金时员工考核表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日 综合得分（行政人事填写）： 考核项目 考核指标 考核标准 0-2分：工作报表基于形式，没有价值； 2- 3分：思路基本清晰，有自己的思考在里面 周报表 3-4分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握 4-5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 工作态度 （30分） 责任感 0-2分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 4-6分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误； 8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 10分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 面对困难和挫折 工作热情 0-1分：悲观沮丧，不做任何努力 2-3分：有时悲观，但很快就就会振作 4分：态度较端正，能平稳度过困难期 5分：心态乐观，积极寻求解决之道 0-2分：工作主动性较差，要上级指示执行 4-6分：工作主动性一般 8分：工作主动性较好 10分：能够积极主动地开展工作 0-4分：只了解公司产品基本知识 5-6分：熟悉本行业及本公司的产品及价格 专业知识 工作能力 （25分） 灵活应变能力 沟通能力 7-8分：熟练的掌握本岗位所具备业务推销知识，油品清洗剂等产品知识，但对其他相关知识了解不多 9-10分：掌握熟练的业务推销知识，油品清洗剂等产品知识，及其他相关知识 0-2分：不能清晰的表达自己的思想和想法 4-6分：有一定的说服能力 8分：能有效地解除客户反对意见，运用销售话术解决客户问题 10分：能灵活运用多种谈话技巧销售话术和客户进行 0-1分：缺少变通能力，反应不灵活； 2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误 5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 5分 10分 10分 5分 10分 5分 满分 自评得分 部 门 经理评分 备注 10分 考核项目 考核指标 考核标准 （自评人按实际情况填写） 本月任务 （万）元 满分 实际完成数值（自评人按实际情况填写，部门经理审核） 实际销售额 （万）元 本月回款额 （万）元 人 完成比率 自评得分 部门经理评分 备注 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100% 完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100% 销售完成率 10分 回款完成率 实际回款金额/计划回款金额 10分 新客户开发 实际开发客户/计划开发客户 10分 ----- 完成比率=实际新客户数÷任务×100% 学习能力参加培训、会工作绩效 （45分） 议、活动 培训 次、开会 次 活动 次 3分 缺席 次 ----- 公司组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣1分。除出差外，无论何种原因。 出勤率达到100%（出差不出勤率 请假/迟到次数 5分 请假 天 迟到 次 ----- 计），得满分，请假超过三天或迟到超过3次，此项不得分 日常行为规范 客户满意度 公司各项规章制度，个人利益服从集体利益 顾客投诉次数 4分 违规 次 ----- 公司所有现行制度，违规两次该项不得分 出现三次客户投诉，该项不得分 3分 投诉 次 ----- 自评： 自评总分： 部门经理评语： 部门经理总评分： 本考核试用于绩效合格的员工，考核不合格的员工只享受底薪1400元基本保障工资+提成+全勤，考核合格员工绩效考核奖金600元起步，
考核其中每过10000涨幅200元绩效考核奖金。
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