建筑工程管理及施工质量控制探讨

引言

近几年随着我国建筑行业的发展，建筑施工项目逐渐增多，所以建筑施工企业也越来越多，施工企业的竞争越来越激烈。企业要想在建筑行业领域实现可持续发展，就必须在发展过程中不断提高建筑工程管理水平，进而保证建筑工程的施工质量。

一、 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题 1、 建筑工程管理的现状 （1） 建筑工程管理机制不健全

贯彻不完全的建筑施工項目管理体系。建筑施工项目管理体系在多数建筑施工项目管理程序文件中都没有得到真正的贯彻与实施。这样的现象具体有：专项施工方案的编制和针对性强的施工组织设计都比较缺乏，施工作业指导书是不完善的；材料的实验不到位，这样就会导致使用的材料不合格；很多项目有着搬旧方案的现象；工程技术和管理人员主要追求工程的进度忽略质量问题，导致形式化的工程技术交接，不规范的过程检验，这些都说明了项目质检的工作人员没有很好的履行自己的责任，建筑工程项目的管理都不够规范化，严重的话会出现建筑工程的关键部位质量失控的现象。

（2） 不够规范的建筑市场

对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，严重的甚至并不落实，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现；而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求一级资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱。而对于建造师资格证书造假和出借等这样普遍存在的违规违法的行为，实则加剧了建筑市场不规范的运行。另外，建筑行业是劳动密集型的行业，进入市场的门槛比较低，导致市场上有很多缺乏资金的小企业的存在。

2、 建筑施工质量管理中存在的弊端 （1）建筑材料质量把关不严

建筑施工的质量安全，最容易受到原材料优劣的影响。由于施工人员经验和技术的不过关，常常在施工中原材料的采购和使用上产生很大的问题。这些质量问题的出现不仅对工程的整体建设造成影响。同时造成了巨大的安全隐患。也会在以后建筑物的使用中。造成巨大安全事故。因此在施工的过程中。要求施工人员一定要弄清楚材料的安全使用问题。并且提高施工人员对材料使用重视程度。在建筑工程施工中，一些观念和技术上的落后，导致材料的丢失和建材上的浪费，也是工程管理中存在的很重要的问题。

（2）不健全的质量保证体系

尽管近几年我国建筑行业发展的非常迅速，但是建筑行业的基本法律\"建筑法\"整体上比较落后，在技术指标和安全管理上和实际施工现场存在很大的落差，造成了建筑质量不能满足住户要求的现象。另外，建筑施工队伍属于劳动密集型产业，大部分劳动力属于农民工，现代化建设的高要求，这些劳动人员根本无法满足。

（3）具有薄弱的质量意识

对于大部分的建筑企业管理者而言，经济效益往往是他们的第一目标。这种意识贯穿在这整个施工过程当中，这样就会导致施工人员和管理者整体的质量意识淡薄，最终出现不利于质量管理发展的现象，进而就更不用说建筑施工的质量能满足住户要求了。这对企业的发展无疑也是一种阻碍。

二、 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施 1、提高建筑工程管理技术的措施 （1）改进建筑工程的管理机制

对建筑工程的管理制度进行改革是现代化建筑施工的必然要求，只有加强施工管理才能保证施工质量，进而确保建筑投入使用后的寿命。在建筑工程管理体制的改革方面，主要要从以下几方面着手进行。首先是要在法律法规层面对管理机制进行相关的文字体现，以保证在实行建筑管理工作的过程中的管理行为有相关的法律依据，这样将建筑管理工作法制化有利于管理工作的进行。其次是对建筑管理制度要进行完善，从而使得建筑管理工作在具体的工作当中能够高效地进行。由于施工建筑的技术性非常强，所以在建筑领域中的相关工作人员都具备很强的施工技术，但是相对来说具有专业性很强的管理工作对其专业的建筑技术人员确实有很大的难度。因此，相关单位和部门要对建筑行业的相应岗位的工作人

员进行管理方面的培训以让具有质量监管资质的工作人员具备科学的管理方法和先进的管理思想，以便于让建筑管理工作能够顺利高效的进行。

（2） 建立建筑工程管理思路新体系

就目前我国建筑工程管理理论建设还存在不足，影响了建筑工程管理工作水平的提高。因此，现阶段建立一套适合我国建筑工程管理的理论体系已经迫在眉睫。现阶段，我国建筑工程管理体系是在借鉴国外建筑行业基础上的，而国外建筑行业的发展领先于国内建筑行业的发展，因此，在很多方面都不能更好的适应我国国内建筑行业的发展，对此，必须在立足国内建筑行业发展的实际情况而建立一套适合我国建筑行业发展的工程管理体系，包括管理理念、管理方法、管理模式，这样才能促进管理工作有条有序的开展，使其更好的服务于现代建筑行业的可持续发展。

2、建筑工程施工质量控制措施 （1）加强施工材料控制

在进行建筑施工质量管理的过程中，一定要把好材料关，避免由于材料质量不合格而影响到工程施工质量。建筑施工企业一定要严格把控材料的采购工作，必须选择质量达标、价格相对较合理的正规原材料供应厂家。另外，对原材料进行合理的组织和管理，在原材料采购回来之后做相应的使用和管理台账，领料时必须啊按照施工现场的实际需要进行，建立完善的现场管理机制，避免出现施工现场混乱和材料浪费的现象。

（2） 加强质量检查，控制工程质量

为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行 \"三检\"制的会议，以便明确\"三检\" 制的重要性，加强施工人员的质量管理意识，在施工过程中，每个阶段都要贯彻\"三检\"制，必须有相关人员进行签字并且验收，再经相关监理人员验收合格后，施工队才能执行工程的下个施工环节。

结束语

总之，在我国建筑行业发展过程中还存在很多的问题，其中最主要的就是建筑工程管理工作不完善，管理工作水平影响着建筑工程的施工质量，还影响建筑企业的可持续发展，因此要求我们建筑施工过程中必须重视建筑工程管理工作，

进而完善建筑工程管理理论体系和建筑工程项目施工质量的管理工作，最终推动我国建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

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