晋升面谈记录表

姓名 所辖部门 第一个月 季度考核 签房量： （ ）套 出房量： （ ）套 入职日期 晋升职位 第二个月 签房量： （ ）套 出房量： （ ）套 面谈日期 生效日期 第三个月 签房量： （ ）套 出房量： （ ）套 人员规划 管理计划 业绩计划 个人 职业 规划 对公司现状的建议 用表提要 评分项目 仪容礼貌精神 态度整洁衣着 请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。 评分 极佳 极佳 佳 佳 优秀 很 了 很 佳 坚定 平实 普通 平平 尚 了 解 平实 普通 略差 稍差 稍慢 部分了解 略差 犹疑 极差 极差 极劣 极少了解 极差 极低 体格、健康 特强 领悟、反应 对其工作各方面及有关事项之的解 个人能力在本公司的发挥情况 充分了解 极 佳 极 坚 定 对本公司服务的意志 面谈人意见: 总 评 □ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑 晋升生效日期: 面谈人： 日期：年 月 日 试用期考核面谈记录表

工 号 试用期间 姓 名 自年月日到年月日 部 门 试用期考核面谈记录：（入职一个星期后由直属主管和应试者确定） 直属主管评核： 1、对本职工作及工作流程、工作接口熟悉程度 熟悉 一般 不熟悉 2、工作胜任度 能胜任 一般 不能胜任 3、工作配合度 配合 一般 不配合 4、工作主动性 积极 一般 差 5、学习主动性 积极 一般 差 6、创新能力 强 一般 差 7、现任工作的表达能力和交涉能力 强 一般 差 应试者评核： 8、对公司的认知度高√一般 差 9、对公司的管理包括公司文化认可度认可√ 一般不认可 10、对部门的管理包括部门文化认可度 认可√ 一般 不认可 11、与工作相关同事认可度 认可√ 一般 不认可 12、对直接上司认可度 认可√ 一般 不认可 13、对部门经理认可度 认可√ 一般 不认可 14、对工作岗位及薪酬满意度满意√一般不满意 对应试者的总评定：优良一般 差 部门主管： 本人确认： 试用期考核面谈记录：（入职一个月后由直属主管和应试者确定） 直属主管评核： 1、对本职工作及工作流程、工作接口熟悉程度 熟悉 一般 不熟悉 2、工作胜任度 能胜任 一般 不能胜任 3、工作配合度 配合 一般 不配合 4、工作主动性 积极 一般 差 5、学习主动性 积极 一般 差 6、创新能力 强 一般 差 7、现任工作的表达能力和交涉能力 强 一般 差 应试者评核： 8、对公司的认知度 高 √ 一般 差 9、对公司的管理包括公司文化认可度 认可√ 一般 不认可 10、对部门的管理包括部门文化认可度 认可√ 一般 不认可 11、与工作相关同事认可度 认可√ 一般 不认可 12、对直接上司认可度 认可√ 一般 不认可 13、对部门经理认可度 认可√ 一般 不认可 14、对工作岗位及薪酬满意度 满意√ 一般 不满意 对应试者的总评定：优良一般 差 部门主管： 本人确认： 试用期满后考核面谈记录： 直属主管评核： 1、对本职工作及工作流程、工作接口熟悉程度 熟悉 一般 不熟悉 2、工作胜任度 能胜任 一般 不能胜任 3、工作配合度 配合 一般 不配合 4、工作主动性 积极 一般 差 5、学习主动性 积极 一般 差 6、创新能力 强 一般 差 7、现任工作的表达能力和交涉能力 强 一般 差 应试者评核： 8、对公司的认知度 高 √ 一般 差 9、对公司的管理包括公司文化认可度 认可√ 一般 不认可 10、对部门的管理包括部门文化认可度 认可√ 一般 不认可 11、与工作相关同事认可度 认可√ 一般 不认可 12、对直接上司认可度 认可√ 一般 不认可 13、对部门经理认可度 认可√ 一般 不认可 14、对工作岗位及薪酬满意度 满意√ 一般 不满意 对应试者的总评定：优良一般 差 部门主管： 本人确认： 转正留本部门；转正不留本部门；不转正再考察（延长试用期[ ]个月）；考核结果 退 劝

试用期员工面谈记录表

（入职一周后）

说明：

这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工

作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、

团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

员工姓名 面谈主持者 入职时间 面谈记录： 所在部门 面谈部门 面谈时间 职务 面谈者职务 指导老师 1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？ 2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？ 3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？ 4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？ 5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等） 参与面谈者签名： 人力资源部总结： 日期： 签名： 日期： 备注：试用期的面谈从三个方面开展： 1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。

试用期员工面谈记录表 （入职一个月后）

说明：

这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工

作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、

团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

员工姓名 面谈主持者 入职时间 面谈记录： 所在部门 面谈部门 面谈时间 职务 面谈者职务 指导老师 1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？ 2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？ 3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？ 4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？ 5、对当前的薪酬福利待遇是否满意？ 6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导） 7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等） 参与面谈者签名： 人力资源部总结： 日期： 签名： 日期： 备注：试用期的面谈从三个方面开展： 1、对新员工工作表现进行评价； 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨； 3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。