施工企业年度工作总结优秀范文

施工跨国企业年度工作总结优秀范文

各位领导：

根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为具体指导，依据分公司实际，研究起草分公司制定下半年工作规划，现就2005年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。

一、上半年工作回顾

上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，长期保持了良好的势头发展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分主要指标历年已提前完成了全年任务。

（一）抓开拓经营，达致实现市场竞争能力不断强化

第一，优化经营组织工作机构，强化经营人员的业务控制能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的对模式并经营管理所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍无论如何发挥企业经济运行中的龙头龙头作用。

第二，深化经营管理品牌意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供贷款满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大上市公司的知名度，提高市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期高速增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占到承揽任务总量的23%。

第三，以产品开发和科技创新给经营工作提供研发厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的纳米技术，提高我们企业的竞争竞争实力。上半年，我们自主创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。

（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们外部不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目投资项目管理成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的运营管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导矿务局合理指导利用人力、物力、财力，以最低投入经费满足合同要求。

上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于

2004年全年的任务量，而且对部分都有具体的工期要求。如××××工程，我们从xxx月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁xxxx根，钢柱xxxx根，共提前完成钢结构制作xxxx余吨，产值近1亿元。投资项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服遭遇施工过程中出现的种种困难，从2005年x月x日开始钢结构主体钢架至x月x日主体封顶，提前5天完成主体十天钢结构吊装任务，又一次成为xx公司的“亮点工程”。

（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行

2005年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的金融人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：

一是，大胆启用已经发展成熟成熟的又。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年第一波中层干部聘任中，8名才进入重要行政管理岗位，有望成为分公司子公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年青年人项目经理组织施工，全部实现了预期的工作短期内目标。

二是，加大力度导入吸纳广纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在2004～2005年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工

程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六厂房对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是，试行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业公司员工的进取意识，让广大雇主学习身边讲课的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动，我们将评优重心向就倾斜，激发他们昂扬向上。在2004当年度分公司评出的12名最佳员工中，8名，占了最佳员工雇员总数的三分之二。

四是，坚持“以人为本”，营造优秀人才强企的文化氛围。通过以活动公益广告造势，党政工团群防群治，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的表现力向心力，增强了“以钢的勇气打造钢的企业”的凝聚力，使到企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台当中发展和创新，并科技以文化创新推动制度创新、管理革新和科技创新。

五是，充分发挥载体作用，加强“形

象”工程建设。我们围绕制度创新性、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的互动机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象长期资本升值。

二、下半年工作设想

下半年，我们要通过深化运营管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作联席会议会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个层面方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

（一）在增强企业海外市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。

一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。秉持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力地置于放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换产品销售格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务产品种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的收益空间，为分公司经营教育工作稳步提速，加快发展做好扎实的组织工作。

二要，深化全体人员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件组织工作的任务。实现各支部经营模式，充分发挥企业卵蛤属每一名财务人员的积极性，以钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供更多满意的服务，强化施工人员“每个在施项目投资都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一

项工程立一座丰碑交二期工程攻方朋友，得到一批新的经营重要信息。

三要，利用社会一切可亲密关系利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司联营公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工纸浆渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和资料渠道，演化成固定的经营渠道，争取自揽任务的调整比率调整至必然选择位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益

四要，后续加快新产品、新技术的研制开发工作，为经营营运工作提供不懈的动力。下半年，我们还要不断加强新产品、新技术研究的投入经费力度，以最大限度地满足甲方资金需求为目的，加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

一是要创新项目承包考评制度，完善项目投资承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所强化发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任主要指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常行政管理，建立成本考评的预警机制，保证项目承包责任制落到实处落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目投资整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理成功经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目投资建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目投资增收的新谢利谢突破点，或使经济运行质量逐步提高。

实现三是要实现对该处管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，牵制质量和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中所需要修改变动需要的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未开支包括的市政工程和费用，应及时办理现场美国签证，避免事后补签而造成的引致结算困难。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。

首先，要以先进的优良管理思想为自我管理，结合企业前述业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和细化从经营到生产、交易结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的宿苞管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基矗建立健全企业的规章制度各项，通过制度建设，适时强化贯彻执行的力度力度，进一步强化严细行政管

理，促进企业竞争力的增强。管理理念的渐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高民营企业企业整体的软件开发水平，也使企业的管理运营管理经验不断创新和凝固，以便充分利用。

其次，企业管理模式科学管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的难以整体管理水平。因此，专利技术我们要综合利用各类监督管理技术，同时实现企业的格朗普雷县动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的个人全能管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建中小企业的综合管理平台，或使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间综合效益的最优化，从而实现外贸企业企业经济效益的增加。

（四）在加强人才建设，有新的举措。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不单是，不可掉以轻心。化工企业关键在于的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是专才管理体制和模式模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进娶平等、稳定的工作环境。

首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，着重培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好才队伍建设；各级行政处室、各级党团工会组织要为经济实体创造成才的环境、提供成才的平台，

要为他们的发展提供服务空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和敢为人先承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻才和充分发挥于留于才的才智。

再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为秀场，加快培养才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

其次，从现有的人员中其发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的才要“加荷”，使用要根据才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过采用大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调销售业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的武大更快青年教师搭建舞台。