质量管理方案

大干100天质量管理方案

在“攻坚克难，大干100天圆满完成第一阶段项目目标”活动的进行中，我项目部积极响应本次活动，做好攻坚战的准备，与此同时，更要严把质量关，加强质量管理力度。为此，特制定以下保证质量的方案。

一、 原材料的管理。

所有工程都是由原材料聚集而成，要控制好工程质量，首先应从原材料入手。

1． 工程主材的采购应首先考察厂家，选择大品牌、有实力的

厂家进行采购。

2． 材料进场时必须有合格证、检验报告，否则，不允许进场。 3． 材料进场后，部分需要复检的材料及时通知业主、监理、

总包见证取样送检，检验合格后方可使用。

4． 材料进场后分类堆放，分种类、型号、批号进行堆放，材

料要架空堆放在有较好排水措施的场地内，露天存放的材料应用篷布遮盖。 二、 施工过程的管理。

1． 首先对进场工人进行培训、摸底，保证技术工人及普通工

人的数量和比例。

2． 对工人进行交底，保证交底到每个工人，交底内容要详细、

通俗易懂、实用。

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3． 在施工过程中，质检员在现场进行巡检，发现问题及时进

行整改。

4． 隐蔽工程必须会同各方现场代表共同检查，做好检查记录，

对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。

5． 每道工序完成或开始前，由施工经理、质量经理及技术负

责人进行联合检查，检查合格后才报总包进行验收。 6． 对班组实行奖罚制度，对质量好、进度快的班组进行经济

奖励；对质量差、进度慢的班组进行经济上的处罚，提高班组的质量意识，坚决杜绝偷工现象的发生。 三、 质量保证措施。

1． 由项目经理带头，质量经理、质检员全力配合，形成以项

目经理为主的质量管理机构，每天召开班前、班后质量检查交流会。

2． 细化工序报验流程，精心组织，严格按照质量管理手册的

规定执行、落实。

3． 对于质量通病，召开专题会议，讨论研究预防措施，若有

需要，邀请公司技术部技术骨干到场指导。

总之，在“大干一百天”活动开展的同时，严把质量关，分清职责，不能因为抢进度而忽视质量，争取保质保量完成上级制定的计划。