掘进队安全工作分析

××年已经过去了大半年，今天我们召开了×××安全会议，提出了安全是当前任务的重中之重，保安全才能促生产。离开安全谈生产实在是空中楼阁。会议上，领导指出，在生产中抓安全，在交接班中抓安全。不仅是在井下抓安全，而且在井上同样不能放松警惕。事故总是在不经意间发生，只要是在煤矿工作，不论是井上还是在井下，不论是在上班期间还是在上下班途中，都应时时刻刻紧抓安全不放松。

安全一直是横亘在每一个煤矿人心中的沉重课题，为了搞好生产，安全必须是第一位的，在无数前辈的总结下，我们终于在采掘机运通五个方面累积了狠抓安全的宝贵经验和可贵精神。

在我们生产队组井下的安全工作就是在生产准备、生产过程、生产交接三个方面下功夫。

生产准备是为生产班打基础的一个非常重要的工作，探水工作、材料预备及堆放、巷道工业卫生是这个班最核心的任务。探水工作对于我公司乃至晋南这一地域的煤矿而言，都是非常必要的。探水是掌握水文地质的一项重要方法，做好探水工作，对于水质灾害的预防，会起到一个很好的促进作用。材料预备及堆放则是从细节上反映出管理人员对一个班的管理水平的高低，以及班组对管理人员执行情况，班组团结，安全工作就容易搞好，同时，材料的堆放应整齐稳当，不能掉落砸伤人，这是我们在堆放材料时应该注意的安全问题。巷道工业卫生最直接是和质量标准化挂钩，但和安全也有着千丝万缕的联系。巷道工业卫生要求巷道整洁，不得堆放杂物，材料堆放整齐。巷道不堆放杂物，有益于处理突发状况。

生产过程中的操作工序多，安全工作复杂多变，这就要求管理人员有丰富的管理经验和组织生产的能力，还要有灵活机智的头脑，和遇到突发状况时清醒冷静的素质。对于生产过程中的安全隐患有着清晰地认识，合理安排工序，明确每个人的任务。

生产交接是班与班之间为了更好地了解上一个班的安全生产情况所形成的一项安全制度。生产交接可以使下一个班尽快地知道工作面的工作环境，及时做好必要的安全措施。

同样，井上的安全工作也会通过安全活动会议、班前会、每日一题等形式反复强调安全。安全活动会议通过事故案例的分析，再现发生事故的情景，剖析事故发生原因，总结事故教训，从而使大家在今后的工作中举一反三，防止事故的发生。在班前会上，队组管理人员通过对安全注意事项的强调，使得队组人员有章可循。每日一题则是以考题的形式，对工作工序及操作注意事项的检验，提高队组人员对安全地认识。

安全工作任重而道远，在煤矿——这一复杂高危的工作环境下，安全就不是一个遥远而抽象的概念，而是一个要反复强调地理念。通过不断细化成为工作中重要的一环，最终内化为每一个煤矿人的工作精神。