企业精细化成本管理

摘要：在当前企业生产经营过程中成本控制已经成为企业的重心，在经营过程中要不断的提高成本的管理水平，通过精细化成本管理将企业的成本费用控制在最低的状态，提高企业在市场上的竞争力，为企业的健康长远发展奠定良好的基础。 关键词：精细化；成本；管理

中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-01 一、前言

在当前日益激烈的市场竞争中，在保障产品质量的前提下，生产成本已经成为企业在市场竞争中一项重要的内容，要想降低企业的生产成本，进行有效的精细化管理是一种重要的途径。通过精细化管理对影响企业生产成本的各项末端因素进行分析和控制，提升精细化管理的水平。

二、精细化成本管理的必要性

在企业生产经营过程中成本管理方面也有比较先进的经验，但由于企业的外部经济环境在不断变化，而成本管理的模式一直停留于传统的阶段，譬如市场格局从卖方市场转变为买方市场，产品成本结构也在变化，传统的成本管理却局限于生产阶段，因此不符合现代化成本管理的要求。在这一方面，精细化管理模式打破了企业成本管理的弊端局面。日本企业是最早在制造行业和公共管理等领域开始实行精细化管理模式，经过半个多世纪的发展，这种管理逐渐

备受青睐。我国企业采用精细化管理，可以提高财务成本管理的效率，促进企业成本控制水平的提高。精细化管理采用的是标准化和程序化多种技术相结合的手段，应用于企业组织管理的内部，贯穿于企业整个管理的过程，包括企业产品的研发、技术的应用、材料的采购、生产制造、营销服务等环节。精细化成本管理的方式与传统成本管理方式不同的是，前者不断优化企业的成本管理方式和控制水平，不仅细化了企业管理的分工和服务，而且将成本管理资源耗费降到了最低状态，为企业的长远发展奠定坚实基础。在经济发展的大背景之下，对成本管理方式的优化，对于企业竞争能力的提高和企业的可持续发展，起到了举足轻重的推动作用。 三、成本控制的有效方法

1.全过程成本控制。将成本的控制贯穿于企业生产运行的各个阶段。在原料采购、产品生产、产品销售等各个环节都要进行精细化成本管理，根据阶段不同采用不同的成本管理理念，在产品的预算、控制、分析上要进行精细化的管理，实现全过程的精细化管理。 2.全员成本控制。精细化成本管理涉及到企业生产的各个部门，成本的管理涉及到企业生产的每一位职工，我们要通过管理调动职工的生产积极性，提升职工的成本控制意识，使全员参与到成本控制中来，为企业的精细化管理奠定广泛的基础。

3.全方位成本控制。全方位的成本控制就是在成本控制中要对所有影响成本的因素进行控制，不仅要对企业生产中的材料成本进行控制，而且要对人工成本、管理成本进行控制，在控制中要注意不

能仅仅是对成本投入的限制，要考虑经济效益的基础上，进行科学的全方位成本控制。

四、建立适应企业竞争战略的成本控制战略

从战略成本管理的视角出发来理解成本管控的这一目标，很容易发现，成本降低是受条件和限度的制约，不是片面性的降成本而降成本。企业在市场上处于竞争优势关键在于“以同样的成本为顾客推出更优的使用价值”也可以说是“以较低成本提供相同的使用价值”。企业无论采用何种成本战略，都在于企业全部的经营战略和竞争战略，成本管理不得不为企业整个经营管理服务。不同的企业所采用的竞争战略不同，一个企业在行业中基本竞争战略有三种，分别是：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，结合企业所采取的不同竞争战略，要实施相配套的成本管控体系，以使其发挥出积极作用。如，成本领先战略是要求把成本控制到比竞争者更低的程度，那么成本就是其竞争战略的核心，两者目标是趋于一致的；而差异化战略是在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让客户感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；集中化战略则要求企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围，充分满足一部分客户的特殊需求，以争取局部竞争优势的竞争策略；那么实施差异化战略、集中化竞争战略的企业，如何实现差异化与集中化是其竞争战略的核心。 五、实施精细化的有效途径

1.健全企业的财务精细化制度。制度的完善直接决定了整个企业财务管理的成败，首先，编制的制度是规范的，制定者应该保证这一制度必须符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的，也就是说必须要以公司的利益为重；其次，管理者应该确定实施规范性的制度全过程，制度的完善及具体的执行细则规范化，整个企业全员的整体职务行为或工作程序是规范的，只有满足这一条件，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，这是保证制度的利益能够具有现实的可操作性，使具体的制度落到实处，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

2.建立完善的精细化管理考核制度。精细化管理是一项精益求精的工作，贯穿于企业的各个部门和各个岗位，具体到每一个员工身上，因此需要建立严格的考核制度，对每个人进行考核。关于考核制度的制定，首先需要针对每个工作的环节，制定具体的考核标准，针对不同的生产环节和人员都需要有独立的考核标准，以便所有工作流程都建立在严格的考核基础上，确保每个环节的正常运转。其次是企业部门的管理者要紧抓各项工作的标准，用内部管理制度约束部门内部的每个员工自觉完成考核的各项任务，必要时进行现场监督。 六、结束语

对于当前企业来说。成本控制已经成为企业经济效益的中心，有效的成本管理能提升企业的经济效益，加强成本控制当前企业管理

中一个主要的方面，因此，在企业生产经营过程中要不断树立先进的成本管理理念、制定科学的成本管理和成本控制策，用精细化的成本管理为企业发展提供保障。 参考文献：

[1]段洪义.对成本管理与成本控制新思路的探寻[j].中国商界，2010.

[2]陈燕.浅议企业成本控制中存在的问题及对策[j].会计之友，2011.