各部门（中心）、单位：
为进一步深化公司安全文化建设，更好地引领和指导安全生产实践，确保公司安全生产的长治久安，公司将于近期召开安全研讨会。这次安全研讨会是在前期进行安全理念梳理、总结的基础上，重点研究讨论如何搞好公司的安全管理文化和行为文化建设。公司要把“以安全文化建设为引领，探索规律、夯实基础、强化监控，建立安全风险管理的常态化机制”做为今后安全管理上长期坚持的一个基本做法。具体事宜通知如下：
一、总结和提炼公司的安全管理文化
公司安全管理文化的核心就是安全风险管理，公司的安全风险管理要围绕以下五种机制进行充实和完善。各部门、单位要结合本部门、本单位、本系统实际，探索应该从哪些方面建立、完善和落实以下“五个机制”，加强安全管理文化建设。
1、安全风险的预警教育机制
以预想、预警工作为基点，建立提醒式管理、警示性教育、预防式安全风险预警管理的常态化机制。各部门、单位要广开思路、研究探索公司安全预警的做法，丰富健全安全预警教育机制。
2、安全风险的识别机制
各部门、各单位要对公司现有的80个安全风险点进行重新明确和补充，重新确定公司的安全风险点，对随时发生的新情况要进行识别，重点问题要列入安全风险源进行识别。
3、安全风险的防控机制
要从五个方面探索形成公司的安全风险防控机制：一是从制度上进行防控。二是对季节性和现场作业风险点的防控。三是现场检查问题的整治上防控。四是干部包保工作要常态化。五是日常设备检修、检查的常态化。
4、安全风险的应急处置机制
对现有应急处理预案和经验进行不断学习的基础上，在实践中不断地分析和总结，进一步补充和完善，随时纳入公司的安全应急预案体系。
5、安全风险的保障机制。
党、政、工、团各部门要围绕安全生产提供支持和保障，着力从以下五个方面开展工作：一是如何强化安全第一的思想保障。二是如何强化安全生产的组织保障。三是如何在体制上的保证。四是如何在员工素质上的保证。五是如何在安全基础上的保证（如何加强班组建设）。
二、总结和提炼公司的安全行为文化
安全行为文化建设的目的就是用公司的安全管理理念、
制度来影响和制约职工行为，使职工将公司的安全管理目标变成自己的自觉行动。具体来说，就是抓安全工作要采取哪些具体的行为，主要分为管理层的行为文化和员工层的行为文化。例如：
管理层的行为文化就是要做到“盯问题、抓整改、转作风、重落实、严考核”的十五字方针；
员工层的行为文化，就是要不断加强职业道德建设，提升职业岗位技能，规范职工作业行为，发挥激励导向作用，传承发展帮带文化等。如：“让标准成为习惯”等。
各部门（中心）、单位要高度重视此项工作，结合本单位、部门、系统实际，围绕“五个机制”，重点研究、总结提炼应该从哪些方面来充实、完善“五个机制”，使其成为公司落实安全风险管理的常态化抓法和做法。安全文化研讨会召开时间另行通知，请各部门（中心）、单位做好发言准备。
XX有限责任公司 2013年X月X日
安全研讨会发言材料
各位领导、同志们：
为了贯彻2013年安全1号文件精神，强化安全生产工作，有效控制和减少各类事故的发生。我车间认真贯彻执行港航系统有关规定，落实路局安全生产会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实科学发展观，牢固树立“大安全”思想格局，全面落实安全生产责任制，广泛深入进行安全生产宣传教育和培训，积极开展安全标准化车间的创建达标工作。通过对安全工作的经验总结和梳理，现对车间面临的安全形势和需要探索的安全道路进行一次全面深入的探讨。
一、 具体做法和成效 1、日常安全管理
安全生产关系到广大职工的生命和公司的财产安全，同时安全也是企业最大的效益。日常安全管理工作主要是提升员工日常安全生产责任，提高员工在安全生产中的自我保护意识，明确安全责任主体的责任，保证公司的效益。在安全生产的环节中不出差错，时时刻刻把日常安全生产管理工作记在心中，常抓不懈，警钟长鸣。彻底做好人员安全思想状况、安全制度落实、现场隐患排查、劳动纪律遵守、安全措施是否到位、及时做好安全教育和培训，使员工持证上岗；特别将危险危害因素辨识与预防、三品的检查、规范作业和防辐射泄露作为日常安全管理的重中之中。通过以上日常安全工作的坚持，杜绝了“三违”现象，使车间员工的安全生产意识得到了进一步加强，使大
家懂得了安全就是生命，安全就是效益，安全生产就是企业发展的永恒主题。同时员工逐步将所学知识运用到实际的安全生产中去，确保安全运输长治久安。
2、坚持按规章制度标准作业
科学而严肃的规章制度是维持企业生产秩序，保障企业正常运营的基本条件。铁路运输和生产企业每个岗位、每个工种、每项作业都有具体的工作标准，这些标准源于日常生产的具体实践，有的甚至是血的教训，成为提高生产效率、确保产品质量，实现安全生产的基本行为准则。实现标准化作业，必须要熟悉作业标准化的流程和要求，熟练掌握规章制度；必须要树立按标作业意识，深刻认识简化作业程序就是增加安全隐患，用“高标准、讲科学、不懈怠”检验和衡量自己的作业行为。但是，在日常作业中，总有些职工图省事，怎么顺手就怎么干，无意中简化作业程序，久而久之，埋下了安全隐患。我们能否按标作业，关系着旅客的生命财产安全，同样也关系着自身的人身安全，往往一个环节的疏漏，一道作业程序的简化，就可能酿成事故，我们要引以为戒。 让标准化作业的理念深深植根于职工心中，贯穿于日常生产的每一个环节，才能实现安全生产的持续稳定。 3、设备日常检查维修，消除安全隐患
车间各工种、各岗位人员应熟知本工种技术操作规程及岗位责任制，熟悉本职范围内的设备性能。按时参加培训，不定期对各工种、各岗位人员进行安全技术操作规程、职责、危险危害因素、岗位责任制等方面的抽考，以达到防微杜渐的效果。通过日常设备检查来逐步
完成设备周期性的更新。制定详细的安全措施，作业前期准备有序、安全措施到位，提高班组成员的工作责任心，保证设备不出现重复发生故障的情况。加强平时的设备巡检工作，特别针对重点设备和重点区域，做好设备的监测，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患，保障设备的安全稳定运行，避免设备事故的发生。
4、节假日安全检查
坚持不懈的抓好队节假日前安全检查，围绕查生产、查安全、查思想、查制度、查管理、查隐患、查落实，全面开展现场安全自检自查。排除一切不安全因素，确保节日期间各项工作平稳运行。主要针对生产过程中的关键要害部位、薄弱环节和生产中表现出的的不稳定因素进行拉网式的全面排查和有针对性重点检查，实现节日期间安全生产。检查人员在发现问题的同时，帮助指导维修班组解决问题、整改问题，能现场整改的当场整改，不能现场整改的限期整改，确保无安全隐患。检查人员每到一处都严格按标准排查，不放过任何一个细节、任何一点漏洞，发现问题及时指出并解决。经过检查整改效果显著，有效提升了现场的标准化管理，及时消除了安全隐患，确保了“元旦、春节、五一、中秋节、国庆节”期间的生产安全平稳。
5、以“安全生产月、安全生产年”活动为契机，积极开展安全标准化车间创建工作。
积极开展安全标准化车间创建工作，特别是今年来结合“安全生产月、安全生产年”活动，围绕“安全责任、重在落实”为主题积极创建。我队的指导思想是：牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻安全标准化创建会议精神，强化各级人员的安全生产责任制，进一步夯实安全生产工作基础，突出重点，狠抓关键，全面提高车间安全水平和安全管理能力。实现安全生产目标。相应的具体作法是：
6、加大考核力度，推进安全工作的开展和凸现安全工作的重要性
针对提升运输系统安全管理的重要性，结合员工安全意识、设备设施了解掌握程度、运行操作水平和安全责任心等方面存在的问题，通过对安全工作不到位、隐患整改不及时、防范措施不到位、不深刻吸取事故教训的班组和个人严格要求和考核，使安全基础管理工作逐步走向正轨。同时由于对安全长期不懈的加强管理，加大安全检查和考核力度，使车间安全工作有起色，逐步凸现出安全工作在客运车间的重要地位。
二、存在的问题和不足
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，客运车间安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。
1、安全管理制度、应急救援预案更新不及时，安全检查制度、危险审批制度没有细化。制定了8个应急救援预案，没有第9个应急器材的使用。
2、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，个别管理人员和个别班组长管理上不够大胆到位，使一些
问题得不到彻底有效解决；安全防护不到位，个别岗位人员安全技术操作规程等不太熟练，为安全生产留下了隐患。
3、在安全技术知识掌握方面有欠缺，在安全管理上存在不足。工作不够深入细致，监督检查还不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。
4、安全培训教育工作做的还不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误存在，员工“三违”现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位。
三、 今后的安全措施和解决的办法
1、完善各项管理制度，健全监管体系，进一步落实安全生产责任制，要进一步建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，加强基础工作，形成自我约束，不断完善安全生产工作机制，根据现场实际情况合理补充完善修订安全管理制度。
2、加强班组安全建设。要把安全生产作为基层建设的重要内容，完善检查、考核、奖惩机制，实行严格、精细、科学的管理。加强对员工的岗位安全知识和遵守劳动纪律的教育；落实“反违章、查隐患、促整改”的各项要求；定期开展班组安全活动，坚持每天排班会讲安全，自查自纠“三违”行为；发扬优良传统和作风，推动各班组把安全建设的各项工作落到实处。
3、进一步加强安全管理。经常深入生产现场监督检查，及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。杜绝安全管理应付检查，忽视重大关键环节的思想，使安全工作达到员工生命健康、无重大设备事故发生的目的。
今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育，强化全员安全技术培训，开展安全培训，特别要做好班组长、安检人员的技术培训，提高安全管理水平；强化操作人员，尤其是新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关安全生产知识、操作技能以及事故预防和应急处理的能力。
5、安全激励机制。为提升车间各班组安全工作积极性，提高基础管理水平，对安全工作做的好的班组和个人进行奖励。首先在车间6个班组《班组安全管理手册》基础资料进行评比，对优胜者给予考核奖励。安全先进班组和个人由全队各班组互评选报队上，经队安全领导小组讨论审核后，对获得安全先进班组和安全先进个人个给予考核奖励。
总之，安全工作永无止境，需不断总结和完善，更需持之以恒、常抓不懈才能达到安全的预期目的。
客运车间
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