人才流动与轮岗机制
当企业快速发展时，外部优秀人才往往会竞争非常激烈，同时组织内部为适应外部变化要不断调整，会出现外部稀缺的岗位需求，首先从内部员工中遴选，往往是更好的选择。
内部员工的能力已经在原岗位得到了检验，且公司对其潜力和内在特质知根知底，只要有配套的培养体系，技能的提升是迅速且容易的；而空降兵可能有更好的经验和技能，但成功率低也是不争的事实，这里面有公司内部的管理、文化差异问题，也有人才市场水分过大的原因，前几年公司的快速发展带来了其内部人才的快速膨胀，但其实人才的成长是需要周期的，大公司出来的知其然不知所以然只会生搬硬套的“水货”其实是挺多的。
只要不是企业各方面实在太烂，通常员工寻求职业发展突破时，首选往往是希望在公司内部看机会，如果公司可以提供这样的机会，可以有效提升员工满意度（这相当于是为员工发展提供了管理、专家之外的第三通道，而且是相对容易的通道），激发其主动成长的欲望；当然，还能有效降低老员工的流失率；
宋代诗人朱熹的名句“问渠那得清如许，为有源头活水来”，建立人才流动机制，就是让员工能自由地在公司内寻找感兴趣的发展机会，永葆激情与活力。
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