一 选题依据
2。设计工作的理论意义和应用价值
随着我国国民经济的持续发展和主义市场经济的建立和完善，房地作为先导、基础已经发挥出十分明显的作用。近十年来,房地取得了飞速发展，成为我国发展最快地行业之一，市场化程度也日益提高。大量外资的引入，了外资、合资和内资开发齐头并进的势头。本文即是想通过对一家开发企业具体实际的分析来说明企业如何制定适合本行业、本企业中层管理人员的绩效考核制度和行之有效的绩效考核方法,从而提高企业中的“中流砥柱”的作用，进而提高企业整体水平和市场竞争能力。ﻭ
3.目前研究的概况和发展趋势ﻭ
企业中层管理人员是企业的“中流砥柱”,担负着信息的上呈与下达与战略的具体实施和监督。国内外对于企业人员绩效考核的方法大致可包括七种即:ﻭ
1、分级法;
2、量表绩效考核法;ﻭ 3、强制选择法；ﻭ
4、关键事件法;5、评语法；6、立体考核法;7、情景模拟法。ﻭ １．重点解决的问题
在市场竞争日益激烈的今天,开发企业作为一个的经济实体,如何有效的使用人才、激励人才特别是企业中层管理人员，是企业参与市场竞争并最终取得胜利的关键，企业中层担负着信息的上传与下达，同时也担负着企业战略的具
体执行。
2.拟开展研究的几个主要方面(设计思路或大纲)ﻭ 写作大纲：
1 绩效考核概述ﻭ 1。1 绩效考核的含义
1。2 绩效考核的原则ﻭ 1．3 绩效考核的方法
1．4 绩效考核的意义ﻭ
2 中层管理人员绩效考核现状及问题分析
2。1 概况
２。２ 中层管理人员绩效考核现状及问题
３ 对中层绩效考核再设计
3。１ 绩效考核方案再设计基本思路ﻭ ３．2 企业中层管理人员职责描述ﻭ 3.3 中层管理人员绩效考核指标设计
3．4 中层管理人员绩效考核办法
4 结论与展望
3.本设计预期取得的成果ﻭ
重新设计后的中层管理人员绩效考核方案基本上能够解决原有绩效考核方式存在的弊端,具体包括:
(1）通过对中层管理人员职责的描述,进一步明确了各岗位中层的工作内容,便于日常管理工作更加有效的进行，有效防止了“相互扯皮,互相推委”现象的发生。
(2）在对工作职责准确描述的基础上，对中层管理人员的绩效考核指标进行了明确。明确的绩效考核指标为科学、合理的绩效考核奠定了基础,为绩效考核的有效进行和科学管理提供了前提。同时，绩效考核指标的明确还改变了原有的“好坏领导一人说了算”的绩效考核方式，考核更加公平、合理,有效杜绝了“徇私\"现象的发生。ﻭ
(3) 对考核时间和考核频率进行了调整，使之更加贴近工作的实际.重新设计的绩效考核方法把原的每年一次的绩效考核变成了一年５次（每季度一次加年终一次）,这样使中层管理人员的近期绩效得到及时体现,再配合相应的激励和绩效反馈措施，能够有效的推动中层管理人员工作绩效的提升.ﻭ
三。设计工作安排ﻭ
1．拟采用的主要研究方法(技术路线或设计参数）ﻭ 研究方法:ﻭ
本文采用定性分析与定量分析相结合的方法,重点在于对企业现有绩效管理制度和绩效考核方法适用性的分析与研究。
研究步骤:ﻭ
(１）．通过收集资料，比较各题目的深度以及自己的兴趣和能力来选择适合自己创作的题目.
（2）。选定题目后,有针对性的在图书、期刊、上收集与相关的资料
（3).仔细阅读资料,找出中对自己有用的部分，取其精华，结合自己的思维模式编写大纲。
(４)．大纲审视合格后,根据大纲条理结合所收资料和自己的观点开始创作.ﻭ
（5）.请指导老师给予意见和帮助。
2．设计(）进度计划ﻭ
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