20xx年，在集团公司党组、董事会和经理层的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，财务部紧紧围绕集团公司年初工作会议所确定的目标，根据建立“五型企业”要求，以“质量效益型”为重点，全年财务工作紧扣“围绕一个目标，引入两个理念，突出三个重点，创新神华特色的财务治理模式，全面构建和完善财务监视、掌握和执行体系”的主题，真抓实干，全力落实年度工作任务，在做好日常财务核算、预算掌握、资金调度和税收筹划等工作的根底上，重点开展了以下八个方面的工作。
一、进一步加强本钱调研、掌握、分析工作，全方位推动以降本增效为目标的企业精细化根底治理
年初，财务部依据20xx年经营预算估计增支21.25亿元的状况，准时向各子（分）公司分解下达了消化增支因素的任务，明确提出从优化产品构造提质增收、增加自产煤量节省外购煤本钱；产运销协调运转加大自营铁路、港口运量节省开支；完善定额、增加预算刚性约束降低可控本钱支出；优化债务构造和合理运用金融工具节省财务本钱；标准关联交易、积极税收筹划等详细措施，全方位落实增效目标。财务部重点到神新公司、宁煤集团、神宝公司、包头、乌达、海勃湾矿业公司开展了本钱掌握和标准核算的现场调研和指导工作，并要求各单位从战略本钱、工程本钱、运营本钱、财务本钱的各个环节和不同侧面，讨论本钱开支规律和趋势，标准本钱核算口径，切实强化预算治理的“刚”性，进一步完善和严格内部绩效考核，全年本钱费用总体上掌握在预算之内，本钱费用占收入的比率完成70.8%，比预算下降2.5个百分点。
二、连续加大资金集中治理力度，提高资金使用效率
20xx年，财务部连续推动和加强资金集中运作的力度,努力提高资金使用效率。利用时间差、利率差等短平快手段，优化债务构造，增加货币资金价值，全年节省财务本钱及增加资金效益3.5亿元。在财务部的大力协调下，财务公司新增内部贷款日均8亿元、向西五公司开展了票据贴现业务，累计贴现3亿元，增加内部收益6700万元；积极协调国家发改委，胜利发行了20亿元的10年期公司债券，利率比同期商业银行借款低2.68%，为煤制油公司节省建立本钱；与开发银行合作，开展了债券和长期借款的利率对冲业务，每10亿元每年可节省利息支出300万元；今年以来，连续催促、检查各子（分）公司全面推行现金流预算和现金收支的授权审批制度，使资金安全得到保障，预算外开支得到有效掌握。
三、全面执行新会计准则
为确保新旧会计准则的平稳过渡和正确执行，集团公司依据财政部、国资委对执行新会计准则的有关要求，由财务部牵头，会同股份公司财务部组织业务骨干及有关财务专家，前后历时6个月，经过反复争论、修改，于7月末完成了《神华集团会计制度》的编写工作，新制度更加强调对企业财务状况的真实反映；更加强调企业的盈利模式和营运效率；更重视资产的质量、关注企业今后的增长潜能、提醒可能存在的风险；在确认、计量和财务报表构造方面，确立了资产负债表的.核心地位，尽力躲避企业的短期行为，新制度规定了神华集团统一的会计政策、资产报废及减值方法、金融工具分类、本钱费用核算口径、职工薪酬核算、财务信息披露等内容，为集团公司《企业会计准则》的顺当转轨打下了坚实的根底；同时根据国资委执行新准则的要求，完成了期初数调整、审核和上报工作。
四、开展会计质量标准化达标升级工作，建立会计根底工作长效机制。
为了全面提升财务治理工作水平，建立会计根底工作长效机制，集团公司于20xx年3月下发了《神华集团会计质量标准化建立和达标升级方法》。各子（分）公司普遍对比《方法》开展自查自纠和自我评价，在20xx年7月底之前完成了全部达标工作。集团公司从20年9月初起，抽调各子公司财务骨干，组成京内、京外两个验收小组，历时一个月，完成了全集团的检查验收工作，并得到了集团公司领导的充分确定。陈董事长特地批示“这项工作做的很好，发觉了很多问题，是好事，要连续抓好这项工作，加强培训，加强制度建立，不断提高各单位会计质量及全集团会计质量”。各子公司通过第一阶段扎实的自查工作，会计质量标准化达标升级工作已初见成效，已验收的21户子公司中有20户到达了“达标”级，其中13户到达了“良好”级，占全部验收企业的61.9％。全集团会计根底工作取得了很大的提升，财务治理工作水平不断提高。
五、积极做好税收筹划，合理降低税收负担
今年以来，在合规合法纳税根底上，财务部连续积极开展了税收筹划、争取和落实优待政策到位、煤炭税负调查讨论等各项工作，取得财政贴息和节省税费支出合计4、99亿元。其中，财务部积极向财政部争取到国家鼓舞类产业建立期商业银行贷款贴息5340万元；通过与国家税务总局、北京市国税局的积极协调，将上海PDU累计研发支出2、5亿元争取到所得税前列支，并于4月底完成了集团公司及所属11户企业的合并纳税工作，节税1、11亿元；为西五公司争取运费抵扣节税0.15亿元，争取清产核资损失税前扣除节税0、22亿元；在财务部的大力协调下，有关企业完成了新投运矸石电厂资源综合利用认定和增值税减半征收、所得税“两免三减半”等税收优待认定工作，节税0.34亿元。
六、完善财务治理制度，稳固和创新财务治理模式
依据财务进展战略，结合构建“惩防体系”工作要求，财务部拟定了《神华集团公司财务决算报告治理暂行方法》、《神华集团公司总会计师工作职责治理试行方法》；依据新制定的《神华集团会计制度》，修订了《神华集团固定资产治理方法》，以及与财务业务关联投资并购、筹资、固定资产、工程工程、货币资金、选购与付款、销售与收款、生产本钱与存货、金融衍生产品等9项财务内部掌握指南（初稿），并要求财务系统领先开展财务风险评估和内部掌握流程再造等工作；在财务体制上，连续稳固和创新“三统一、两中心”的财务集中治理模式，神新、神宝、神宁三个纳新企业也根据财务部要求，结合公司实际对财务机构和机制进展了改革，特殊是神宝公司对全部财务人员通过笔试、面试、考评，重新竞聘上岗，取消了矿厂及销售部门的财务机构，实行集中统一治理，财务工作焕然一新。
七、专项工作
（一）经营业绩考核工作
财务部经过细心预备，于4月中旬向集团公司董事会上报了20xx年集团公司经理层经营业绩考核的议案和20xx——20xx年集团公司负责人任期经营业绩考核的议案，以及20xx年财务决算报告的议案。经董事会财务审查委员会审议，并获得董事会通过。财务部协作企划部和人力资源部于4月底完成了对各子公司20xx年度经营业绩考核的认定工作。
（二）财务预、决算编报工作
年初完成了20xx年财务预算的编审工作，并按时上报董事会；4月中旬完成了20xx年财务决算的编审工作，经董事会审查后准时上报国资委和财政部，并得到财政部的通报表扬。期间，财务部大力协调中介审计机构，严把财务决算质量关，确保资产、盈亏的真实性和牢靠性，共整改有关核算不标准、本钱费用列支渠道不精确、盈亏不实等重大问题32项，促进了会计核算质量和财务报告质量的提高。
（三）会计信息化建立
依据国资委执行新的企业会计准则的有关要求，财务部会同中介机构，完成了执行新会计准则106个一级科目和近1000个明细科目的帐务调整和期初数审核调整工作。为进一步推动全集团财务信息系统的健全和完善，经财务部的积极组织协调，国华能源公司通过系统改造、国华电力公司通过实施二级部署，实现了与集团公司的全面对接，使全集团离线客户端使用数量削减了31户。同时，财务部与久其、用友软件公司连续完善财务报表、账簿和预算表格的信息化数据修订和公式设定，财务数据查询功能于7月底正式启用，实现了财务数据的资源共享，财务报告的质量和时效性进一步提高。
（四）不断提升机关财务效劳质量，努力做好总部经费治理工作。财务部在日常工作中严格执行《神华集团公司总部经费治理暂行方法》、《神华集团有限公司总部差旅费开支暂行规定》等各项规章制度，对各项经费支出进展严格审核和把关，同时，为集团总部人员供应便捷、周到、细致的效劳工作，既保证了日常开支需求，又本着节省的原则掌握了总部经费支出。
（五）其他工作
财务部通过积极协调财政部，包头、乌达三个破产矿的破产补助资金11.8亿元于3月底到位，保证了三个破产矿的职工安置费用发放、债权债务清算和破产工作的顺当推动；经积极向财政部申请协调，于10月底申请到了西三局财政亏损补贴1亿元；积极协调国资委，申请同意宁煤集团公司开展清产核资工作，夯实了企业资产。
协作规划进展部完成了20xx－20xx年三年滚动规划的效益和资金数据测算工作；协作人力资源部开展了西三局企业办社会、离退休机构移交的费用底数测算和调查摸底工作；协作办公厅和规划进展部完成了矿区沉陷区及棚户区改造的调研工作；会同企划部完成了对非上市企业20xx年度经营业绩考核的认定、产权构造设计和产权治理标准化讨论工作。
八、加大培训力度，建立高素养的财会队伍
为进一步提高财会队伍整体素养，适应财务治理由核算型向治理型转变的要求，财务部针对新会计准则的实施、新企业所得税法的公布、神华集团会计制度的制定和执行等实际状况，加大培训力度，邀请财政部、国资委、国家税务总局等部委司局、处室领导，以及大专院校专家学者，利用现场授课、互动沟通等多种方式，多渠道、有规划地开展了新会计准则、《神华集团会计制度》、企业所得税法及实施条例、金融学问的培训，全年共组织7次培训班，培训人员到达1200多人，在更新财务人员学问构造、提高业务水平、开扩视野方面，取得了良好的效果。在抓好业务培训的同时，财务部还要求各子（分）公司连续加强财务人员的职业道德教育，增加财务人员的责任意识和忧患意识，做到诚恳守信，恪尽职守，坚持职业操守，尽心尽职地做好财务工作。
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