工程师负责督促监理项目部开展初验工作。《工程竣工报验单》审批后1天内完成质量管理第6条配合负责监督负责3456工程启动预验收申请调度命名及定值下达编写、报送送电方案项目文件归档审查由质量管理工程师组织设计、监理、施工，与监理项目部《工程竣工报验单》审批后1天初验同时启动工程预验收内完成由建设协调工程师按调度管理部门要求，搜集相关资料，新线路投产前一个月申请调度命名及定值下达由技术管理工程师负责编制项目送电方案，在送电过程中督促施工项目部执行。在工程投产前2天内由信息档案管理员负责组织审查设计、施工、监理单位的在工程投运前1天归档文件。1、10kV及以下配网工程项目启动验收委员会的召开按县或项目批次进行，由建设协调工程师组织申请召开验收委在单项工程、整体工程具备验员会会议；收条件后2、配网单项工程的验收与投产经启委会授权可由业主项目部负责组织。由项目经理负责落实启委会要求。按启委会会议纪要农网县级验收由业主项目部协助县发改局组织设计、施工整体（批次）项目完工后1月内、监理单位进行验收； 地（市）州级验收由供电局项目完成县级验收；县级验收完成2管理部门协助地（市）州发改委、各县业主项目部、设计月内完成地（市）州级验收，、监理、施工等单位进行验收；省级验收由公司项目管理省级验收按省发改委要求时间部门协助省发改委、各供电局、业主项目部配合验收。进行。由项目经理负责督促监理项目部监督施工项目部工程完工后2天内完成消缺。由项目经理负责组织验收组人员进行缺陷处理后的复验。由项目经理负责依据验收意见组织处理启动中发现的问题。由项目经理负责邀请消防管理部门进行消防验收。由质量管理工程师负责督促监理项目部监督施工项目部取得质量监督站质量监督报告由质量管理工程师负责检查消缺整改情况，有消缺记录。由质量管理工程师按合同要求组织施工单位办理质量保修书依据验收意见。接到《启动验收复检申请表》后3天内依据验收意见。与工程验收同步进行工程投运前2天内与工程验收复核同步进行在工程投运后5天内质量管理第6条项目管理第10条项目管理第10条项目管理第9条配合配合配合负责负责负责配合配合负责YZ-14 工程中间（阶段）验收质量缺陷监控表配合参与参与配合参与负责负责配合负责负责YZ-18 基建项目文件归档审查表YZ-19 召开工程启动委员会会议申请表7申请召开工程启动验收委员会会议落实启委会要求项目管理第10条配合配合配合负责负责8项目管理第10条配合配合配合负责负责9工程项目启动验收项目管理第10条配合配合配合配合负责配合10111213141516启动验收缺陷处理启动验收复核启动中发现问题及处理消防验收工程投运前质量监督跟踪消缺整改办理工程质量保修书质量管理第10条质量管理第11条质量管理第10条质量管理第11条质量管理第10条质量管理第11条项目管理第10条质量管理第2条质量管理第10条质量管理第11条质量管理第13条负责配合负责配合配合负责配合配合配合配合监督配合监督配合配合监督检查负责检查负责负责检查负责负责负责负责负责负责负责负责负责YZ-14 工程中间（阶段）验收质量缺陷监控表YZ-20 启动验收复检申请表YZ-14 工程中间（阶段）验D-11 工程验收消缺记收质量缺陷监控表录表（H）171819五1编制工程项目竣工图移交生产签证项目档案内部验收项目收尾阶段（10项）工程剩余物资处置由技术管理工程师负责督促设计单位编制项目竣工图。由建设协调工程师负责督促施工项目部办理生产签证后，按移交手续移交生产部门由信息档案管理员负责组织审查业主、设计、施工、监理单位的项目档案归档文件。单项工程投运后10天内在基建工程投产后24小时在工程投运后10天。技术管理第5条技术管理第7条质量管理第12条项目管理第9条配合配合参与负责配合监督负责负责负责参与参与负责负责由建设协调工程师组织施工项目部、监理项目部参与，单项工程竣工后3天内完成剩余物资的退库工作，整体工程单项工程竣工后3天内；整体工在工程竣工后15天提出剩余物资清单，报项目经理审核，程竣工后15天。报项目管理部门。由安全管理工程师负责组织对整体项目完工后进行承包商资信评价，上报项目管理部门。由业主项目部信息档案管理员负责，按《基建项目档案移交表》填写并送项目管理部门审核。由项目经理依据整体工程竣工资料办理竣工签证。由项目经理组织在整体工程财务决算批复后编制《工程建设管理总结》由建设协调工程师依据施工单位提交资料统计分析工程建设工期由项目经理依据整体工程竣工资料编制竣工验收报告并上报项目管理部门。由造价管理工程师负责填写《工程结算通知书》通知施工项目部完成相关结算编制。由造价管理工程师负责督促施工项目部完成施工结算书的编制，设计、监理完成本单位的结算书编制；组织完成工程竣工结算书的编制。工程投产后60天内完成工程项目财务决算批复后10天内在整体工程启动验收前3天。工程项目财务决算批复后10天内与工程建设管理总结同步。在整体工程启动验收前3天。单项工程投运当天内单项工程投产后10天内完成施工结算，15天内完成竣工结算；整体工程投产后45天内完成竣工结算。项目管理第13条配合配合负责负责YZ-23 承包商资信评价考核评分表2345678项目承包商资信评价基建项目档案移交办理竣工签证工程建设管理总结统计分析工程建设工期竣工验收报告工程竣工结算通知项目管理第12条项目管理第8条质量管理第12条项目管理第14条项目管理第14条项目管理第4条安全管理第13条造价管理第5条配合配合配合配合配合配合配合配合配合负责负责负责负责负责负责负责负责审核负责负责负责负责YZ-23 承包商资信评价考核评分表负责YZ-22 基建项目档案移交表YZ-25 工程建设管理总结PD-04竣工验收报告（W）负责YZ-24 工程结算通知书工程竣工项目汇总表单项工程竣工结算汇总表9编制工程结算书及资料造价管理第6条负责负责负责负责负责10工程竣工结算报告由造价管理工程师负责完成项目工程竣工结算报告整体工程投产后60天内造价管理第6条配合配合配合负责负责竣工资料单项工程PD-01 工程开工报审表（W）附件：开工报告线路交叉跨越记录变压器、避雷器试 验 记 录A-17设备开箱检查申请表（H）云南电网公司物资常规验收（开箱）单杆（塔）基 础 隐 蔽 工 程检 查 记 录 表杆（塔）接 地 电 阻 测 量记 录 表架空线路杆塔基础工程阶段(中间)验收表D-09工程变更申请表（H）设计变更通知单架空线路工程启动（竣工）验收表电缆线路工程启动（竣工）验收表变压器台架工程启动（竣工）验收表JP柜安装记录表户表一览登记表验收缺陷及整改情况汇总表单项工程竣工图纸资料PD-04竣工验收报告（W）