篇一:《2014年安全生产目标绩效考核情况》
二〇一四年上半年安全生产目标考核
情况通报
司属各单位
为切实抓好我司安全生产工作，提升安全生产管理水平，消除各类大小隐患，确保我司安全生产持续稳定发展。集团安全部受总经理室安排，副总经理XXX指导，安全部经理XXX带领下，对全司安全生产工作进行了2014年上半年安全生产目标考核，现将检查情况通报如下
一、基本情况
本次考核共对全司XX个分公司、XX个车站、XX个车队进行了明察暗访，这次检查情况值得肯定的是一，各分公司及所辖单位安全生产、安全管理意识在日益增强，“红线不可碰，底线不可逾越”的意识已深入人心。二是通过安全生产标准化一级达标后，能按照“标准化”的要求履行好职责，坚持安全工作常抓不懈，层层签订安全生产责任状，明确安全生产第一责任人和各岗位人员安全生产职责。三是各级单位主要负责人对安全生产的重视程度得到了大幅提升，从过去的重经济效益发展，到现在“抓预防为先、治隐患为先”的理念转变，各级安全管理制度得到落实和基本到位。四是继续全力推进企业、汽车客运站场、城市公共交通安全生产标准化工作，如XX分公司、XXX分公司和XXX分公司，已将安全生产标准化中的具体要求，全面铺开到分公司、车站、车队的日常管理工作中去，且公司各级安全管理基础工作效果显著，都有很大的提高。五是各车站安全例检台改造基本完成，且能按
照部颁要求对车辆进行安全例检。六是各分公司及站、队严格落实了安全生产制度，强化了车辆动态监控。各线安管人员重心下移，关口前移，强化了各项监管力度，夯实了企业安全管理基础工作，提高了企业安全监管，
取得了良好的效果。
二、存在问题
1、个别单位安全生产责任状签订不规范，未对安全指标进行分解。
2、有些单位对事故未按照“四不放过”原则对安全管理责任人进行处理。
3、个别车队对“重点驾驶员、重点车辆、重点班线、重点时段”的监管落实不到位，未按照要求建立重点监控台账，车队要与GPS一、二级监控平台需紧密配合，相互协作，进行重点监控，实行跟踪管理并建立跟踪记录。
4、个别车队每月未对驾驶员、车辆进行违法信息查询、清零工作，或是对驾驶员、车辆违法查询后，没有起到记录、跟踪、教育、监管的作用。
5、安全宣传及教育培训方面，一是各车队都不同程度的存在对驾驶员安全教育培训，教育面不足，无法达到100%的教育面，驾驶员的安全例会存在代签名的现象。二是对旅客的安全宣传告知落实方面不到位，除了耒阳分公司及少数公车，其他各分公司及车队，未认真贯彻落实集团公司对旅客乘车安全告知制度，没有张贴统一制式的安全宣传告知告示和关于“XXX杯”的宣传标语。
6、通过现场检查车辆的方式，各建制车队的车辆技术状况以及5S现场管理方面都不同程度存在一定的问题，车辆回场检测制度有待加强落实。
7、考核组成员通过明察暗访的形式，带着危险品到各个车站进行“安检”，除XXX汽车站、XX汽车站、XX汽车站、XXX汽车站、XX汽车站、XX汽车站将“三品”查处出来外，其他汽车客运站均未查出。车站“三品”检查人员要加强培训，加强对“三品”的识别能力。
8、XXXX车站未实行封闭式管理，进出站口管理混乱，闲
杂人员、无关车辆随意进出、乱停乱发，存在严重安全隐患。
9、个别单位安全管理机构人员配备不足，人员急需配齐。
三、工作要求及措施
针对以上存在的问题，集团公司领导和检查组要求各分公司及站、队对自身存在的问题及隐患，一是要引起高度重视，按照领导提出的建议和要求，安排好下步工作，二是大家在坚持抓好安全生产管理工作的同时，要加强排查与治理好安全生产隐患，发现一起消除一起，绝不让小隐患酿成大事故。三是凌晨2点至5点仍存在少部分车辆运行的现象，各分公司要严厉整治，坚决执行集团公司安委会关于夜间2点至5点停止运行的规定，杜绝各类违法违规行为，做到责任到位，监管到位，执行到位，对存在的问题要立即进行整改并由分公司第一责任人带队进行验收，关闭隐患。四是个别安管人员要加强责任心，认真学习，对照好自己岗位职责，认认真真、踏踏实实干好本职工作，把好安全生产关。
四、考核成绩
1、分公司
（1）XXX分公司95分。
（2）XXX分公司88分。
（3）XXX分公司87分
（4）
（5）。
（6）。
（7）75分。
（8）。
（9）分。
（10）分
2、车队
（1）XX车队93分。
（2）XX车队、XX车队、XX车队90.5分
（3）XX车队90分。
（4）
3、车站
（1）XX汽车客运站、XX汽车客运站90分。
（2）XXX汽车客运站、XX汽车客运站87分。
（3）
二〇一四年八月十二日
篇二:《安全生产绩效考核制度》
安全生产绩效考核制度
一、目的
为确保全公司安全生产方针和安全管理目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定
本制度。
二、定义
安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
三、适用范围
本制度适用于鄂尔多斯市金诚泰化工有限责任公司所有员工和外委施工单位。
四 、具体实施
考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全目标（50分，扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；
⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、安全基础管理（15分，扣完为止）
⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；
⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；
⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；
⑷ 安全教育，满分5分。一、二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3、安全检查和隐患治理（10分）
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理（15分）
⑴ 严格执行危险作业审批制度，作业前进行危害风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理（5分）
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理（5分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
五、增分条件
1、风险高、管理难度大的单位可增加1～3分；
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经安委会确认有效，加1～3分。
六、分级
本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间级。
七、各车间安全绩效考核机构
组 长车间主任
成 员安全员、技术员、班组长
其职责为
1、按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；{安全管理绩效考核总结}.
2、对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；
3、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
八、公司安全绩效考核领导组织机构
为加强安全绩效考核的严肃性，确保安全生产激励约束机制的落实，保证各级责任连挂考核，公司特成立安全考核领导小组，具体负责安全绩效考核工作。
组 长高 玮
副组长高 赫、黄 敏、杜柏和
成 员许明社、李凤绩、孙静波、刘生荣、李文林、贾卫俊、王 飞、
杨 晓、宋占国、曹保金、张国祥、李金宝、刘 峰、宁恩宽、
杜永生
领导小组下设安全考核办公室（以下简称考核办），办公室设在安环部，由许明社任主任，具体负责安全绩效考核工作
九、安全绩效考核
安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核
1、月度考核通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；
2、季度考核对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；
3、年度考核每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。
十、考核等级
由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。
十一、职责
1、安环部负责提出奖惩意见，在公司月度考核会议上讨论确定。
2、人力资源部负责对安全奖惩的兑现。
3、财务部负责扣除外来施工的安全罚款。
十二、考核内容
1、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，对在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进部门和先进个人，给予表彰和奖励。
2、对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人并给予奖励外，还可按公司合理化建议奖励规定给予奖励。{安全管理绩效考核总结}.
3、对各级改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失的倡导者，给予表彰和奖励。
4、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
5、各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任。
6、建立健各级人员安全生产责任制，设备安全操作维修规程,，生产安全操作规程，安全检查，隐患整改制度。
7、明确日常安全培训教育形式，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时，通报安全生产情况，强调安全，提出安全措施，并作好记录，部门要检查相关要求的落实情况。
8、认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除,对所
有检查和隐患整改情况记录并保存。
十三、 处罚
1、安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实OHS体系文件要求,给予通报批评,限期整改,同时可对责任部门给予100～1000经济处罚；对部门第一责任人和分管负责人分别给予50～100元处罚。
2、根据安全管理工作开展情况和安全控制效果,不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核.
3、部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予50～200处罚。
4、发生重伤,群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予100～1000处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行。
5、发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予1000～5000处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行。
6、安全管理人员有下列情形之一,应给予50～500元的扣款,有直接责任或情节严重造成事故,同时承担相应的事故责任。
（1）岗位管辖范围内各项安全检查不到位,记录不完整，有缺项。
（2）隐患整改不及时,防范措施不得力,未对危险场所或操作提供安全建议和技术交底。
（3）对违章作业现象不及时制止,对当事人不及时进行安全教育(查现场记录)。
（4）隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故,事故发生后未按\"四不放过\"的原则及时处理。
（5）安全教育培训不到位。
（6）视而不见、麻木不仁、听之任之，缺乏责任心。
（7）不认真执行和落实OHS职业健康安全管理制度条款。
篇三:《安全绩效考核办法》
合浦县锦海高岭土有限公司
2015年安全绩效考核办法
为健全完善安全生产激励机制，落实安全生产责任，按照“逐级抵押、分级考核、分险共担、奖惩并举、责任到岗、追究从严”的原则，制定公司安全绩效考核办法。
一、 安全目标
杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝三级及以上人身事故。实现公司内部门安全生产稳定发展。做到职业危害防治率，安全风险评估率、隐患治理率，安全培训合格率、应急预案演练
率均达到100%的目标。 二、 考核范围
公司内所属各部门。
三、考核方式
安全考核分为安全风险抵押考核、年度安全考核、安全经济处罚三种方式。
四、安全抵押
（一） 抵押范围
1、公司领导班子成员；
2、矿山部、精选车间、粗选车间、机电部、技术部、生产车队、安环部、人事行政部、财务部、保安部、销售部、采购部、物流部、地磅房、仓库、食堂，部门正副负责人，正副班长向公司抵押。
（二） 抵押标准
抵押基数为600元。公司领导正职为抵押基数的100%；分管安
全的副总、总工程师为抵押基数的90%；公司领导班子其他副职为抵押基数的80%；安全部负责人为抵押基数的70%；其他人员抵押标准见（附件1）。
（三） 抵押金管理
1、纳入公司抵押人员，于当年1月底前将抵押本金一次性缴纳到财务部。
2、岗位发生变动人员，按照新岗位标准进行抵押。
3、考核兑现扣除本金的须及时补缴。
4、全年总考核结束，抵押金返回本人。
五、考核内容
实行月度考核、季度兑现，年度总考核总兑现，结果与过程同时考核、部门联职联责考核。
（一） 事故考核
按照发生人身事故或非人身事故的级别，扣除相应比例的安全风险抵押金。（公司事故考核及责任界定有关说明见（附件2））
1、轻伤1人或1起三级非
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