绩效考核表(主管级及以上管理层、本部员工)

武汉招商局物业管理有限公司

表322—

姓名: 考核项目 物管中心＆部门＆岗位 考核期：第 季度 上半年 下半年 考核得分 工作内容 权重% 完成情况 未完成情况 自评 一级考核 （单项满分10分 备注 （适用于公司主管级及以上管理层、本部员工）

________绩效考核表

重点工作 计划外重点工作 绩效改进情况 小计＝Σ每项权重*每项评分 本记录格式自2008年03月15日启用

武汉招商局物业管理有限公司

表322—

员工小结 现场品质考核得分＝权重*评分 综合评价 考核成绩＝（品质权重*现场品质考核成绩+一级考核权重*一级考核成绩）： 评定等级：□优 □优- □良 □良- □合格 □待改进 一级考核者： 评定等级：□优 □优- □良 □良- □合格 □待改进 二级考核者： 二级评价 沟通记录 （包括考核结果、问题分析及绩效改进计划） 被考核者： 一级考核者： 本记录格式自2008年03月15日启用

武汉招商局物业管理有限公司

表322—

以下栏目在最后一个考核期完成后填写 姓名 部门&岗位 本年度公司内部部门、职务变更信息 时间 考核成绩 部门/管理处 上半年 第一季度 岗位/职务 第二季度 第三季度 主要职责 下半年 第四季度 工年度工作小结： 附后. 员工签名： 年 月 日

本记录格式自2008年03月15日启用