摘要:在我国社会经济发展的过程中,城市化建设速度在不断加快,而城市化水平的不断提高,对城市基础设施的建设要求也在不断提高。交通工程项目在施工过程中所涉及到的管理内容比较多,要重视交通工程施工管理与集中控制工作,才能够保证交通工程建设的质量与城市发展相适应。在交通工程建设过程中要根据施工合同,对施工内容进行研究,同时探讨交通工程施工管理过程中存在的问题,才能够制定出有效的管理对策。除此之外,在交通工程项目的施工建设过程中要重视质量管理和质量控制工作,才能确保交通工程施工质量水平以及交
通工
程的使用效果。
关键词:交通工程;施工管理;质量控制 1交通工程施工管理存在的主要问题 1.1 前期准备不足
在交通工程建设过程中,前期的规划管理以及施工设计等活动,对实际施工过程有直接影响。如果设计方案与工程实际不符,未在施工前完成现场布置等工作,则会影响正常施工的进行。如果施工设计人员没有到现场进行充分考察,掌握的数据资料不全面,容易导致施工计划与实际的限制条件存在冲突,进而导致计划方案失效。如果在施工过程中发现设计问题,还容易因工程变更引发大量的成本损失。此外,由于在施工前未做好技术交底、安全交底等工作,也给交通工程施工留下了巨大隐患。 1.2 材料质量不过关
交通工程施工中使用的材料质量对工程建设质量影响重大,如果材料质量自身不符合要求,必然会导致工程施工出现问题。交通工程需要使用的施工材料分为多种类型,包括混凝土、沥青、水泥、钢筋笼等等,不同的材料有不同的检验标准。在工程管理的不同环节,包括前期的设计管理、采购管理,再到施工现场管理,都需要对材料质量进行严格把关。但在实际操作过程中,一
方面由于管理人员不够重视,存在一定的随意性,没有严格按照要求开展材料质量检查工作。另一方面材料质量检查的具体操作不够专业,难以有效发现材料质量问题。最终导致不合格材料入场,对工程质量造成负面影响。 1.3 缺乏施工过程监管
交通工程施工现场的质量监管是工程施工管理的主要内容,通过及时开展现场监督检查,能够提前发现大部分质量问题,并对工程施工技术等进行调整,从而避免因无法通过验收而返工重建。但是在实际工程中,施工现场管理普遍存在人员配置不足、管理覆盖面不足等问题。未能及时纠正不规范的施工过程,对于发现的问题也没有及时处理,反而盲目追赶施工进度,容易引发严重后果。
2交通工程施工管理和质量控制的必要性分析 2.1减少材料浪费
在交通工程项目的施工建设中,需要使用大量的工程建筑材料,工程建设具有周期长、工序多等特点,在施工管理不当的情况下,施工现场的材料无序堆放,在材料混合中,容易引起材料性质的改变,施工材料在管理、调用不合理的情况下,工人取用无度,容易导致材料的大量浪费,导致施工成本增加。加强交通工程施工管理,是根据一定的施工要求标准,对规定范围内的工程量进行合理地计算,在确定空间以及确定时间内,将建筑材料运送到施工现场,这就保证了交通工程施工材料的有序利用。在交通工程施工管理过程中,能够对现场的建筑材料内容进行合理规划和安排,使其能够在指定场所堆放,控制材料的使用量在规定范围内,减少不必要的资源浪费。 2.2提高施工效率
在交通工程项目建设的过程中,由于施工活动周期长、中间投入的时间成本和资金费用等也较高,在项目建设的过程中需要通过施工管理来保证施工进度、提高施工效率。交通工程建设中受外界自然因素、人工因素和机械设备等因素影响较大,在相关问题处理不当的情况下,极易造成项目停工,影响工期,需要采用多种不同的施工管理手段,对项目建设过程中存在的相关问题展开实地分析。在现场的施工管理过程中,对各项机械设备和建筑材料等保证调配合理、供应到位,对施工人员、技术指导人员以及施工监管人员等配备到位,维护
正常的施工秩序,使交通工程项目建设能够在全面化的施工规划中保证工程建设的进度,在提高项目建设效率的同时,也要完善交通工程施工管理体系。
3交通工程施工管理质量有效控制措施 3.1严格监督设计审查
在交通工程正式施工开展之前,需要对设计审查监督工作予以严格开展,保证施工图具有高度可行性。在具体审查工作中,应严格遵循《建设工程质量管理条例》等文件规定,在施工图经过审查批准后,可以对其进行应用。值得注意的是,如果主体结构以及建筑功能施工图出现变更情况,需要对审查批准工作予以重新开展,与此同时,如果没有施工图审查机构提供《审查批准书》,那么应对此类施工图纸监督手续办理工作予以禁止。 3.2规范进行材料检测
材料检测是交通工程施工管理质量控制工作中的重要内容,依照交通工程主要施工流程,在监理单位监督下,需要对材料检测工作予以规范进行。首先,在正式施工开始之前,建设单位需要在质监部门完成见证取样检测备案书的备案工作,在见证取样开展工作中,相关工作人员需要做好相应的记录工作;其次,需要在取样检测过程中保证取样操作满足规范要求,取样范围满足检测要求;最后,需要对取样检测工作执行情况进行不定期检查,保证取样检测工作具有高度真实性、及时性以及准确性特点。因此,建设施工单位需要和材料供应商进行积极沟通,如混凝土材料供应商等,时刻掌握材料供应状况,为工程建设提供后勤保障[2]。
3.3完善项目组织机构
构建项目经理责任制是完善项目组织机构的重要举措,在交通工程建设施工中,项目经理责任主要为:首先,项目经理需要针对工程项目实际情况完成施工进度计划制定工作,平衡施工进度与施工质量;其次,项目经理需要积极参与图纸会审,对工程项目施工重难点予以掌握,明确施工关键部位;然后,项目经理需要认真审批技术方案、施工方案,完成项目自检机制的构建工作,对施工现场实际情况予以定期抽查,并落实奖惩机制;最后,项目经理需要针对监理人员所提出问题、意见予以认真考量,让工程质量得到有效提升。 3.4保证机械设备性能
为保证机械设备使用性能,交通工程建设施工单位首先应在机械设备入场前做好设备检查工作,交通工程建设施工使用机械设备包含大型设备、小型设备以及加工工具等多种类型,在设备入场前,需要对施工单位、分包商以及生产厂家所提供的出场合格证、安装单位资质、厂家资质等文件进行检查;其次,在机械设备的使用过程中,需要对针对上岗人员设备操作技能水平进行检查,保证设备使用规范性;最后,需要做好机械设备养护维修工作,如在履带吊的应用中,就需要对其钢丝绳损耗、滑轮情况进行养护维修,保证设备性能及使用寿命。
结论
综上所述,在当前的交通工程建设过程中,必须充分发挥施工管理以及质量控制的积极作用,才能够保证交通工程项目的建设质量。在开展交通工程施工管理与质量控制的过程中,要了解到施工管理在交通工程项目建设过程中的必要性,同时要采取有效的措施对交通施工管理及质量控制工作进行优化,才能够在极大程度上提高交通工程建设水平。 参考文献:
[1]唐寒晶.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].价值工程,2019,38(26).
[2]陈晨.浅谈交通工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究:电子版,2019(7):37-38.
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