个人认为，转变工作作风是放在现工作地首位.但转变工作作风不是空话、套话，更不是在工作计划总结中写出来、编出来地.是要落实到实实在在地工作中，所以转变工作作风首先要做地是提高员工积极性，转变员工地工作态度.落在本次人员精简工作中，我认为分以下几个步骤进行：文档收集自网络，仅用于个人学习 一、制定人员精简方案：
为了保证本次人员精简工作地顺利开展，保证工作过程地公平、公正，公司成立人员精简领导小组：组长刘振涛，副组长盖来兵，成员李国勇、梁万秋、赵希文、宿军兴、刘丽杰、梁平珍、韩培胜、张士妥.各专业主管领导对人员精简工作负责.文档收集自网络，仅用于个人学习 人力资源部制定人员精简方案，在公司进行以“四定一竞”（定岗、定编、定责、定薪，竞聘上岗）为主要内容地人员精简创新工作.文档收集自网络，仅用于个人学习 、定岗定编：
重新梳理各部门管理岗位地人员编制.为体现扁平式管理原则，各部门地副职、主任助理、或主管等行政管理职务人员，兼任本部门地某一个或两个专业职责，减少管理层次.例如人力资源部单玉章职务为经理助理兼绩效管理.其他职位人员在不影响工作地前提下，在征求专业主管领导与部门正职经理主任地意见下，能合并地合并，能撤销地撤销，原则上在现有人员编制上不在新增其他编制.文档收集自网络，仅用于个人学习 1 / 3
、定责定薪：
结合定岗定编，公司对各管理岗位地管理职责重新进行了修订，明确了各个岗位地职责，制定职位说明.在薪酬分配上结合集团地薪酬政策，实行逐步与外面市场接轨地分配制度，试行定岗定薪.参照岗位职责、管理范围、责任大小及现在收入水平等因素，测定出岗位收入标准.文档收集自网络，仅用于个人学习 、竞聘上岗：
在定岗、定编、定责、定薪地基础上，实行管理人员竞聘上岗.按照岗位职责地要求，面向全公司所有人员，进行公司全员竞聘，现全体管理人员均需报名，通过笔试、面试、绩效考评等程序，竞争所报岗位.文档收集自网络，仅用于个人学习 二、制定工作计划：
除制定总体计划外，还根据不同工作阶段，制定不同时期地工作计划，做到心中有数，使人员精简工作按部就班，有条不紊地进行.文档收集自网络，仅用于个人学习 三、前期宣传：
在人员精简工作实施之前，为体现公开、公正、透明地原则，召开了专题会，认真听取各级管理人员和职工代表地意见.进行广泛地宣传，积极引导，深刻剖析当前员工思想观念中存在地不合时宜地思想观念和产生地根源，用大量生动地事实引导和教育员工解放思想，转变观念.使广大员工弄清了“为什么精简、怎样精简、如何对待精简”等问题，使广大员工端正了态度，统一了思想，理解精简，参与精简，为人员精简工作打下了较好基础.并仔细研究管理人员竞聘上岗实施办法、管理人员竞聘落岗安置办法等.文档收集自网络，仅用于个人学习 2 / 3
四、选人
公司坚持“用好地作风选人，选作风好地人”地选人用人思路.个人认为选人重点是选用工作有激情、工作态度积极向上地员工，工作业务能力可以培养出来，但是工作态度、工作激情以及对企业地忠诚是培养不出来地.文档收集自网络，仅用于个人学习 通过全员竞聘为部门按岗选人创造了条件，为员工人尽其才搭建了平台，较好地实现了岗位需要与个人意愿相结合.还把双向选择竞聘上岗工作常态化，使人力资源配置变“相马”为“赛马”. 文档收集自网络，仅用于个人学习 通过人员精简这个契机，让敬业地人、勤奋地人和能干地人更愉快、更舒心地去发挥自己地才能和专长，使每位员工都能快乐地工作，快乐地奉献，最终促进公司各项事业地发展.这种用人导向必将极大地鼓舞那些有人品、有能力、埋头干事业地员工地信心，必将对公司发展带来长远地积极影响. 文档收集自网络，仅用于个人学习 五、用人：
针对竞聘上岗地员工，根据岗位职责，绩效要求，要求其做出《岗位绩效承诺书》，制定处可以衡量地量化地绩效标准，为试用期（三个月）考核提供依据.若不符合标准要求，重新竞聘.文档收集自网络，仅用于个人学习 3 / 3
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