有关推进进度的会议纪要

工程进度推进会会议纪要之阿布丰王创作

时间：二O二一年七月二十九日

会议时间：2015年11月24日,星期二,上午11点 参会地址： 主持人： 记录人：

参会人员：（详见签到表）

会议主题：1、施工进度及节点完成情况； 2、落实施工进度计划,提出保证办法； 3、协调解决施工中呈现的问题. 会议内容：

一、施工进度及节点完成情况：

1、取水口部份：正在施工管理房主体,其余部份结束. 管道部份（0+000—8+980）：管道沟槽开挖4.7公里.准备11月26日机械全部进场,全面开挖沟槽.于12月15日完成沟槽开挖,12月23日完成管道及管件装置,12月底前完成打压工作.

（8+980—13+980）：沟槽开挖完成2.4公里,管道装置完成460米；沟槽开挖于12月15号完成,管道装置于12月23日完成.

3、（13+980—15+890）：沟槽开挖完成1.5公里,管道装置完成1.1公里；沟槽开挖于12月15号完成,管道装置于12月23日完成.

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日

二、施工进度计划与保证办法

1、施工进度计划：管道部份于12月15日前完成沟槽开挖,12月23日前完成管道装置,12月31日前确保打压完成,正式通水.

2、保证办法：

（1）项目部与监理、施工单元加年夜协调配合力度,充沛发挥自身优势,确保工程顺利通水.

（2）加年夜机械的投入力度,增加专业装置步队.

（3）做好施工进度计划,重点抓好计划的落实,层层分解责任,落实到每一天、每一组、每一人.

（4）加年夜现场施工管理力度,监理方与施工方管理人员必需到位,抓好各项施工方案的实施.

（5）提前做好管道与管件的进场计划,施工单元直接与厂家对接,并及时做好管道设备的进场预备工作.

（6）项目部人员要增强责任感,加年夜管理力度,实施有效的奖惩办法.

（7）搞好例会制度,做好会议纪要.做到每日一次碰头会,每周一次例会,发现问题及时解决,重年夜问题及时上报.

三、质量与平安控制要求

（1）面对工期紧、任务重的现实,施工单元必需在确保质量与平安的前提下赶工期,抓进度.采用切实有效的质量与平安保证办法,尤其是管道装置施工、暗渠施工.

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日

（2）平安责任书必需到位,层层落实到每一个队、班组、个人,保证施工平安.

时间：二O二一年七月二十九日

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