不要小看“本地和尚”

不要小看“本地和尚”　文／边园园　王先生原是一家公司市场部的策　划助理，工作两年多，他凭借自己的　才能为公司创造了不少利润。不久前，　市场部经理因故辞职，大家都认为王　先生是市场部经理的不二人选。但出　乎意料的是，公司高层领导却委托猎　地和尚”想念好经就面临着严峻的外　部挑战。要想扬长避短，充分发挥内　部推荐这一招聘渠道的最大功效，企　业必须有相应的规章制度作保障。　首先，要建立起内部的人才储备　机制。宋・朱熹《名臣言行录　：“材　既难得，而又难知，则当博采而多蓄　之。”所谓人才储备机制是指企业从　降低人力资源管理成本出发，在企业　头公司招聘了一名高级市场策划人员　出任经理一职。王先生在愤愤不平中　辞了职，并应邀出任一家民营企业的　销售部经理。后来，在一次市场企划　活动中，王先生以自己新颖的策划方　案击败了原来的公司，使那家民营企　业在业内名声大振。原公司领导不禁　扼腕叹息，悔恨连连。　内部选拔、培育已有的人力资源，增　强人力资源队伍的数量和质量的制度　和措施。特别是对于习惯采用内部招　聘方式的企业，那就一定要建立和完　善自身的人才储备机制建设。否则，　俗话说：“外来的和尚会念经”，　原总裁杰克・韦尔奇，就是从企业内　内部招聘将会步入“无源求水，无米　很多企业的高管也越来越相信这一　部选拔起来的，他的接班人也是从通　点，从这几年职业经理人市场的快速　用内部产生的；日本索尼公司每周出　发展就可见一斑。当然如果能找到可　版一次内部小报，刊登各部门的“求　以念好经的“外来和尚”固然是好，　人广告”，职员可以自由而且秘密地前　求炊”的尴尬境地。建立人才储备机　制一方面有利于减少人才流失给企业　发展带来的不稳定因素；另一方面也　可以通过人才储备机制的建设树立起　企业尊重人才、知人善用的人力资源　但是如果企业内部本来就有可以念好　去应征，他们的上司无权阻止；ＩＢＭ　经的“和尚”，又何必多此一举呢！　公司已经将内部提升作为一种传统延　品牌，推动企业的招才纳贤工作。具　体到操作层面就是要求企业敢于从外　部和内部招募、筛选出具有较大发展　潜力的员工，并积极搭建有利于这个　群体发展的平台，如培训政策向这部　分人员倾斜，给予具有激励作用的薪　酬等。　在企业内部选择可以胜任空缺职位的　优秀员工，通过内部晋升给员工提供　续了下来，其前副总裁唐乃辉在“蓝　色巨人”服役长达４４个年头，很多资　升职的机会，对企业来说，可以节约　深主管都在ＩＢＭ工作了至少３０年……　成本；对员工来说，他们看到了自己　在这个企业中的发展空间，这不管是　对“准晋升”员工还是其他员工都有　很强的激励作用。　不过，“本地和尚”要念好经也确　实不是一件容易的事情。正因为人们　对“内部制造”知根知底，昨天还在　向你请教这请教那的，今天就成了你　其次，完善内部招聘制度。没有　规矩不成方圆，整个招聘录用的关键　世界５００强企业中，很多都注重　的上司？甚至昨天还是你的下属，今　用好“内部制造”的人才，特别是企　天就成了你的直接领导。这样，管理　就在于对用人标准的坚持。内部招聘　业的高级管理人才。例如，通用电气　１　６　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　５，２０１０　的阻力就产生了。在这样的环境下，“本　如果没有完善的招聘规章作保障，将