技术总监绩效考核

技术总监绩效考核

技术总监绩效考核

技术总监的KPI绩效考核指标

2013-01-10

企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。那么技术总监的主要工作和KPI绩效考核指标是什么呢?下面详细介绍。

企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。那么技术总监的主要工作和KPI 绩效考核指标是什么呢?下面详细介绍。

一、技术总监的主要工作

1、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划;

2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作;

3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新产品定位和研发工作任务;

4、负责企业核心技术的.管理，组织制定、实施重大技术方案;

5、组织技术、产品研发与创新工作，并制定技术、产品研发的工作标准;

6、对技术、产品研发的过程进行有效监督，解决技术、产品研发中出现的重大问题;

7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作;

8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作;

9、负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定。

二、技术总监的KPI绩效考核指标

1、产品研发收益率;

2、技术改进/研发费用控制率;

3、研发项目按时完成率;

4、重大技术改进项目完成数;

5、新产品试生产合格率;

6、技术服务满意度;

三、任职资格要求

1、学历：与所在行业相关的专业硕士以上学历;

2、工作经验：在行业领域有五年以上研究开发及项目管理的工作经验;

3、能力要求：领导能力、创新能力、团队协作能力;

根据企业战略发展要求和技术总监的主要工作事项，可以帮助企业合理评定技术总监的绩;效，确定技术总监的KPI绩效考核指标。

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【技术总监绩效考核】