浅谈高层建筑施工管理问题及其对策

浅谈高层建筑施工管理问题及其对策

摘要：随着城市化进程的发展，高层建筑已占据城市建设的主体地位。然而其结构复杂、工程量大的特点给建筑施工任务带来了严峻的挑战，因此一套系统的高层建筑施工管理体系在建筑施工过程中显得至关重要，它可以在提高工程质量、缩短工期的同时控制施工成本。本文依据高层建筑管理所具有的综合性和复杂性特征，试从技术、质量、安全等多方面对其进行综合管理和控制以解决施工管理中的诸多问题。

关键词：高层建筑；施工管理；特点；问题；对策

abstract: along with the development of urbanization process, high building has dominated the main body status of urban construction. yet its complicated structure, and the characteristics of large quantity to construction mission brought serious challenges, so a system of the high-rise building construction management system in the building construction process is very important, it can improve the quality of the construction work, shorten the construction period at the same time to control construction costs. based on the management of the high-rise building is the comprehensive and the complex characteristics, try from technology, quality, safety, and many face its integrated management and control to solve many problems of construction

management.

keywords: high building; construction management; characteristics; problem; countermeasures 中图分类号：tu71 文献标识码： a文章编号：

经济的快速发展加快了我国城市化的进程，面对与日俱增的城市人口和有限的土地资源，高层建筑成为城市建设的标杆这已是势不可挡的趋势。而且，高层建筑将会朝着层级更高、结构更复杂、功能更完备的多样化、综合性建筑形式发展。然而，现代化、高级化要求的背后也埋下了很多施工管理工作的隐患，本文意在针对高层建筑层级高、施工量大、周期长等特点，对如何处理好高层建筑施工中的管理问题进行讨论。 一、高层建筑及其施工特点分析

高层建筑通常指那些层数超过10层的住宅和建筑总高度大于24米的综合性建筑。从建筑物的功能特性上来看，高层建筑通常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。

从表面上看我们会发现高层建筑施工难度大、工程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点，此外，它还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种间配合须密切；建设周期较长、工期要求紧；深基坑施工难度大；高空作业多、安全防护要求高；防水要求高、技术含量高；交叉作业多、机械化程度高，等等。 二、高层建筑施工管理中存在的问题分析 1、技术质量管理方面

首先，现代高层建筑跨越很多专业、涉足范围广、技术起点高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。因为每个专业都具备必要的条件和技术要求，如果在施工时只符合本专业的要求，而忽视与其他专业的配合，将会给其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量和进度。其次，现代建筑追求个性化，每一幢建筑物都是一件独特的产品，甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求，这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。最后，科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展，同时也不断推出各种新材料，但如果施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进、胡乱套用其他高层建筑的施工方案，或者施工人员没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习，当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而得不到及时妥善处理时将可能导致严重的后果。 2、分包管理方面

我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场之中，并且没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体，这样就给承包单位留下了钻漏洞的机会，一旦建筑工程发生质量问题各承包单位就会利用合同的漏洞互相推诿，拒绝承担相应的施工责任，如此一来反而给协调管理人员的工作带来更大的困难。同时，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不

足，施工组织很不完整，且很多施工管理人员是临时聘用农民工，其文化程度低、技术水平参差不齐，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。 3、安全管理方面

现在安全生产越来越受到人们的重视，尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。 4、进度管理方面

进度是保证项目工程经济效益的关键因素，但是这并不意味着建筑工程就可以为了赶进度而忽略施工质量。然而，有些建筑工程施工项目却错误地将进度摆在第一位，一味最求进度，而忽略最重要的质量与安全。这往往会造成大量的返工，甚至于安全事故频发，不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业本身以及社会造成严重的经济损失、名誉损失以及其他更多的损失。 三、加强高层建筑施工管理的对策研究 1、合理制定科学的施工方案

高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科

学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。另外，在施工方案中还应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，这不但有助于从整体上推进工程建设，而且还为工程进度的把握奠定了一定的基础。