2020财年公司高级管理人员评估方案
为实现公司2020财年战略目标，推进公司高层管理人员执行全面预算管理，以及提升高管团队“执行力和创造力”意识，公司将在2020年初确定高级管理人员（副总监及以上干部）工作业绩和管理目标，年末对每位高管进行业绩、管理、自我成长的综合考评，根据考评结果结合高管激励方案、以及下一年度任用、发展、培训参考。具体如下： 1、 评估对象：公司副总监及以上全体高级管理人员； 2、 评估周期：年度 3、 评估内容：
评估内容包括五个内容：公司整体预算指标完成率、部门预算绩效指标完成率、执行力评估、创新改革贡献、民主测评。
评估指标框架表
序 1 考 核 指 标 项 目 公司整体预算指标 部门预算绩效指标 销售完成率 净利润完成率 部门核心指标（3-5个） 管理工作目标 参与项目组及项目组贡献评估 3 执行力评估 人才培养 执行及跟进关键事项 权重 10% 10% 10% 15% 15% 指标说明 公司年度预算销售完成率 公司年度预算利润指标完成率 2 依据经公司批准的年度计划，确定3-5项核心绩效指标 年度计划中的部门内部管理指标及主要工作计划 1、 主持和参与项目组项目的产出效益评估 2、 项目组负责人在项目验收时对参与人的贡献评估 1、分管系统/部门经理级岗位人员培养到位； 2、团队内关键岗位人员主动流失 15% 否决项 董事长/总裁室交办的重要紧急事项执行效率 （扣分制） 公司会议纪要决定事项执行效率 1、 为公司经营，管理改善出谋划策，进行新业务研究，且已经进入实施的，对参与贡献度评估 2、 牵头组织或积极参与公司创新改革项目推进工作，按时完成各项工作计划，且验收贡献明显的 4 创新改革贡献 15% 同级横向测评 5 民主测评 下属经理测评 10% 1、 分横向测评、下属经理级测评等维度进行 2、测评内容包括：团队合作、服务意识、沟通协调、生意导向、战略管理能力、解决问题能力、职业素养、敬业度、责任意识等 合 计 100%
4、 评估方式
序 指标项目 销售完成率 权重 考核方式 数据来源 由总裁办审核提供数据，人力资源部进行分数计算 1 公司预算指标 10% 销售实际/销售预算目标*100%*10% 净利润完成率 10% 净利润实际/净利润预算目标*100%*10% 部门预算绩效2 指标完成率 核心指标3-5个 绩效指标数据（1）依据经公司批准的年度计划，确定3-5由部门提供，总10% 项核心绩效指标 裁办审核，人力（2）计算：实际值/计划值*100%权重 资源部计算 依据年度计划，完成得分；未完成项，扣2分/项 由总裁办跟踪统计各项工作进度 管理工作目标 15% 人才培养 （1）分管系统/部门经理级岗位人员，空缺3个月未有到位，扣5分/人； 15% （2）团队内关键岗位人员主动流失，扣3分/人； 由人力资源部负责提供 3 管理执行力 部门关键事项否决项 （上限10分） — （1）董事长/总裁交办事项：由总裁办负责跟踪及统计，未按时完成，扣1分/项； （2）公司会议纪要决定事项：由总裁办负责由总裁办跟踪跟踪及统计，未按时完成，扣1分/项； 各项工作进度 （3）参与项目计划，按时完成，未完成，扣1分/项 （4）制度执行力：团队成员无违纪事项，经总裁办/资保提公司总裁室或资保核查认定，发生违纪事项，供 扣2分/次； 4 创新改善 1、 部门制定创新改革计划并报批，无计划，扣权重分；按创新改善计划，未完成项，扣2分/项 15% 2、 牵头或参与项目推进计划，工作未完成，扣2分/项 3、 在工作中通过创新，直接创造效益，节约成本等，业绩显著，加分1-10分 10% 另行制定测评方案和表格 总裁办 项目组 5 民主测评 总裁办 人力资源部
5、 考核流程
（1） 每财年结束后，各高层人员，需依据上述考核项目框架内容，完成年度工作述
职总结，提交总裁及董事长；
（2） 以上考核项目，每财年结束后，由各责任部门提供数据，总裁办负责审核，人
力资源部组织进行考评，按权重比例进行汇总；
（3） 考评结果提交公司人力发展委员会审议和平衡，总裁审核，报董事长核准；
6、 考核结果及绩效面谈 6.1 考核等级 序 1 考评结果等级 A 分值 90＜P 定 义 优秀：工作绩效非常突出，在数量、质量上明显超过规定的标准，能创造性解决问题，得到公司各部门一致的公认 良好：工作绩效良好，能够按照规定的时间要求完成，内外部满意度较高，实际效果良好。 2 3 4
B C D 80＜P≤90 70＜P≤80 合格：达到工作绩效标准，称职，符合岗位要求。 P≤70 需改进：在工作绩效的某一方面存在不足，偶尔有小的疏漏或差错，距离预期效果有一定差距。 6.2 绩效沟通和面谈
考评结果决定后，由上司依据评估结果对下属进行年度绩效沟通和面谈。
7、 考评与激励方案
7.1财年整体经营指标达成，且考评等级在A、B的，参与高管年度激励 7.2财年整体经营指标达成，且考评等级在C的，不参与高管年度激励 7.3财年整体经营指标未达成的，全部不参与高管年度激励
7.4高管全年评估结果是D的，将由总裁和董事长联合面谈，回顾全年部门运作情况，及评估任职资格
7.2激励方案的引用（待定）
8、 其它规定
8.1 年度内有书面警告及以上行政处罚，则取消发放奖金资格；年度内有口头警告，其
他行政处罚、工作失误或不能完成工作目标、工作态度不好等，上司应扣减其奖金。 8.2 中途职务有变动动的，以任命日期为准，按年度内各岗位实际工作月份折算。 8.3 所有奖金须发放日在册方可享有；若有员工在发放日前离职，则不发放；
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