工作周报管理制度

1 前言

1.1 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行工作周报管理制度，要求各部门每周五17.30前提交工作周报，内容包括本周工作总结、下周工作计划及工作建议等事项。 2 适用范围

2.1 各部门员工、各部门负责人。 3 各成员职责

3.1 员工：按照工作周报模板对自身工作进行总结、规划，并及时向部门负责人提交、

汇报；

3.2 部门负责人：对本部门员工周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，对

工作周报进行审核与评价及时提出反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流；编制部门周报向公司领导汇报。

4 报送内容

4.1 本周工作总结，各部门根据自身工作完成情况进行总结，可包括已完成、在办或待

跟进事项完成进度及预计完成时间等；

4.2 存在的问题阐述，何种原因导致难以完成工作； 4.3 解决建议或需要协调处理的问题； 4.4 下周工作计划及安排。 5 周报的填写与提交

5.1 所有员工需要按照模板的内容认真填写周报，周报采取以周进行提交的方式，周报

的填写要求内容详实，格式规范；

5.2 所有员工必须在每周周五下午17：30前提交周报于各部门负责人（遇法定节假日则

在放假前提交本周周报），各部门负责人应在每周周一上午12：00前提交周报至公司管理群并将本部门员工周报汇总发送至综合部备案以便实施考核统计；

5.3 所有员工遇出差、在外等情况，周报仍需按时提交，因特殊原因不能提交，须以电

话等形式向部门负责人汇报，并通知综合部备案，否则视周报漏交；

5.4 各部门应严格执行周报制度，不得懈怠漏交；

5.5 综合部负责对各部门提交的周报进行存档及监督，所有周报提交情况将记录于员工

个人档案中，作为年终绩效考核的依据之一。

6 附则

6.1 本制度由公司综合部制订，经公司领导批准后执行。

6.2 本制度如有未尽事宜，由公司综合部修订后呈公司领导核准后执行。 6.3 本制度的解释权属公司综合部。

修 订 记 录 修订处数 修订日期 修订执行人 审批签字

总经理签批：

董事长签批：

日 期：