提升设备管理及技改大修项目精益化管理水平

理水平

摘要：在我国电力系统不断优化发展的推动下，技改大修项目数量大幅增加，项目管理质量也提出了更好地为技改大修项目服务。在电力系统中，技术改造和大修工程起着至关重要的作用。在本项目工作中，需要及时更换和检修旧的电力设备和系统，以保证供电设备的正常运行，保证电力系统运行的安全。在技术改造和大修项目管理过程中，为了保证良好的控制效果，提高设备管理水平，需要加强全寿命周期管理理念的应用，避免浪费不必要的成本，最大限度地降低企业资产损失的发生概率，保证企业经济效益的稳步提高。

关键词：设备管理；技改大修项目；精益化管理 1电力技改大修工程的相关概述分析

在电力设备运行过程中，由于耗损寿命现象难以避免，所以电力企业对于开展技改大修的重视程度比较高，旨在对设备实施进一步保护，并提升设备使用寿命。对于技改大修来说，旨在延长电力设备使用年限，满足安全生产需求。在活动实施过程中，技术改造和设备大修等是重要的实施内容。其中，对于技改来说，要求应用先进的电力技术，而对于设备大修来说，要求定期大修电力设备，必要时也可以予以更换。众所周知，在设备使用过程中，耗损现象经常出现，从而引发各种故障问题，所以必须要将定期大修工作落实到位，将设备使用寿命延长开来。

2设备大修项目精细化管理的内容与原则 2.1管理的内容

设备的大修项目通过对设备全生命周期进行有效的管理，能够提高设备的可靠性，保证设备能够正常运行，促进企业的健康发展。因此对于电力企业来讲，

在实际的运行和发展过程中必须重视设备大修项目的精细化管理，提高精细化管理工作的质量，为企业的发展奠定良好的基础。在这一过程中，为了保证该工作的顺利进行，各政府企业部门应当发挥自身的管理职能和作用，根据电力企业发展的实际情况，按照管理工作的原则对管理工作进行严格的监督，保障工作能够顺利进行，提高精细化管理工作的质量。另外，在工作进行的过程中，需要对各环节进行严格的监督和管理，保障各环节的工作质量，以此来提高整体的管理水平。同时需要严格按照相关规定要求开展工作，这样能够有效地降低成本的投入，保证设备的安全稳定运行。

2.2管理的原则

在设备大修项目进行的过程中，应当严格按照以下六点原则开展工作：首先对于项目的工作建设来讲，必须严格按照国家法律法规、政策条例等内容的要求进行，需要在企业工作的过程中落实各项条例的内容。其次，在设备大修项目进行过程中必须重视安全生产问题，要以预防问题的发生为主要内容，针对存在的问题进行及时的解决，根据设备生产的实际情况合理的设计解决的方案，这样才能够保障问题解决的质量和效率。第三，在项目进行过程中善于利用各项先进的技术和设施，这样不仅能够提高项目进行的质量，也能够完善设备的性能。第四，在管理过程中加强集约化的管理工作，利用统一的标准和政策对工作内容进行统一的组织和分配，以此来保证工作的顺利进行，提高管理工作的质量。第五，在实际的项目维修过程中，为了保障整体的工作质量，尽可能的对全过程进行封闭化管理，以此来提高管理工作的质量和效果，保障维修工作的顺利进行。最后，需要对管理工作内容进行规范和约束，主要利用项目单位责任制、合同管理制等制度，将各责任制度应用于维修的各个环节，能够对各个环节的工作内容进行合理化的约束，以此来保证工作内容的质量。

对于电力企业来讲，在实际大修项进行的过程中，各管理部门需要发挥自身的作用，承担管理工作职责，对项目的各项工作进行科学合理的规划和管理，保证各项规范要求、维修标准能够落实到实际的工作内容当中，以此来提高整体的维修工作质量，提高企业管理工作的水平，促进电力企业健康稳定的发展。

3设备技改大修项目精益化管理水平的有效措施

3.1明确工程项目理论

工程项目一般情况下主要是指建设领域当中的建设项目内容。但是，在供电企业中，工程项目主要是指电网基建项目、小型基建项目等。在这一过程中，包含许多不同内容，比如，策划工作、采购工作、设计工作以及竣工验收工作等。工程项目自身具备一定的特点，比如，多重约束性特点、明细渐进性特点以及管理复杂性特点等。工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、运行阶段以及报废阶段。项目的科研决策到项目的实施，这一阶段被称为整个项目的建设周期。项目管理一般情况下主要是指能够通过更加系统理论的知识以及方法，对整个工程项目建设工作进行组织规划以及指导等。因此，为使得技改大修项目的精益化管理水平能够得到提升，需要在工作过程中，工作人员能够明确工程项目理论。这样可以在最大程度上保证技改大修项目能够顺利展开，同时不断提升管理水平。

在明确工程项目理论过程中，可以从以下3点展开：①要明确工程项目管理基本理念，其中包括做好事前计划工作、加强事中控制、做好事后评价。工程项目管理的主要内容就是，通过项目策划与项目控制，更好完成相应的工作目标；②要意识到业主方是整个工程项目管理的组织者，可以将其视为管理工作的核心。所以，业主方以及承包方在项目管理过程中所承担的责任有很大不同。业主方在工程项目管理中的主要内容是实现对立项范围内的组织管理工作、竣工验收工作等。在工程项目的管理过程中，一般情况下会采取责任分工矩阵形式，使得项目管理部门以及相应项目管理工作人员能够明确自身的工作内容；③要明确工程项目的核心内容，其核心主要是实现目标管理，并将目标管理贯穿在整个工程项目过程中。通常情况下，会采取构建工作分解结构方式或者组织分解结构方式，将具体的工作内容与责任，落实到相应工作人员身上。这样可以保证每位工作人员，可以明确自身在设备技改大修项目管理中肩负的责任，促使各项管理工作的有序进行。

3.2融入全寿命周期管理理念

在提升设备技改大修项目精益化管理水平中，可以将全寿命周期理念融入到其中。将创造更多经济效益与社会效益作为主要目标，实现各个工作环节的协调

发展，构建良好工作环境，这对于供电企业的可持续发展而言具有重要作用。因为全生命周期管理理念，相较于传统管理理念，具备自身优势与特点，主要体现在以下4点：①能够将管理目标体系作为重点与关键，对其做出优化与完善；②通过加强构建组织责任体系，促使工作人员都能够及时完成自身工作；③在整个设备技改大修项目精益化管理过程之中，更加注重项目全寿命周期费用的分析；④能够将集成思想应用在技大修项目管理过程中，使得项目管理工作的展开能够创造更多效益。因此，在供电企业设备技改大修项目精益化管理工作的开展过程中，应该将全寿命周期管理理念应用在其中，将传统设备管理理念转化为如今的资产管理理念。通过该种方式，使得设备性能得到保障，从而在促进供电企业的更好发展过程中，能够将自身的作用与价值充分发挥。

4结语

在加强设备管理过程中，必须严控技改大修项目，其中，要加强精益化管理模式的应用，将项目理论、全寿命周期管理理念等措施落实到位，对项目管理实施全面管理和控制，确保项目精益化管理水平稳步提升，从而将企业发展提升至全新的高度和深度。

参考文献

［1］李茂岩,周磊,王家轶.生产技改大修工程精益化管控系统研究［J］.电子技术,2018(7).

［2］桑清城.生产技改大修“全景式”管理模式的探索与实践［J］.农电管理,2018(6).