半年度绩效考核方案

一、目的

充分体现公司人才管理理念，通过加强绩效管理，激活人力资源，以推动组织发展。

二、考核区间及内容

半年度考核对员工从2013年1月1日至6月30日期间的职业素质、工作能力及半年度业绩指标完成情况等三个大方面进行全面评估，以决定员工的薪资级别、岗位及职务调整，考核内容及权重见附表。 三、考核对象

2013年1月1日前转正的员工（不含生产、销售人员） 四、考核方式

1、管理人员：360度考评，权重分配

自评 10% 上级 50% 同级 30% 下级 10% 小计 100% 2、开发人员：360度考评，权重分配

自评 10% 上级 50% 同级 40% 小计 100% 3、基层员工：直接上级考评+隔级上级确认+总经理审核 五、绩效结果运用 得分 等级 运用结果

六、具体安排

1、7月5日前员工完成半年度总结，7月10日前各部门组织完成本部门述职报告会。

2、7月6日公司组织管理人员绩效述职会。 3、7月10日前相关员工填写完成《绩效考核表》

95分以上 优秀 晋级 80-95分 良好 无 80-60 合格 无 60分以下 不合格 降级 4、7月5日前人力资源部统计出全体员工上半年绩效考核平均分。 5、7月15日前人力资源部统计出全体绩效考核结果。

5、7月18日前公司领导班子会审核绩效考核结果，人力资源部反馈考核结果。

6、7月25日前完成各部门完成绩效反馈及绩效面谈，并填写绩效改进计划书，报人力资源部存档。 五、其他

1、本考评工作由人力资源部负责组织实施，未尽事宜，由人力资源部解释说明及补充完善。

附1：绩效考评表（管理类） 附2：绩效考评表（非管理类） 附3：述职评价表 附4：绩效反馈表

2013年6月27日

附1

半年度绩效考评表

（管理类）

被考核人姓名： 考核人：

考核内容 项目 价值观 企业忠诚度 说明 认可企业文化、环境，并身体力行的去践行。 权重 5 全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去，5 为维护公司利益愿意做出牺牲。 工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺。 对自己所管辖范围的工作负全责。在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。 正确理解公司目标，并善于调动资源、合理授权、及时督导。 10 善于聆听、理解并确认他人的意见，在沟通中，能清晰、有力地表达自己的观点和立场。 明确本部门或团队的整体目标和使命, 并明确各成员的职责。5 5 5 5 职业 素质 （20%） 职业操守 责任心 计划执行 沟通能力 职业 能力 （30%） 团队管理 科学授权，给予下属工作所需的必要支持。帮助和指导下属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划。 专业能力 专业知识的深度、广度及专业经验，能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见。 重视他人观点和意见，能站在对方的立场上看待双方的需求，5 5 团队合作 主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困难。 绩效 结果 （50%） 绩效述职 月度绩效平均分 根据公司述职会评委打分确定得分 1-6月度绩效平均分 小计 30 20 100

附2

半年度绩效考评表

（非管理类）

被考核人姓名： 考核人：

考核内容 项目 价值观 职业 素质 （20%） 职业操守 责任心 计划执行 沟通能力 企业忠诚度 说明 认可企业文化、环境，并身体力行的去践行。 权重 5 全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去，5 为维护公司利益愿意做出牺牲。 工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺。 对自己工作负全责，敢于承担相应和责任。 5 5 正确理解公司目标，并善于调动资源、合理授权、及时督导。 10 善于聆听、理解并确认他人的意见，在沟通中，能清晰、有力地表达自己的观点和立场。 专业知识的深度、广度及专业经验，能向上级领导或其它部门、5 同事提供专业意见。 重视他人观点和意见，能站在对方的立场上看待双方的需求，5 5 职业 能力 （30%） 专业能力 团队合作 主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困难。 积极参加公司培训、部门培训及专业培训，善于学习，在自己5 学习成长 绩效 结果 （50%） 月度绩效平均分 绩效述职 的工作领域内不断提升，不断改进，成长为公司业务技术骨干。 根据公司述职会评委打分确定得分 1-6月度绩效平均分 小计 30 20 100

附3

述职考核表

述职人: 评价人： 指标 分值 得分 点评 主要工作指标完成情况及履职情况 40 主要工作业绩 30 主要问题剖析及改进方案 20 综合评价 10 其 他 加减分 项 目 得分小计 100

附4

重庆天海医疗设备有限公司

绩效反馈表

姓名： 部门： 考核内容 得分 职业素质 职业能力 半年绩效 小计 考 核 评 价 优点 改进点 综合 评价 评价人签字： 日期： 改进 计划 （可附页） 被考核人签字： 日期：