管理人员技术骨干绩效考核办法

一、考核目的

为加强公司内部管理力度和提高物业服务技术水平，充分发挥管理人员及技术骨干的工作积极性，充分体现责、权、利相结合的原则，使公司的各项规章制度得到和更好的贯彻执行，达到靠管理增效益的最终目的，制定本方案。

二、适用范围公司各级管理人员及技术骨干。 三、考核内容

1、公司规章制度执行情况。 2、岗位职责履行情况。 3、完成分管工作的质量和效率。

4、管理人员的协调沟通能力和处理问题能力；技术骨干 的技术水平和工作态度。

5、办公室人员对员工的服务态度。 6、分管工作有无责任性事故或失误。

四、考核方式1、半年考核 1次，由综合部会同被考核人员的直接领导

共同量化打分。

2、考核共设 3个分值段：80分以上为优秀，60－79分为 合格，59分以下为不合格。

五、计分标准计分实行扣分制满分为 100 考勤占 20分

1 无故不签到的（到岗没签到）发生一次扣 1分； 2 请假的（法定假除外）请一次扣 1分；

3 旷工的（也没请假、也没签到、也没到岗）发生一 次扣 10分； 2、工作质量占 80分

（1）工作态度不端正，不认真完成领导分配任务的扣 1至20分； 一 工作能力差，难以胜任本职工作的扣 1至 10分； 一 职责履行出现问题的扣 1至 5分； 一 本人违反公司规章制度的扣 1至 10分；

一 （5）分管部门或分管人员出现责任事故或严重失职的扣10至 40分；

（6）办公室人员对员工的服务态度不端正扣 1至 10分。六、奖惩办法1、考核结果与年终绩效工资、年终奖金挂钩

考核 80分以上优秀的，发放 100%的绩效工资和年终奖金；考核60－79分合格的，发放 60%的绩效工资和年终奖金；考核59分以下不合格的，不发放绩效工资和年终奖金。

2、考核结果与行政奖罚挂钩

考核 80分以上优秀的，同等条件下优先考虑其入党、晋升、外出培训；考核不合格的要调整岗位、降级、劝勉或劝退处理。

此办法最终解释权为公司综合部。