1、急求一份，仓库安全生产会议记录。日期10月。 内容要求：不要太离谱，大概200字 比如天气方面，安全方面
仓库安全生产会议记录
1、时间：2011年10月6日 2、地点：2#仓库会议室
3、参会人员：张三、李四、王二、刘一……
4、会议主题：关于2011年第四季度仓库安全管理 会议记录：
张三经理知：冬季来了，因为取暖的需要，各个道地方使用电热器、电暖气、电炉子等加热装置会比较多，这个时候，给我们仓储管理就提出了更为严格的要求，所以，希望大家的第四季度的管理工作中，要加强安全生产管理，确保仓储安全万无一失。 李四：根据张经理的指回示，我们第四季度的安全生产管理计划为：
1、10月份，对仓库所有的工作人员分批进行一次安全生产培训，此项工作计划已经完成，会后将会发给大家；
2、11月初，仓库所有人员，分批次将进行一次全面的应急预案演练，确保应对突发答事件的措施与反应能力到位
3、10月20日-30日之间，11月20-30日，12月20-30日等，分三次，将对库房、库房周边进行三次全面的安全大检查 4、……
2、安全隐患排查月度定期评顾估会会议记录
生产安全事故的调查系统 -
以规范经营行为，工作场所安全，确保无故障运行，促进安全生产部门，以确保事故隐患及时发现和整改，以达到预防措施的目的特制定本制度。
的组织领导：
负责人：王X（总经理） - 中东副组长：林X（行政主任）邹X（工程安全总监） - 中东成员：郑X，吴X，红色的X，罗X，陈X，王X，傅X，李X，东点ˉx 二，检查时间和区域：综合安全管理检查由公司工程部负责安全功能，至少每月一次;之前，法定节假日和重大活动期间，组织一次全面的安全和安保检查，为首的工作场所事故涉及酒店消防通道，应急照明灯，消防栓，灭火器的负责人，财务部，水电气管道的厨房操作使用如电梯，旋转门进行调查。
三，由分管安全生产的自我安全生产负责人的组织，每周一次。部门。部门也为安全管理人员，地盘管工及头部的安全检查，每天的日常安全生产检查。
四，综合安全管理检查机关领导要认真履行职责，负责检查和后的“安全管理责任”和各项制度，落实防范措施，检查是否优先执行部门，是否存在安全隐患等内容;每天要加强日常安
全检查（主要是在巡回检查的形式）值班总值班经理，包括检查执行工作安全规则，餐前的准备情况违规操作的存在，无论是专注于厨房之后收盘检查水，电，煤气阀手术室证实，他们已经关闭，签约总值班记录表之前。野外作业，如意外或事故发现迹象，自己处理困难的情况下，我们必须处理安全部通知在第一期工程，并记录备查。
五，每月3日，主要活动将在法定节假日部门安全工作会议召开前三天，安全生产动态分析，及时解决在安全业务的问题。
六，各种安全检查，记录，以便日后参考;检查出的隐患问题，制定措施，落实责任到人，限期整改。
3、安全生产月会议记录 ?
4、2011年7月29日全国住房城乡建设安全生产和质量管理电视电话会议纪要怎么写
7月29日，住房和城乡建设部召开住房城乡建设安全生产和质量管理电视电话会议。会议强调，各地、各相关部门要把加强质量管理贯穿于住房城乡建设尤其是保障性安居工程的全过程中，提高工程质量，落实安全责任，真正将保障性安居工程建成放心工程。
据了解，此次会议旨在进一步做好住房特别是保障性安居工程建设安全和质量管理、城市轨道交通建设安全和质量管理以及城镇供水、供气、排水、桥梁安全防范工作，全面加强建筑安全生产和质量管理。
会议指出，建筑工程质量安全事关人民生命财产安全，事关社会和谐、事关改革发展大局，事关党和政府形象。各地要切实提高住房城乡建设安全生产和质量管理工作重要性的认识，进一步加强组织领导，建立健全层层负责的工程质量责任制，严格执行基本建设程序和质量管理制度，在工程建设尤其是保障性住房工程建设全过程实施最严格的质量监督管理。
会议强调，各地住房城乡建设主管部门要采取措施，进一步加强在建住宅工程质量检查和建筑安全生产隐患排查治理工作，通过强化督察力度，加强对重点环节的监督检查，通过开展建筑安全生产执法、治理、宣教行动，重点解决施工现场存在的各类质量安全隐患和问题。通过开展在建住宅工程质量检查和建筑安全生产隐患排查治理，进一步加强和提高企业的质量安全保障能力，提高建筑质量安全监管队伍执法水平和履行职责的能力。
5、6月份汽车运输公司安全生产领导小组会议纪要写什么好？
转载以下资料，仅供参考： 参会人员： XXX XXX........ 主持： XXX 记录： XXX
会议时间:201x年 月 日下午 点 会议地点: XXX会议室
主题;关于201x年三木运输公司各个事项整体安排的协调会
为了解决学校运输公司目前经济效益低下、管理结构不合理等一系列问题，刘总指示如下; 一、 经济效益上：目前根本达不到预期的经济效益，存在的问题众 多，运输公司的中高层管理人员应进行深刻的反思，而运输公司自身的结算标准并不是很低，但产出和收益确不是成正比，所以要求运输公司各中高层管理人员争取在短期内认真负责地制定出201x年运输公司的整体大方案、大目标，其中包括(在今年6月份运输效益要与同期相比增加一倍)并交予刘总参考，作出决定。 二、 管理结构上:
1、驾驶员整体素质低下，驾驶员偷逃现象严重，
偷窃行为时常发生，包括偷窃化工原料、桶包装、铲板等;在这个问题上，管理人员负有不可推卸的责任。刘总认为:要积极培养驾驶员工作的积极性，提高驾驶员的整体素质，并且要做到奖罚分明。
2、车辆、船只的利用率，要顺应信息时代发展的趋势，充分发挥互联网的优势，制定出最合理、最简便的运输方式，争取做到车辆、船只，能往返运输，以此减少成本，增加效益。 3、管理、人事上调整：
①三木运输公司归口到营销总公司，由毛立群负责落实管理，以便把整个集团公司的物流领域统一起来，这样既减少了成本，又增加了效率。
②目前阶段整个集团公司、分公司都在进行人事调整，而为了使管理上更加合理化，决定将谈才君调入三木建材有限公司，希与三木建材班子积极配合。
③决定将刘南云调入三木运输公司，作为三木运输公司副经理，归口为行政监督处，并协助好何中南展开工作。
4、办证问题上;目前存在的问题比较棘手，办证的手续繁琐，
主要在于缺少人手，希运输公司尽快拿出解决方案，另外其中牵涉到一个问题——个体户车辆。刘总决定;以后个体户车辆，三木运输公司一律不管，除刘洪明一辆车以外;另外在运输上优先于三木运输公司自身的车辆，若运输公司没运输配料了，再给个体户车辆，但今后个体户办证必须全部到三木运输公司统一办理。
以上是解决问题的大致方案，具体细节有待在实施过程中加以完善考虑。 本纪要发至：各参会人员及 运输公司。
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