总体施工组织布置及规划

1.1质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。按交通部2004年颁发的JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和《河南省公路工程质量控制标准》，工程质量评分值不小于95分。 1.2安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。 1.3工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在业主要求的工期内完成。 1.4文明施工目标： ①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生； ②无新污染源发生； ③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁； ④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。 1.5组织机构设置 为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“科左中旗宝龙山至花吐古拉公路宝龙山至敖本台”项目经理部。 1.6项目经理部管理层职责划分 项目经理部领导班子组成：项目经理一名，项目总工程师一名。项目经理部下设“五部二室”，具体部门为： (1)工程技术部 (2)合同预算部 (3)质量安全部 (4)机械物资部 (5)中心试验室 (6)综合办公室 1.7施工准备 “三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。 或租赁。 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。 1.7.6 工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。 1.8人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法 1.9平面管理 2.0面布置 施工现场除必要的生产临时设施外，考虑搭设现场项目经理部临时办公室，见施工总平面图。 2.1电力保证 2.2资源需要 工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。 2.3健全施工组织机构及人员配备 该工程实行项目经理负责制，其项目班子设置7人，其中项目经理1人，施工技术1人，质检员1人，内业资料成本控制预算员1人，保管1人，材料采购1人，安全保卫1人。实行分工明确，各司其职，其现场管理模式，施工组织管理机构框图如下： 公 司 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选项目经理部 的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等施工技术 预算资料 工程质检 施工安全 行政后勤 方面达到目标要求。 土地平整组 土方工程组 路基、路面组 养护、竣工组