论水利水电工程的进度控制及优化

论水利水电工程的进度控制及优化

【摘要】水电工程建设项目能否在预定的时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水电工程建设项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。

【关键词】水利水电；工程；进度控制；优化

Abstract and hydropower construction projects whether a predetermined time build and put into use, related to the investment returns of the play. Therefore, effective control of the progress of the project on the construction of hydropower projects, so that it successfully reached the intended target, the central task of hydropower construction project management and an essential an important part in the process of implementation of the project.[Keyword] Water Resources and Hydropower; engineering; schedule control; optimization

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。

一、水电工程建设进度管理的特点

水电建设项目进度计划管理，是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制，主要是指建设工期控制和施工期控制。

1、水电建设项目进度计划具备一定的风险性

由于水电建设项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，建设项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。

2、工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性

工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标；也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标（即建设工期目标）和单位工程施工进度目标（即施工工期目标），由于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。

3、各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同

建设工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作（或任务）的活动持续时间的影响。取T为建设工期或施工期，Ti为完成第i项建设工作（或任务）的活动持续时间，则有

T=T1∪T2∪3……∪Tn

由于各项活动持续时间Ti为随机变量，则建设工期或施工工期T也是随机变量，其概率分布可以用各活动时间的频率来表示。设第i项活动持续时间的频率fi为：

fi=ti/t

式中：ti为第i项活动持续时间；t为建设工期或施工工期计划值；fi为第i项活动持续时间对工期的影响程度。图1表示出各项建设活动持续时间对建设工期的影响程序（又称活动时间频率）及活动时间累计频率曲线。

图1 水电建设活动时间累计频率分布图

4、工程项目建设进度与投资和质量的关系

进度与工期控制是水电工程建设控制的主要控制之一。由于水电工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯地追求某一方面的效益必将对其他方面的效益产生不良的影响，甚至可能造成巨大的损失，具体表现在：

（1）如果工程建设速度加快，则可以缩短工期，但须投入适量的工期成本，使工程建设成本上升，同时因抢工期还忽视工程建设质量，造成质量水平降低。

（2）如果工程建设中一味地追求控制投资，节约成本，则会使工程建设资金的投入脱离工程建设实际的需要，也会造成工程建设工期拖延。

（3）工程建设质量是工程的生命，但若过于强调质量，不切实际地要求工程建设的质量合格率甚至优良率过高，则会延长工程建设工期。

因此，应在保证工程质量和工期要求的前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。

二、水利水电工程施工进度控制的方法

水电建设进度比较与计划调整是项目建设进度控制的主要环节，为了保证施工进度实施效果，须要对进度目标实施监督与控制，以便及时评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。在计划执行过程中，其中进度比较是调整的基础。

1、横道图比较法

横道图比较法是一种反映实际施工进度状态的方法。该方法把项目实际过程中的进度横道图线直接绘于计划进度线的下方，与计划进度进行直观比较。横道图比较直观，因而被广泛用于施工进度控制中。横道图由两个基本部分组成。左边是基本数据部分，右边是横道线部分。根据工作是否以均匀速度进行，横道图比较法分两类，即匀速横道图比较法和变速横道图比较法。

2、“S”形曲线比较法

“S”形曲线能直观反映工程实际进度与计划进度所存在的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。对大多数工程来说，单位时间完成的工程量(或百分比），从整个工程来看，呈两头少中间多的正态分布趋势；将工程量累加以后，就形成一条类似“S”形的曲线，中间陡而两头缓。

3、“香蕉”曲线比较法

“香蕉”曲线的来源在网络计划中，除了关键活动以外，其他活动都有最早可能开始时间和最迟必须开始时间。利用“香蕉”曲线的终点与预测R曲线终点的横坐标的相差值，可以估计实际进度未来完成状态，即工期是提前或是延后。

4、前锋线比较法

前锋线比较法是在原时标网络计划上，从检查日期的坐标点出发，用点划线一次连接各项工作的实际进度的前端点，最后连接另一时间坐标轴上的检查时间点，形成垂直的折线，故称为前锋线。

三、水利水电工程施工进度控制的优化

1、组织优化

将原来的工程适当分割平行发包，由多个施工队在多个工作面平行施工。增加施工人数。增加施工机械设备。调集水平更高的施工技术人员和管理人员加强施工队伍的力量。

2、优化设计，缩短工期

在水利水电工程技术设计中采取新技术，进行设计优化，缩短建设工期。比如：电站压力钢管布置改为浅埋式压力钢管；采用低热微膨胀混凝土；电站厂房和GIS开关站厂房屋顶改为球形钢网架结构；建施工水厂为永久水厂；取消右岸人工砂石系统等等，缩短了单元(增加：分部)或单位工程的工期，对控制总工期产生了良好的影响。

3、加大网络计划的应用

任何一项工程计划的制定，仅仅是计划工作的开始，在执行的过程中由于主客观条件的不断变化，计划也将随之而变。特别是施工进度计划，常常受到主客观许多因素的影响，更不能凭借一个最优计划而一劳永逸，应采取有效措施避免工期的拖延，保证计划如期完成。所以最优计划、精确情报和系统监督是采用网络计划技术的三个重要支柱。

在网络计划中，关键路线决定总工期，当规定的工期大于关键路线持续时间时，关键路线上各工序的总时差就会出现正值，说明完成该项任务的时间比较宽余，计划时间的安排上还有潜力，必要时可适当延长某些工序的持续时间，以便做到减少资源或节省费用。当任务比较紧急，规定的工期小于关键的持续时何时，则需要对网络计划进行调整。调整时可针对超过规定工期的各条(增加：关键)线路上的某些工序，采取组织上和技术上的(增加：强有力)措施，以缩短它们的工序持续时间，从而使网络计划符合规定工期的要求。

结束语

水电工程建设项目能否在预定的时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水电工程建设项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。

参考文献

[1] 苗春雨. 论水利水电工程的进度控制及优化[J]. 中国新技术新产品. 2011(11)

[2] 胡启斌. 水电工程建设监理进度控制的任务与方法[J]. 硅谷. 2010(18)

[3] 谢光恒. 锦屏二级水电站导流隧洞工程进度控制监理实践[J]. 四川水力发电. 2009(05)