董事长发言稿

董事长2016年上半年工作总计发言稿

弹指一挥间，时间匆匆流逝，2016年已经过去了一半。刚才听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。从汇报中看得出，这半年，是我们四联公司持续发展的半年，是我们大家齐心协力不断求索的半年。在此，对大家取得的成绩表示热烈祝贺，对大家的辛勤付出表示真挚地感谢。

现在我对上半年公司总结工作如下：

第一部分：在惯性中发展。

数数我们上半年的亮点有哪些；我们砂场的销售量仍旧大踏步增长：858、158、1233船上半年进砂为155000立方，其中，销往十三冶、十七冶、中铁六局、恒业共计为145569立方。在全球经济下滑的大环境下，我们能取得这样的增长，实属不易!近15万的销售量到大江南北，天涯海角，我们销售的网络在不断延伸，我们的终端客户数量也在持续增加。

上半年，我们紧跟时代发展步伐，引进了新型的运砂输送带设备。运砂输送带设备在使用后大大提升了运砂的速度和减少了人力物力的损耗，大大提高了公司的工作效率。这是个新的良好开端，也是我们以后与科技同步发展的起步。

但是，我深刻认识到，这只是在我们有了多年的实力积淀的基础上的惯性发展。事实上，我们仍有很多工作没有做好。希望大家可以在改善不足，稳步发展。

第二部分：在思考中前行。

这半年来，我经常出差，每天面临处理不完的琐事和公司面临的各项问题。回到家也

是不断通过看书学习，上网查阅资料到凌晨，我记得《华为的冬天》中任正非说的一句话：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”——我也一样。《华为的冬天》让我们懂得，要时刻警醒，未雨绸缪。面对现实，正视自我，我除了思索还是思索。在思考，在找出路，我的脑袋不够，大家的脑袋也不够，我们在很多方面都有不足，那我们就借助网络、借助专业公司做专业的事情。为了让“绩效年”名符其实，为了让公司的绩效科学合理，不断邀请各个领域的专业技术人员对大家进行培训。

会议上我指出几点问题：

第一、 加强管理，每月合理安排分配工作任务，严格按照公司规章制度执行任务，做到长期抓，不达标不放手。争取在下半年不但完成好手头上的业务安排，更多的去引进新业务，创造新业绩。

第二、 创造企业文化、调高服务质量、加强安全管理。员工除了提高素质，还需文明待人，工作纪律严谨，增强社会责任感等等。要长期监督检查，不能存在弄虚作假的行为，打好质量关，做到人人有责，公司才可以长期稳定发展。

第三、 是抓好四联公司各部门基层工作，凡是经常性出错，不服从上级领导指挥，没按照规定作业的员工，轻则口头批评处理，严重者处分开除。

第四、 做好企业各部门培训工作。为了成为先进企业化的管理，我们需严谨按照规章制度办事，实事求是实行制度化、规范化、专业化、责任化。长期抓好质量关，抓好技术关，抓好安全关是我们的最大方针。

第五、 团队的建设需要严格的管理，与部队标准同行。做好该做的事，操你该操的心，不断提高工作水平，把好质量技术关，不断提高员工综合水平，也给公司的发展带来更大的成就感，将公司打造成为广东同行中的实力团队。

例如造价部与去年同期相比，2016年的业务发展有所下降，主要是坡头区财政业务丢失，今年审核金额同期为负增长49%，与我公司今年制定的目标相差较远，相对目前情况需要制定更长远的目标与计划，争取下半年完成今年的目标。

面对这种业务不断下降的结果，需要大家不断的反省，找出问题的所在，重新制定适合公司长远发展的新计划和新目标。战略不对就要赶紧调整状态和心态，在“暴风雨”来临之前做好“防风”的准备，才可以与时俱进，不断迎难而上。

下半年，我们将大刀阔斧的改革，变革就会有痛苦，但我们必须清醒的意识到：唯有勇于突破，才能开创美丽的新世界。不变革，不进步，只有死路一条！

温总理说：“信心比黄金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的绩效考核为带动手段，以开展精益生产为契机，以创新营销为目标，在各条战线、各个岗位上勤奋、上进、创新。为全面完成全年预定的战略目标，为推动各项生产经营、管理的全面改革和提升，为2016年惊世的腾飞奠定坚实基础，为四联公司的腾飞，为我们所有人的梦想而奋斗！