市场部员工考核表

考核日期： 年 月 日

被考核人姓名考核项目绩效指标及说明1.根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；（2千元净业绩，1个百度）目标任务2.善用时间及其他资源，制定周密的实施方案，有效控管个人工完成情况作计划；3.在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排；工作质量在规定时间内完成工作任务，工作质量突出；树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工工作效率作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率1、全面掌握本岗位的专业理论知识与业务知识，对推广和网建专业问题，有独到见解；专业技能2、具有熟练的工作技能；3、熟悉本岗位的工作技巧和其他相关事项；1、善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；分析解决并提出合理建议；问题能力2、能迅速理解并把握客户需求。沟通出现问题，能够分辨关键问题，找到解决办法；3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施工作执行1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种渠道和资源，分析后再采能力取行动；1、不断审视目前的工作方法，寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式；工作创新2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生；能力3、永不满足现状，不断寻找与其它优秀员工之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题；1、极积参加公司的各项培训，坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；1、上级不必对其本职工作－－指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；3、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；2、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规章制度。无迟到早退现象，事病假等情况合计取得的成绩、工作中的不足及今后工作计划被考核者自评职位权重自评复评10%业绩考核10%10%5%5%能力指标10%10%积极性5%协作性态度指标5%责任心10%纪律性考勤考核10%10%100%