(绩效管理)技术总监岗位绩效考核表精编

（绩效管理套表）技术总监

岗位绩效考核表

附表壹：技术副总岗位绩效考核表（季度）

编号： 年 （季）

姓名 考核时间 业绩指标 信息来源 部门 考核周期 考评人 权重 技术中心 岗位 考核标准 说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率 副总 得分 产品质量合格达成率 质量统计报表 质量抽查情况报告 技术副总 30% 标准定义 98%≦A 95%5% 合评价。 标准定义 大大超过计划要求，给X公司带来预期外的较大收益 超出计划要求，超过X公司预期目60分以下 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综得分区间 90--100 80--90 70--80 60--70 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 总经理 总经理 10% 标 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给X公司带来较大损失 远未完成计划，给X公司的正常工作开展带来较大消极影响 态度指标： 态度得分 最终绩效 得分 行政副总评语 签字：日期： 总经理 总经理 10% 总经理 评语 签字：日期：

附表二：技术副总绩效考核表（年度）

编号：部门： 年

姓名 部门 技术中心 岗位 副总 考核时间 考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分 考核指标 工作业绩： 技术中心其他管理 考核周期 评分 权重 50% 20% 30% 考评人 权重 加权得分 信息来源 考核标准 得分 说明：对研发管理工作执行情况的综合评分 考核项目 技术信息管理工作 产品研发项目管理工作 知识产权管理工作 计算机信息系统管理工作 权重 30% 30% 20% 20% 评分 总经理 工作情况评分 总经理 10% 说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 对下属工作任务安排合理性 权重 评分 20% 20% 10% 30% 20% 四季度 本中心员工满意度 （通用指标） 对下属授权合理性 满意度调查报告 总经理 10% 对下属工作目标明确性 和下属沟通充分性 对下属工作指导和培训充分性 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 总经理 80% 壹季度 二季度 三季度 算术平均得分 工作业绩 综合得分 行政副总评语 签字：日期： 总经理评语 签字：日期：