50本人力资源经典书籍

推荐购书清单序号1书名影响力作者推荐理由1.学会通过个人的力量去影响身边的工作伙伴，从而达到事半功倍的处事效率和效果。[美] 罗伯特·B·西奥迪尼2.研究营销手法背后的心理学原理，HR从业人员也需要将公司推销出去。3.本书将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力。1.通过系统解剖华为公司的发家史，管理理念，掌握企业管理前瞻思想。2.阅读任正非自传，挖掘创业艰辛，学习创业者不屈不饶的精神。3.了解中国创业公司与发展中的中国社会有何冲突与矛盾的地方，找寻更接地气的富有中国特色的管理方式。1.挖掘人性中狼的潜力，发挥企业人才最大效用2.了解先进企业人力资源管理系统精髓。3.学习华为的核心竞争力，花更少的时间学习更高效的管理模式。1.短小精悍的篇幅每章节通过讲诉不同的故事诱导出不同的说话之道。2.语言简单易懂，幽默诙谐，化大为小，从身边事切入更容易上手蔡康永的说话之道。3.做个“会说话的人”，说让人喜欢的话，做让人喜欢的人。对HR工作大有裨益。1.通过实践断舍离，人们将清空环境，清空杂念，过简单清爽的生活，享受自由舒适的人生。2.通过把关注焦点转移到已经完成的事情上来为自己做加法，不断进行自我肯定，累积判断力、自信心，并从中获得积极向上的力量。3.帮助人明确自身在生活，工作中的位置，做更适合的事，成为更好地人。1.你也许永远没有机会真正地登上TED舞台，但你依然需要用激励他人的方式去传递自己的想法。而且，TED演讲的理论和技巧同样适用于商务演讲和会议，甚至可以运用到任何一个公共演讲场合，无论是在学校，还是参加会议，甚至是婚礼和其他特殊场合。2.书中有很多二维码可扫描直达当前书目的ted演讲中，方便快捷除去阅读者搜索的时间。3.作为HR更加需要学习如何通过会议，座谈等形式将公司意志更高效快捷的传达给员工，同时员工的反馈效果更好。2下一个倒下的会不会是华为以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要蔡康永的说话之道（套装两册）田涛，吴春波 3黄卫伟4蔡康永5断舍离山下英子6TED演讲的秘密 18分钟改变世界[美] 杰瑞米·多诺万71.2011年，被深圳读书月举行的“年度十大好书”评选活动中为50强并位列第一。失控 全人类的最终命运和2.用最科学的方法，一语道破人类最终的命运和结局。 凯文·凯利Kevin Kelly3.大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、网络社区、网络经济、协作双赢、电子货币„„我们今天所知的，绝结局大多数都是我们二十年前就已知的，并且都在这本书中提及了。1.本书极为精致地描述了集体心态，对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。2.HR从业者必须了解的群体心理学，对工作开展大有裨益。3.心理学入门必备。8乌合之众:大众心理研究古斯塔夫•勒庞9移动互联新玩法史贤龙 1.跟上移动互联网的节奏，作为HR的我们同样不能与时代脱节。2.书的内容立足现实，深刻剖析了新时代背景下的移动互联趋势与热点。3.这本书将会告诉你在移动互联浪潮铺面而来的时代，每一个人、每个企业应该站在何处，往哪里走、该怎么办。1.本书分六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题，并介绍了相关办公室常态与生存技能。2.以人力资源管理、企业管理为题材，在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。3.让没有进入过世界五百强的HR从业者也从书中窥见五百强公司真实状况，受到些许启发。1、帮助员工变得更富有创造力2、能轻易的集中或引导思维、对话或者会议3、引导管理者更好的管理1、思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等2、运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。3、运用思维导图结合运用到实际工作中1、作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。2、在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。3、没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。1、彼得.圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。2、这本书由当代最杰出的新管理大师彼得·圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响最深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书，还荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖！3、书描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。1、改革开放前三十年，中国充满着“粗放增长”的机会，未来中国三十年，中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。2、契约救济精神是一种救济的精神，在商品交易中人们通过契约来实现对自己的损失的救济。当缔约方因缔约方的行为遭受损害时，提起违约之诉，从而使自己的利益得到最终的保护，上升至公法领域公民与国家订立契约，即宪法。当公民的私权益受到公权力的侵害时，依然可以通过与国家订立的契约而得到救济。3、契约精神本体上存在四个重要内容：契约自由精神、契约平等精神、契约信守精神、契约救济精神。契约自由精神是契约精神的核心内容。西方人权理念中就一直存在经济自由中的契约自由精神。1、主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。2、对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用。3、对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。10世界500强人力资源总监管理笔记潘新民11六顶思考帽爱德华.德.波诺12思维导图东尼.博赞13笑着离开惠普高建华14第五项修炼彼得.圣吉15契约精神汪中求16杜拉拉升职记李可17回归人本刘秋华1、系统的简述了每位经理人遇到的问题，指明了人力资源的工作方向。2、企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验。 3、本书将复杂的“选人”工作比喻成一项投资决策，选人过程类似投资项目可行性论证过程。选“对”人是用“好”人的前提，选人=理念+技术+流程+策略=适才适岗。本书具有三大特点：1、实操性：一是快速、精确提炼绩效指标，系统介绍了指标提炼的技巧，包括指标提炼原则和提炼方法，让指标的提炼由难变易；二是系统介绍了科学定义绩效指标和绩效指标评价的方法。让读者很快掌握科学评价绩产指标的要领；三是重点介绍了考核结果与薪酬挂钩的方法，还分别举例介绍考核结果与薪酬管沟的一般应用和灵活应用。 2、独特性：以专门章节论述绩效管理人员应掌握的重要知识眯，以此提醒绩产管理人员应重视广泛涉猎企业管理知识，做到融会贯通，提炼绩产指标更加得心应手；在绩效考核指标的提炼和评价上，用了专门的章节论述，力图化难为易，直观易学。3、创新性：在考核方法上，总结出了“工作规范计分法”，并对其应用做了详细论述。创造性提出了利用工作分解表建立员工考核体系，为快速、高产建立员工绩效考核体系提出了新的思路和途径。极大地降低了建立员工绩效考核体系的难度，提高了推行员工绩效考核工作的效率。1、HR每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也就能上一个台阶。2、本书就是讲管理领域的“十八般武艺”的。既可作为人力资源管理者自我提高的读本，更可作为员工培训的教材。 3、管理=可控性+创造性——可控性是管理者对被管理事项的掌控度；创造性是被管理者的发挥空间。1、该书深入探讨了GE、IBM、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等8家著名500强公司的用人之道，并援引了中国古代文化200多条用人箴言，东西结合。2、本书是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。3、本书通过对各领域最优秀的全球500强公司，用人之道（招聘机制、培训机制、激励机制、用人与留人机制、沟通机制）的深入探讨，结合中国几千年文明中的用人古训，告诉你如何成为一名真正的用人大师！18绩效管理实战真经朱金树19有效管理十八项技能李泽尧20用人大师宫惠民21联盟：互联网时代的人才变革1.世界**的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。【美】里德·霍夫曼，【2.“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。美】本·卡斯诺查，【美3.“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得·蒂尔（著有《从0到1》）、埃隆·马斯克、里德·霍】克里斯·叶夫曼等人投创脸谱网（Facebook）、特斯拉（Tesla）、领英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改变硅谷格局的真正原因！人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。本书上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。1、引经据典，立足实战，展望未来，彰显人力资源管理的重要性；2、指引HRD未来发展的成功之道，明示HRD如何走进业务和员工；3、以业务为本，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术。22人力资源转型：为组织创造价值和达成成果（美）尤里奇23上承战略 下接人才：人力资源管理高端视野潘平24把招聘做到极致：我这样做到世界500强招聘经理远鸣1.本书是一位一直从事人力资源招聘工作的资深招聘经理，多年工作心得的总结提炼，这是一本介绍作者招聘经验和分享招聘理念的书。2.本书会介绍如何制定好招聘策略、建立招聘组织、开拓招聘渠道等技巧3.会教大家常规的简历筛选和面试技巧介绍、及如何做好自身的修炼，等等。1、全新的个人效能在线测评，提供个人效能商数报告，客观评估个人当前习惯和行为。2、柯维博士对全书内容重新修订。3、每章后的\"七个习惯付诸行动\"板块，让\"七个习惯\"成为个人的行动指南。4、本书帮助我们厘清思路，正确管理时间和生活1.各公司每天都会有一些大大小小的会议，时间长短不说，质量更是让人堪忧。2.本书帮助企业构建一个和谐的会议体系，要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系，报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐。 3、教你如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。1.本书也是国内首次引进出版，谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。2.如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英3.本书分析了包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。1.本书密切联系企业的实际，讲述了管理者不可不知的沟通之术，有案例、有方法，便于记忆和操作2.紧贴实际，实用性强。3.余世维老师具有大师风采，知名度高，颇具影响力1.的教义所强调的，就是要走出自己的固有观念，去感受他人的思想。它帮助你对他人的处境有更多了解，从而设身处地为他人着想。2.九型人格是一种深层次了解人的方法和学问，它按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种：完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者、怀疑者、享乐主义者、调停者。3.九型人格最卓越之处在于能穿透人们表面的喜怒哀乐，进入人心最隐秘之处，发现人的最真实、最根本的需求和渴望。九型人格能够帮助我们洞察人心，用有效的方式对应他人，最终提升我们人生的幸福和成功1.这是一本连接过去、现在和未来的书，它将与时俱进关注变化的环境和组织面临的新挑战。2.这是一本重新发现管理价值的书，告别了工业时代的管理方式，开启互联网时代管理新范式。3.这是一本“活书”，开启管理的未来25高效能人士的七个习惯：25周年纪念版（美）史蒂芬柯维26低效会议怎么改：每年节省一半会议成本的秘密王玉荣 ,葛新红27重新定义公司：谷歌是如何运营的（美）施密特　28有效沟通第2版余世维 29九型人格（美）海伦·帕尔默30激活个体:互联时代的组织管理新范式陈春花 31最重要的事，只有一件[The One Thing]1.已连续2年荣登总榜前列，也曾一度长踞榜首！是持续上榜的超级畅销书！[美] 加里·凯勒（Gary2.内容简洁，可读性极强，作者用轻松的文风讲述了一个重要的人生哲理：只有确定当下最重要的目标，找到最Keller），[美] 杰伊·帕重要的事，专心致志地去完成，才能减少压力，获得成功。帕森（Jay Papasan）3.解读了“要事为先”、“专注力”、“时间管理”、“习惯的力量”等有关成功与幸福最关键的要素，深具指著；张宝文 译导性，帮助读者加以实践，梦想成真。32 赢在用人 三星人才经营思变彭剑锋，金贤洙 等 1.以国际视野 总结本土经验2.70年的腾飞，三星集团已然成为韩国一大企业，其业务不仅涉及电子产业的多个领域，更有金融保险服务业、重化工业和贸易等多元业务,在瞬息万变的市场中，三星集团始终能有20余种产品的市场占有率3.《赢在用人 三星人才经营思变》由国内知 名管理学导师彭剑锋携来自韩国的管理学博士金贤洙等人，融会三星集团内部一手资料，重点解析三星从成立之初，到发展的各个阶段的用人理念和具体的人才管理方式方法，以国际视野，总结本土经验，旨在为中国的企业提供人才经营管理指南1.《说服力：工作型PPT该这样做（第2版）》特别为职场人士量身定做，帮你搞定两个问题：（1）如何让PPT提供有价值的内容；（2）如何让PPT具备一些符合场合的美感。2.《说服力：工作型PPT该这样做（第2版）》侧重逻辑与构思，围绕你在工作中要做的PPT展开，将角度放在解决问题上，而不单单是教你做PPT。我们相信不管你是身处商务场合还是教学培训，都能有所启发。3.@秋叶，原名张志，国内活跃的PPT达人，武汉工程大学副教授，上海卓弈企业管理咨询公司首席讲师，专栏作家。受欢迎的网易云课堂职场课程《和秋叶一起学PPT》运营人.1.《Excel高效办公：人力资源与行政管理》以Excel在人力资源与行政管理中的具体应用为主线，按照人力资源管理者的日常工作特点谋篇布局，通过介绍典型应用案例，在讲解具体工作方法的同时，介绍相关的Excel常用功能。2.全书共6章，分别介绍了人员招聘与录用、培训管理、薪酬福利管理、人事信息数据统计分析、职工社保管理以及Excel在行政管理中的应用等内容。3.本书案例实用，步骤清晰。本书面向需要提高Excel应用水平的人力资源与行政管理人员，书中讲解的典型案例也非常适合职场人士学习，以提升电脑办公应用技能。33说服力：工作型PPT该这样做（第2版）秋叶，卓弈刘俊34《Excel高效办公：人力资源与行政管理》Excel Home351.备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。调动员工积极性的七个关日] 稻盛和夫 著；曹岫云2.一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识键：稻盛和夫经营问答译到这种使命的重要性，将员工们的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。1.分享 薪酬设计实战 提出“适应性薪酬体系设计理念”，创造性地提出4个薪酬理念，详细阐述了“薪酬设计九步法”的实战操作技术。2.本书最大特点是没有太多的理论和概念，案例设置恰到好处，内容全是干货，可操作性强。3.无论是HR专业人士，还是HR新手，无论是企业老板，还是各级管理者，都可以从中获得启发。1.这是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民工的书，或者如何将农民转变成产业工人的书，提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。2.这本书还涉及一个重要的问题，也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实：员工就是雇工。这既是一种相互选择的结果，又是一种契约关系。3.这本书里没有提到任何花哨的奇谋妙计，也没有宏图伟略，那正是中国许多浮华的公司最热衷的，有的只是逻辑严密、内涵深刻、经过仔细琢磨和修正过后管理规则和规范。1.西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程2.通过这本书，影响、领导、管理他人，提升自身领导力，实现对上司、同事的领导和完美管理下属，从而改变人生。3.21天让你“焕然一新”，成功掌握你的人生、职业和生活。 如果你总是被别人影响，而无法说服别人；如果你人际关系不好，上司不信任，工作效率低下，同事间凝聚力不足，职场焦虑，压力山大，不断跳槽„„你找对1.提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。36薪酬设计实战于彬彬，蒋建军 37德胜员工守则周志友38中层领导力约翰•麦克斯维尔 39管理的常识陈春花40管理手记：人力资源经理是怎么思考和解决问题的米娅1.全书内容涉及绩效薪酬．招聘培训、组织管理等等42个人力资源课题2.作者结合企业人力资源实务，解说人力资源管理方法，全面解析人力资源工作中碰到的主要问题，洋细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。1、是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于发展企业的人2、实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者，是一本非同寻常的著作，激励着一代又一代的职业经理人3、平凡的道理，但是却非常有现实价值41基业长青吉姆-柯林斯42大数据1、本书用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革，大数据时代最大的转变就是，放弃对因果关系的渴求，而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道“是什么”，而不需要知道“为什么”。这颠覆了千百年来人类的思维惯例，对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。维克托·迈尔-舍恩伯格2、通读本书给我的最大启发就是现有的人力资源行业从业者还停留在感觉判断层次，随着互联网+，人力资源的管理工作，应该由抽象的理论，逐步转向实际的数据，很多从业者认为自身做了很多但是企业主认为人力资源部是企业的成本，但是当你读了本书后，你就会发现，不是成本，而是你没去用数据阐述您所从事的工作，相信读戴国良1、迅速掌握人力资源管理精髓与内涵2、涵盖重要人力资源管理概念，人资最新发展趋势，人员的选训用留，人力资源长期发展等主题3、架构清晰，内容完整，容易理解，快速吸收43图解人力资源管理44赢1、内容涵盖管理理念到管理实践的诸多方面2、从每家公司都会面临的管理危机再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作都有独到而富有智慧的解决方案杰克.韦尔奇/苏西.韦尔奇3、通过阅读能更好的立即自身的环境，高层的指令及意图，进而帮助改善人力资源工作流程，提高工作效率，完善职业规划1、详细介绍了当前最成功的利润策略及相关的企业设计经验，这正是企业能够超越经济周期和技术周期，并始终处于利润区之内的制胜法宝。2、通过阅读本书您能有效的识别企业高层的发展战略，对于自身人力资源整合有非常大的促进作用，书本中的很多方法其实可以借鉴到我们现实企业中的业务人员绩效考核设计思维中去，对工作的帮助十分巨大。1、阐述了大量的基础人力资源管理实操技能，旨在帮助企业HR，为企业找好人，管好人，发展好人2、人力资源从业者如何卓有成效的用人之长，发挥人才的战斗力，文章进行了详细的阐述和描述3、技巧、方法、谋略并存的一本书，这本书很适合3年左右的HR去回顾自身的职业反正历程，去面向未来的人力资源战略1、蓝海战略作为一种企业经营战略,已经被越来越多的企业成功的应用于经营领域和市场营销领域,取得了良好的效果。2、现实中中小型科技企业人才短缺,通过传统的校园招聘和参加大型人才招聘会的形式很难吸引到优秀人才的加入。通过在人才招聘中实施\"蓝海战略\联网工具,同样可以招聘到高素质、忠诚可靠的人才。45发现利润区亚德里安·斯莱沃斯基46会识人、会管人、会用人李伟业47蓝海战略莫博涅48人力资源战略与规划文跃然1、是一本专门讨论人力资源战略管理的书籍。将人力资源战略与人力资源规划联系起来，介绍了人力资源战略与规划的产生、人力资源战略及其制定与实施、人力资源规划、如何用人力资源获取企业的竞争优势、人力资源计分卡与高绩效工作系统，以及人力资源战略与战略性薪酬问题等方面的内容，通过对人力资源战略与规划的基础知识、操作技巧和成功案例的学习。1、全面系统介绍人力资源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、权威的标准书2、是目前国内为数不多的在理论联系实践的基础上全面、系统地介绍员工福利管理的教材，对员工福利计划的原理、运作和管理等问题均给予了详细的介绍1、新、全、实用的员工管理与劳动法规风险控制必备工具书2、内容涵盖了人力资源管理工作中的重点与难点，如人力资源重要法规、人力资源制度操作与风险规避、员工关系管理规划与实施等，为人力资源从业者提供了一套科学实用的操作流程参考标准，帮助合理制定人力资源制度，有效地规避人力资源管理的法律风险，提高人力资源管理水平49员工福利管理 仇雨临50人力资源操作与风险规避指引手册程向阳