战略风险分析及控制措施

一、战略实施的风险之南宫帮珍创作

企业战略风险的构成因素作为风险发生的需要条件是风险机理模型中的前提要素，是企业战略风险管理中的基本问题。Baird根据企业内外部系统的层级特征将战略风险划分为两个条理：财产风险、企业风险。Budd提出战略风险发生于创业风险、运作风险、竞争风险。杨华江从公司的环境、资源、能力和战略主题四个方面探讨了集团公司的战略风险的影响因素。本文从战略理论和系统的角度对企业战略风险构成因素进行分析。战略风险是陪伴企业战略的始终和企业发展的全过程，不但仅是单一在战略制定过程中发生的。因而对战略风险的因素可以分为内外两方面。对于来自企业外部环境的风险因素可以概括为战略环境。对于企业内部因素的分析从对战略的影响因素方面进行分析，企业的资源和能力是决定战略的主要因素和竞争优势的来源。因而可以认为企业的战略资源，竞争能力是企业的重要风险因素。此外，企业的战略定位是企业的战略实施的关键因素。企业的战略制定，战略的实施又是与企业的领导者密切相关。所以，战略环境、战略定位、企业的资源和竞争能力、企业领导者构成了企业的战略风险形成因素。五个因素之间以战略定位为核心。 1． 公司的外部竞争压力很大。企业战略环境是指对企业战略可能发生重大影响的外部环境因素。环境是适应性因素，环境的变更不但要求与其相适应，同时也会引起关键资源和竞争能力的变更。企业战略环境包含政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。云岭茶叶科技有限公司经过多年发展，应经积累了丰富经验以及一系列现代化生产工艺，主打产品“永川秀芽”在局部地区也颇具知名度，但与西湖龙井，洞庭碧螺春，黄山毛峰，庐山云雾茶，六安瓜片，君山银针，信阳毛尖，武夷岩茶，安溪铁观音，祁门红茶 等名茶相比，从大的市场范围看，无论公司技术水平还是茶叶知名度方面都存在相当大的差距，因而市场的战略环境处于相对弱势的地位，这就要求云岭茶叶科技有限公司尽量避开直接与其他知名茶叶公司竞争，走出一条自己独特的发展道路。 2． 企业的战略资源相对缺乏。企业的战略资源一般包含管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力资源等。作为支持战略的要素，企业的战略资源是有形资产和无形资产的结合。企业

的运行模式、专利知识产权及组织结构等都是企业的有效运行不成缺少的资源。管理资源是指有助于组织实施，调控企业达到其所确定战略目标的管理性资源。管理资源的短缺可能会导致战略执行的不统一，以及信息流动不畅，从而影响企业决策质量能及资源的分配，给战略的实施带来风险。市场资源是包管企业价值链传输实现的最重要资源。市场资源的弱化，会导致企业产品竞争力的下降，销售业绩降低和市场开发落后，丧失企业可持续发展的产品优势，从而形成企业战略风险。技术资源是坚持企业技术优势和竞争优势的基础。技术资源能否支持企业战略的要求和市场需求并建立起竞争的优势，是企业的战略风险需要考虑的重要方面。资金、资产对企业战略的影响主要表示在资金资源对企业战略目标的支持性程度及资金资源的短缺对企业战略目标的发展可能带来的战略风险。云岭茶叶科技有限公司近年来发展迅速，与此同时，一些管理上的问题也流露出来，控制茶园面积过度扩张，提高茶园的单产成了一个很紧迫的问题，另外，与其他的知名公司相比，在公司资产、人力资源等方面上，也没有什么优势，公司在战略资源上处于一种相对缺乏的弱势地位。 3． 企业的竞争能力不强。企业的竞争能力包含管理控制能力、技术创新能力，市场营销能力、战略管理能力等。企业的战略资源和战略能力之间存在着对应关系。企业的战略资源在一定的机制下会形成企业的竞争能力。企业的竞争能力在与市场的相互作用的过程中发生竞争优势。企业的管理控制的能力和管理水平达不到企业的要求，就会成为单薄环节，构成风险。技术创新和新产品开发的能力则决定了企业在市场上的领先地位。研发的能力若不克不及超出竞争对手，将会导致产品销售及市场占有率的下降，丧失企业的核心竞争力资源，形成企业的战略风险。 云岭茶叶科技有限公司近年来发展迅速，但创新能力比较弱，加强茶叶的综合利用，提高茶财产的技术含量及附加值是公司未来要着力解决的问题。由于企业战略资源的缺乏，公司在市场营销等方面也就无法大力开展，这就对进一步扩展市场造成阻碍。在公司管理方面也有待进一步加强。

4． 对企业领导者素质要求高。企业的领导者主要是指企业的企业家、最高管理层和核心管理人员。领导者的能力必须与战略相匹配，才干达到战略的既定目标。影响领导者

能力的因素包含知识结构、经历、经验、学习能力、创新能力、事业心、决策风格和风险偏好。领导者的能力表示为掌控战略态势，制订正确的公司发展战略，驾驭全局，审时度势，有效的利用和分配资源，推动企业战略目标的达成，以及在竞争和发展的过程中管理战略风险的能力。领导者的观念跟不上时代，知识结构的落后，会影响企业战略的制定和发展。领导者的经历经验，学习能力，对环境和市场的敏锐洞察力，以及对企业运行情况和内部管理控制的各个方面发展态势的判断，都会对企业发生重大的影响。企业领导者的风险偏好会使企业选择分歧的战略行为、战略目标及战略期望。企业的收益有所分歧，战略风险也会分歧。 所以就对公司的领导者素质提出了相当高的要求。 5． 战略定位的准确与否关乎企业生存。战略定位是发生风险的一个重要因素。企业的战略是经过战略研究形成的企业的使命、发展方向、战略目标、战略方针和战略指导思想。支持战略的是企业的特殊资源、核心竞争优势、企业能力。云岭茶叶科技有限公司在进行战略规划时必须对战略定位这一点格外关注，作为战略中作为核心的部分，公司需要对公司内外环境进行全面分析，对企业资源有一个很好的掌控，然后给出一个明确的战略定位。二、企业战略风险形成机理分析 企业战略风险因素如何演变成战略风险的？从系统的观点出发，造成企业战略风险的因素是多角度、多方面的，战略风险的各种因素之间相互制约，相互作用，形成一个复杂的系统。而企业作为一个完整的系统，坚持良好的运行才干获得持续的竞争优势，一旦系统的运行出现了问题，就会使企业失去竞争优势，业绩下降，使系统的目标难以达成。所以战略风险的形成机理就是系统间各因素的不服衡，并最终影响系统目标实现。这种不服衡可以从两个方面加以分析。一方面是指当其它因素不变，某一战略风险因素发生变更时，引起系统间的不服衡，如环境的改变。环境对企业的战略来说是一个非常重要的因素，往往不受企业的控制，企业与环境不相适应，就会引起战略风险，导致企业经营上的失败，甚至威胁到企业的生存。另一方面，是指在整个企业系统的运行中各个因素的动态变更所引起的不服衡。系统在实际运行中，各因素都会发生变更的，它们之间的动态不匹配和不协调会直接影响系统目标的实现，会引起战略风险。这种动态不服衡对战略环境来说是适应性缺乏，对战略资源和能力表示为支持能力不敷，对企业的领导

者则为能力的匹配度不敷。 当企业战略风险因素发生变更，这种变更会导致各因素之间动态匹配性和协调性被打破。而作为一个系统来讲，企业都有自我修复和一定强度的适应能力，企业自己可以调整某些要素的一定程度的变更，防止系统的不服衡的发生。也就是说战略风险的发生是具有一定的条件的。只有当五个风险因素在系统出所体现出来的适应能力，支持能力，及匹配性无法通过企业的自我调节和修复达到动态平衡和协调，就会导致企业战略风险的发生。 三、 企业战略风险结论 本文从战略管理的角度，对企业战略实施过程中企业的战略环境、企业资源，竞争能力和战略主题定位的变更可能引起的战略风险因素进行分析，构建了战略风险形成机理模型，指出系统运行过程中各个因素的动态不服衡和不匹配，是导致战略风险发生的原因。

四、风险控制措施

1.强化风险意识。企业在生产经营过程中，各种不确定因素给企业带来的无法预测的影响。由于不确定因素很多，所以企业的经营风险类型也很多，需要企业认真分析，建立回避风险、利用风险的机制，积极面对，加以克服。云岭科技有限公司特别是决策者要不竭强化风险意识，才干在讯息万变的市场环境中占据主动。

2．加强领导培训，提高其自身能力。企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇介入培训或根本认为自己不需要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者自己。3、寻找市场空隙战略。云岭茶叶科技有限公司可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不肯意或方便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基来源根基则就是生产大企业不肯意生产的产品，生产他人没有注意到的产品。这样在开辟市场领

域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，防止与大企业的竞争。中小企业在采取市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕获和分析市场信息。4、加强企业人力资源管理。现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。云岭茶叶科技有限公司主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。其存在问题主要有两个方面的原因：一是员工自身能力有限；二是缺乏让员工充分发挥才干的机制。因此，可以靠更新观念,建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度,完善激励机制等方面提高中小企业的人力资源管理水平。5、特色经营战略。云岭茶叶科技有限公司无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采纳特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包含设计开发，使用高档原料等等。因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。