采购员月度绩效考核表

采购员月度绩效考核表 部门： 被考核人： 岗位/职务： 考核序号项工作责任（分值10分）1考核内容考核依据成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣5分/次，严重者视情况而定）实考核目标数据来源际分值采购部5基本能力2其本职责采购部生产部/PMC部生产部/PMC部512采购出错次数1010采购、开发的及时性与因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线完整性或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定物料库存周转3无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下月仓库/PMC交货的物料，及时的与PMC沟通做推迟部供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的扣1分/个，环比增加3%以上的得1分/个供应商退货总额/供应商送货总额，超过1%的扣1分，超过0.5%的扣0.5分,以此累推质量评审后4小时(工作日)内完成,8D报告正常2天内完成，每月CAP次月8号前完成，超过扣1分/单；资料员及时整理与跟进，未完成扣0.5分/单交期、质量、数量等出现异常需登记跟进，系统需及时更新或备注，无质量部仓库/K3系统质量部54来料合格率55工作业绩(分值70分）退货率56789质量评审及时性异常情况采购及开发及时性555555成本控制1011供应商管理12K3系统登记反应、系统无更新扣0.5分/次，无发邮件通知扣3分/次，影响生产/PMC部扣5分/次开发部无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣3分/次，严重扣5/PMC部分/K3系统当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标（完成采购部计划目标得5分）部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分每月跟踪发票、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。业务员失误一次扣1分；资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣0.5分供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣1分）由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1分）工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2分)采购部采购部采购部51工作责任按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3分)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救(4分)认真严格地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生(5分)被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分）反映工作中的困难和问题，但没有改进建议(2分)52工作表现(分值20分）3主动高效主动调动各方面资源以达成目标(3分)工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议(4分)独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效(5分)不关心、不响应部门间的合理需求（1分）在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题(2分)5服务意识积极响应各方合理建议，及时满足合理需求(3分)主动征询各方需求，友善服务(4分)提供的服务超乎期望(5分)5第 1 页，共 4 页

(分值20分）

采购员月度绩效考核表 部门： 被考核人： 岗位/职务： 考核序号项考核内容考核依据不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分）告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见(2分)认真听取对方意见，修正个人的工作设想(3分)发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议(4分)在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标(5分)合计1额外加分（20分）23供应商开发推迟付款供应商罚款在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问题，一个供应商加3分主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料，价值总额超过20万，加1分，40万加2分，以此累计在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累计，100555实考核目标数据来源际分值4团队协作54呆滞物料处理积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞物料，一类物料加2分5被考核者自我评价： 被考核者签名：考核者评价：考核者签名：备注：顽固供应商酌情处理备手提电话应24小时开机，每天8-21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回注：续两月发生扣4分以上的报综管部处理，停止当月报销

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考核期：2012年 月自评自评描述考核得分考核评定扣分或加分事例第 3 页，共 4 页

考核期：2012年 月自评考核评定 -内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连

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