建筑工程管理的制约因素与应对措施 周冬雨

发表时间：2017-12-08T15:53:51.923Z 来源：《防护工程》2017年第19期 作者： 周冬雨[导读] 近些年来，随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程管理的重要性更为显著。

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摘要：近些年来，随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程管理的重要性更为显著，是提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期的有力保障。建筑工程管理是一项长期、复杂的工作，从规划环节开始，一直到竣工，都是建筑工程管理的范围，但在实际工程管理实行过程中，还会受到许多因素的制约，影响工程管理的效果。因此，了解制约建筑工程管理的相关因素，采取合适的应对措施，对建筑行业健康发展有着重要意义。

关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施

1、建筑工程管理的重要性与现状 1.1建筑工程管理的重要性

首先，建筑工程管理可以提高工程质量，保证施工安全。在建筑工程管理当中，通过对施工过程的严格监督与管理，可以确保施工流程、施工技术标准全部达到相应的要求，为工程施工质量奠定良好基础，提高工程整体的质量水平。同时，在建筑工程管理中，严格按照相应的安全规范，对施工作业进行管理，做好相应的安全防护措施，避免违规作业、无证上岗等安全隐患，可以有效预防安全事故发生，为施工安全提供有力保障。其次，建筑工程管理能够减少资源浪费，有效节约能源。通过科学、高效的建筑工程管理，可以保证建筑工程的相关资源得到优化配置，按需购置和使用资源，避免资源的浪费。同时，在绿色、环保的建筑工程管理理念下，可以有效提高工程建设中各种能源的使用效率，实现能源的节约，降低施工成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益。 1.2建筑工程管理的现状

在近些年来，我国建筑工程管理工作有了长足进步，但依然存在许多不足，具体体现在：首先，管理体制存在不足。我国建筑工程管理体制只强调了施工过程的管理，管理范围较为狭窄，在对施工中的人员、技术管理中，存在管理机构混乱、管理职责不明、管理人员不足等情况，甚至忽视工程管理的情况，这些都是管理体制不完善造成的问题，妨碍着建筑工程管理的进步。其次，管理方式较为落后。在建筑工程的实际管理当中，一直延续着传统的管理方式，并没有针对实际情况、先进施工技术编制科学、合理的管理方案，导致许多管理手段并不适用于实际工程建设中，不仅浪费了大量资源，也起不到相应的管理效果。第三，管理人员素质较低。我国建筑行业发展迅猛，对建筑工程管理人员需求不断增加，但是，就实际来看，我国建筑工程管理人员整体素质水平较差，有相当一部分是由其它岗位转职而来的，没有相应的专业理论知识，还有许多缺乏足够的管理经验，对建筑工程管理的实际效果造成不良影响，无法保证建筑工程质量与安全。

2、建筑工程管理的制约因素 2.1缺乏先进的科学的方法

目前，我国的建筑工程中的科学方法还不够完善，这会导致建筑公司的经济效率下降，由于市场的激烈竞争，一个建筑工程项目的获得必须要一个一个现金的科学技术作为竞争的基础，科技落后就会导致建筑工程时间变长，哪样需要的投入就要变大，加大了建筑工程经济负担，降低最后的经济收益。

2.2资金过于分散，使用效率较差

在经济的投入方面，大家都知道，建筑的经济投入是比较分散的，所以大部分的建筑企业都不能够合理控制好资金的管理，这种现象直接导致了建筑工程中预算开支和实际情况的严重脱节，从而影响到了工程中的资金运行，其中出现这种问题的主要原因就是资金计划的完善度还不够。

2.3资金管理制度不健全

在资金的管理方面，我们缺乏一定的组织和实际行动，导致有的支出无法落实的建筑工程的人员手中，这样就会影响到工程人员的积极性，从而影响到了工作的进度，将工程的工期变长了，这样下去，工程的实际资金投入就会超过预算开支，就降低了建筑工程的经济效率，同时获得经济利益也就相对减少了，这就会让建筑企业的发展速度受到严重的影响。 2.4对安全设备的工作方面

在安全方面，任何事情的发展都离不开安全的保障，要是没有一个优秀的安全系统，同样对工程的进度，和工作人员的影响都是非常大的，目前我们在安全检测方面存在在小问题忽略，大问题简化的现象，所以，我们必须要对这方面的投入进行重资金的投入，从而保证安全，在保证安全的前提就能准确施工，按时完工，如果没有就会出现安全问题，导致工期延误，经济管理不全，建筑企业的经济收入不高，发展缓慢。

3、化解制约因素的应对措施

制约建筑工程管理的因素有很多，我们需要凭借完善的工作能力，认准周围环境，采取果敢有力的措施，来逐步化解这些不良因素。这需要一个缓慢的过程，需要我们有一定耐心。

3.1招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性

招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。 3.2高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据

建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使

各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。 3.3坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量

建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正当回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。 3.4牢固树立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生

建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果，更是用生命来铸造的成果。因此，各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心。尤其在施工过程中，施工单位更要将安全施工写入企业文化，形成规章制度，并时刻灌输给施工人员，让他们深刻理解安全事故的必要性，让他们时刻为家人为子女保护好自身安全，通过个体的努力，来践行安全施工理念。 3.5提升员工职业道德，强化他们的岗位责任心

从本质上讲，建筑工程的管理需要人来把握和运行。所以，各个单位的工作人员理应具备高素质高水平的工作能力。单位可以根据自身情况，安排员工进行适时必要的培训，树立他们良好的职业道德，提升他们的工作水平，强化他们的工作责任感。 4、结束语

随着我国经济的发展，建筑工程的发展永远是一个热门的问题，我们要想在这个热门的问题上获得更好的成果，那么我们就该把他所出现的问题都解决，哪样我们在竞争激烈的环境中脱颖而出，才能得到长期的发展，只要我们能解决好这些问题，那么我们的发展思路就会变得非常明确，就会让我们的发展做到快而不乱，我相信没有一个人会拒绝种发展思路，因为它让我们在发展它的过程得到了很多的经济利益，只要有了它的发展就能让我们以后的生活环境变得更好。这才是大家所想要的。参考文献：

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[3]周蓉.建筑企业资金管理与存在的问题刍议[J].科技创新与应用，2011,（19）：211, [4]严阳，殷伟,建筑工程管理的制约因素与应对措施,建筑.建材.装饰,2015(10),