施工进度计划控制

一、施工顺序安排

由于本工程工作量大，工期紧，某些施工场地坡度大，因此应认真规划施工作业面和施工顺序，科学合理地调配人员和设备，以确保施工进度满足业主要求。

1) 前期准备：若中标，我公司将严格按照合同约定组织人员、机具尽快进驻施工地点，在项目开工日前，完成施工场地工程测量工作；完成挖方区域至填方区和弃方区之间临时道路的铺设；完成现有可利用道路的修整拓宽工作；完成施工场地电缆架设、照明设施的安装工作；按总包商要完成临时设施的搭设工作。

2) 挖方区域施工施工顺序为依据地形图等高线，借助现有场地平台，按施工层（分为五个施工层）同步进行分层连续开挖。具体的施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；挖掘机机位平台、自卸车机位平台的开挖整平；按划定施工平面布置图进行土方开挖及转运；最终碾压整平。

3) 填方区域施工因涉及强夯、碾压等工作内容，按照地形图等高线分为三个区，施工顺序为各分区之间回填、碾压、强夯轮流施工。具体施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；场地区域性整平；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；回填场地强夯；按照设计要求对土方进行分层回填、碾压；达到一定厚度后强夯；循环往复直至满足设计标高的要求；最终整平。

4) 弃土区域施工施工顺序为由内向外逐步回填，具体施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；回填场地碾压；

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1 华气安塞LNG调峰站项目场地处理工程B标段进度计划控制 土方回填；再次碾压（回填厚度达到设计要求时）；依次轮流进行直至设计标高；坡顶整平、坡脚修整；排水渠施工、坡面绿化。

5) 坡面平整、坡面绿化、排水渠也由内向外同步进行（谷内回填至设计标高后）施工。

6) 在尽可能避免交叉施工的情况下，护坡开挖、抗滑桩施工和锚杆施工按区域分片施工，相互之间应保持一定的安全距离，每片施工完成后再进行另一区域施工；第一批锚杆施工张拉完成后即进行框架梁施工以及破面绿化工作。

二、 施工进度计划

为满足工期要求，在充分分析各工序衔接关系的基础上，本着实现场地平整与边坡支护的均衡流水作业，避免挖填方设备及强夯施工设备在施工现场内远距离频繁调遣的原则，我公司对本次强夯工程合理安排了施工进度计划，见《施工进度计划表》（附表3.2-1和3.2-2）。同时，根据对本项目总体进度的要求，我公司将在保证工程质量的前提下，进行工期计划倒排，适时调整人员和机械设备的投入量，力求满足总体进度计划及以下里程碑控制点的需要。

1) 挖方区施工2010.1.20日～2010.3.30日完成，工期70天；

2) 弃方区域施工2010.1.20日～2010.3.30日完成，工期70天；

3) 锚杆施工2010.2.10日～2010.3.30日完成，工期50天；

4) 抗滑桩施工2010.2.10日～2010.3.30日完成，工期50天；

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2 华气安塞LNG调峰站项目场地处理工程B标段进度计划控制 5) 框架梁施工2010.2.20日～2010.3.20日完成，工期30天；

6) 排水渠施工2010.2.10日～2010.3.30日完成，工期50天；

7) 绿化施工2010.2.20日～2010.3.30完成，工期40天。

三． 进度控制措施

3.1推行项目法施工，确保工期目标的实现

1) 由公司委派任宏军担任本项目总指挥，同时委派施工经验丰富的工程师李冲同志担任项目经理，抽调工作作风过硬的技术人员担负项目部其他领导岗位职责，全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

2) 在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订项目施工管理制度。

3) 组织编制切实可行的施工组织设计。

4) 有效进行进度、质量、成本和安全的目标控制。

5) 对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。

6) 加强工程承包合同管理，严格执行招标文件条款。

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3 华气安塞LNG调峰站项目场地处理工程B标段进度计划控制 7) 每周定期召开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。

8) 进行有效的施工项目的信息管理。

9) 及时对施工现场进行排水，保证尽可能地减少气候和环境因素对施工的影响。

10) 进行有效的施工项目的信息管理。

3.2公司本部全力以赴，做该项目实施的坚实后盾

1) 利用公司在技术、人员上的优势，随时根据施工进度要求调整五大生产要素。

2) 利用本公司长期以来积累的项目管理经验和各施工阶段的特点，在施工上力求功能成本最低。

3.3做好充分准备工作，确保顺利开工

1) 迅速组织人员进场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工。

2) 仔细勘察施工现场、明确施工重点与难点，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。

3) 组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标准及规范，明确对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的技

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4 华气安塞LNG调峰站项目场地处理工程B标段进度计划控制 术交底，确保每个施工人员都清楚地知道自己的工作内容。

4) 在施工现场设置抢修班组，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，各机械单独设立维修记录，保证施工机械的有效施工时间，尽力做到“歇人不歇机”。

5) 充分利用有效工作时间进行施工，并结合具体情况优化作业时间，调整班组作业时间与作业班次，使绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的发挥。

6) 按计划组织相关材料进场，保存一定的储备，保证施工的连续性。

7) 制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前机长要进行检查，做好检查记录。每周一上午要进行机械例保。每月二十五日施工机械要接受机械小组的检查，确保施工机械的运转性能。

8) 编制施工进度计划表，并结合施工实际情况不断优化。根据实际情况制定强夯工作量的下限，编制周、月的施工进度计划，保证按计划施工。

3.4采用先进的项目管理软件，进行项目辅助计算机管理

1) 运用广联达项目管理软件，实行单机运行管理，合理安排施工程序，工序互相交叉，缩短工期。

2) 积极应用施工管理系统软件辅助进行施工工艺的创新和技术质量的提高。

3.5日常统计分析

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5 华气安塞LNG调峰站项目场地处理工程B标段进度计划控制 采用日检查的方法，每天对施工进度进行检查，统计员负责记录期内实际完成和累计完成的工程量、生产效率、有窝工现象及原因分析等，对收集到的实际施工进度数据及时进行分析，分析进度偏差情况及影响进度的原因，判断对工期的影响程度，报项目经理交由相关部门进行处置。

3.6及时调整进度计划

项目经理根据施工进度制定必要的调整措施，并及时发布进度调整指令，保证项目按计划实施，具体调整措施如下：

1) 调整出现偏差的工序的作业人员及其作息时间。

2) 调整机械设备的投入数量或型号；

3) 在不影响总工期的前提下，调整非关键线路的施工进度计划。

4) 优化施工进度计划，调整自由时差或关键线路的编排。

5) 完善项目施工奖惩条例。

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