办公例会简报

机关办公例会

2010年10月11日，XX召开了2010年十月份上半月工

作例会。 总经济师XXX以及机关各部门负责人参加会议。会议分别听取了各部门近期工作开展情况和10月工作安排的汇报，对XX生产经营管理中存在的问题进行了探讨，会议决议如下：

一、加大市场开发力度，提高市场营销能力。要在投标和中标上提高市场营销能力，把市场开发工作做得更好。

二、加强全面风险管理与内控工作。全面风险管理与内控体系是股份公司今年重点抓的工作，我们要认真对待，做好配合。今后可能在机关的市场经营部或财务管理部专设一个全面风险管理与内控岗位，加强内部控制，提高风险管控能力，管理在市场竞争中面对的风险。

三、加强机关管理工作。机关各部门要充分发挥好协调、监督的作用，要积极主动地发挥好机关部门的职能作用及其联合职能作用。要加强对各项目的指导，了解问题，解决问题，充分发挥全公司的发展潜力，进一步梳理各项目的管理职能，明确各自的功能定位，优化和严格管理流程，着力提升价值创造和管理绩效。机关要了解市场、了解信息、学习市场、服务基层，研究市场发展规律，提高自身能力，提高机关管理和服务水平。各项目在外协队的招用上有疏漏，没

有按程序和规定来招用。

四、强化在建项目管理。要高度重视在建工程的进度和质量安全。要总结和推广公司内部好的管理经验，从管理模式、人才队伍建设、设备物资的配置等方面理顺流程，切实提高项目的管理水平。XXX的施工安全状况，上半年都很好，下半年除了一些问题。在平时对各项目通过督查的手段，及时发现问题，指导、监督各项目部的质量安全工作，做好安全管控。各项目也要加强安全管理意识。

五、做好管理创效年工作。要在本月底或下月初把管理创效年工作的一些数据和资料完善好。新中标项目和项目评估要抓紧。

六、国庆节前党委看望了工伤遗属和伤病员工。有些工伤员工以及遗属的生活还很困难，希望相关部门对他们关心体恤一些，要及时报销医药费，要及时发放补助。

七、公司内审中提出了一些问题，各项目要按照工程管理部的要求进行整改，要举一反三，找出存在的其他问题，把质量体系相关工作做好。