企业并购的利弊

1、

成功的企业并购一般具有以下优点：

当两家或更多的公司合并时会产生协同效应，即合并后整体价值大于合并前两家公司价值之和从而产生1+1〉2的效果。企业并购成功的案例很多，例如海尔集团并购案例、联想集团收购IBM的PC业务等.企业的并购优势主要体现在以下几个方面： （1） 有助于企业整合资源，提高规模经济效益.

（2） 有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模，确立或者巩

固企业在行业中的优势地位。

（3） 有助于企业消化过剩的生产能力，降低生产成本。 （4） 有助于企业降低资金成本，改善财务结构,提升企业价值。 （5） 有助于实现并购双方在人才、技术、财务等方面的优势互

补，增强研发能力，提高管理水平和效率。

（6） 有助于实现企业的战略目标，谋求并购战略价值等。 2、

企业并购可能带来的潜在危机和风险

尽管兼并和收购是推动公司业绩增长的最快途径,兼并的优势也很多，但是根据统计显示70%的并购案是以失败告终，如洛阳春都就是一个很好的例证：将“小舢板”硬捆绑成“航空母舰”，结果规模扩大了，资产创利能力却下降了，是企业陷入了经营的陷阱。企业并购潜在危机和风险主要体现为以下几个方面：

（1） 营运风险。即企业并购完成后可能并不会产生协同效应,并

购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，比

如整个企业反而可能会被并入企业拖累。

（2） 融资风险.企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不

当，就会对企业资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业财务风险。

（3） 反收购风险。如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就

会不惜代价设置障碍，从而增加企业收购成本，甚至会导致收购失败。

（4） 安置被收购企业员工风险。在实施企业并购时，并购方往

往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果并购方处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本.

（5） 资产不实风险。由于并购双方的信息不对称,有时并购方看

好的被并购方的资产在并购后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给并购方造成巨大的经济损失.

企业并购往往是把双刃剑,运用得好企业发展极快，企业竞争力增强。反之，问题百出、陷阱重重。因此企业在进行并购时，只有经过客观、详尽的评估分析，采取科学的方法做好企业并购整合规划工作,才能真正实现企业并购的目标。