道路排水施工组织设计

一 工程概况 二 编制依据和原则 2.1 编制依据： 2.2 编制原则： 三 施工部署 3.1 施工安排

3.2 充分利用现场的施工场地，尽量减少临时工程的投入。 四 主要施工施工方法 4.1 工程施工流程 4.2 工程测量 4.3土路床施工

4.4水泥稳定石屑基层施工 4.5 排水工程 4.6附属工程施工 4.7 季节性施工措施

五 工程投入的主要物资和施工机械设备 5.1 工程投入的主要物资及进场计划 5.2 施工机械设备情况、主要施工机械计划 5.3工地试验体系 六 劳动力安排计划表 6.1 人员动员周期

6.2劳动力安排 6.3劳动力投入计划安排

七 确保工程质量的技术组织措施 7.1 质量目标 7.2 质量保证措施 八 确保安全生产的技术措施 8.1 项目经理部安全保证体系 8.2 建立健全安全管理制度 8.3 施工现场安全保证措施 九 确保工期的技术措施 9.1 工期管理目标 9.2 工期保证措施 十 确保文明施工的技术措施 10.1 文明施工的具体组织措施 10.2 减少扰民及环境保护措施 十一 降低成本和节约措施 11.1工程造价管理措施 11.2成本控制的主要原则 11.3成本控制的主要实施步骤

11.4五大费用(成本费用)的控制措施和方法

一 工程概况

本工程未武汉市黄陂区的刘大公路改造项目，工程起止点桩号未K0+000～K14+715.169，其中起点处与318国道相接，道路走向基本与原有的乡村道路一致，呈东西走向，多数地段为在原有的乡村道路两侧加宽，部分地段为了避开民房以及为了道路线形的需要，偏离原有的乡村道路。我公司施工标段桩号为K0+000～K7+500，施工内容为本桩号内的横穿排水管涵、倒虹吸以及道路土路基、基层、路肩和路缘石。

本工程原状地面起伏较大，路线经过处主要为水田、鱼塘、荒地和旱地，现状地面标高在27.770～57.640之间，西高东低，道路纵断面设计依据原有地形设计。工程表层地质情况较好，土质能符合路基填土要求。但现状地面有较多的杂草、耕植物和树木，施工前必须清理干净,树木应全部砍除并将树根挖除。鱼塘施工时首先将鱼塘内水全部抽干，然后再将鱼塘内的淤泥清除，淤泥清除时只清除到路基坡脚以外3m。水田处施工时首先将水田内的水放干，然后将表层的耕植土清除至粘土层，并碾压密实后再回填路基。

本工程土路基施工土方施工量较大，填方量大于挖方量，道路结构采用两种形式：土基+35cm水泥稳定石屑+5.5cm 沥青混凝土面层和土基+15cm毛渣+35cm水泥稳定石屑+5.5cm沥青混凝土面层。路肩采用培土路肩，边缘为混凝土预制边缘带。道路横坡为双向横坡，坡度未2%。

本工程填土高度大部分地段均不高，但在K3+209.300处桥梁两侧，原路基为高填土路基，在道路加宽施工两边拓宽处填土高度较大，有7m以上，施工时要注意此处的填土质量，为本工程施工的重点和难点。

本工程基本沿原有的老路走向，但部分地段偏离老路，在偏离段以及

老路段土方施工时进场施工车辆以及运输车辆的通道也是本工程施工的一个重点，必须在工程施工前予以解决。工程施工以填方为主，挖方量少于填方量，填土的来源也是本工程施工须解决的另一个问题。从施工现场周边来看，没有大的山体可作为取土场，但有部分小山坡可提供部分土源，在工程施工前首先要选定土源，土源选择时要进行考察，土质必须符合设计和规范的要求，且土源应有较为方便的交通道路，否则，须修筑施工便道。施工便道为将现状地表清除干净后，利用推土机推平，然后用压路机碾压密实，再铺筑50cm厚的毛渣作为面层。施工便道在施工期间必须进行经常性的维修，以保持交通顺畅。

本工程施工时可能会将原有的农田灌溉系统破坏，在施工期间，为保证农田灌溉，施工时分段进行，并开挖引流沟或埋设引流管保持农田的灌溉系统。同时，将原来的灌溉系统封堵，使水流不进入施工路基处，影响道路路基的施工，保持路基施工在无水的环境下进行。

二 编制依据和原则

2.1 编制依据：

武汉市黄陂区刘大公路改建工程施工图设计 公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000） 工程测量规范（GB50026-93）

混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87） 土工试验方法标准（GB/T50123-1999）

给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）

2.2 编制原则：

2.2.1. 响应甲方对工程项目的质量、工期、安全和文明等指标之要求，建业主满意的工程。

2.2.2. 在充分理解图纸的基础上，采用先进、合理、经济、有效的施工方案，保障施工工艺满足施工规范、设计及招标文件要求。

2.2.3. 工程项目的施工、管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，精心组织、合理布局、优化配置和动态管理项目生产要素，努力降低施工费用。

2.2.4. 项目进度控制以施工合同约定的竣工日期为控制总目标，并按部位分解成完工分目标，在施工中实施监控与调整，以确保总目标的实现。

2.2.5. 工程质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针，执行项目质量责任制和考核评价办法，进行施工全过程的质量控制。

2.2.6. 建立安全管理体系和安全生产责任制，制定安全生产措施，搞好施工现场管理。作好内、外部关系的协调，在业主及有关部门的支持与配合下，保证工程目标的顺利实现。

三 施工部署

严格按照国家标准施工设计图和施工操作规程实施，坚持质量第一，建立安全、文明施工工地，学习借鉴国内外先进的施工技术和管理经验，结合我公司的实际情况，组织精兵强将施工创建一流工程，让业主满意是我们施工的原则和具体目标。

为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司将组织具有丰富的道路排水工程施工管理经验的人员，成立精干高

效的“武汉市黄陂区刘大公路改建工程工程项目经理部”，对本工程项目的质量、安全、文明施工进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥及内外协调。项目部下设工程质量部、安全保卫部、财务部、材料设备部、计划部、试验室及综合办公室，各部门将由工作能力强、经验丰富的技术人员及管理人员担任，配备质量工程师、材料工程师、安全工程师、测量工程师和计划工程师，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，抓质量、抓安全、抓文明生产、抓计划进度，充分发挥我公司的人才优势，技术优势和设备优势，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工任务，具体见本合同段工程组织管理机构框图。 施 质 工 检 负 责

人

殷 建 发 负 责 人 刘 三 华 预 算 负 责 人 王 丽 华 材 料 主 管 殷家祝 安 全 负 责 人 宋小和 项目经理：黄后建 技术负责人：殷建发

3.1施工安排

因本工程线路较长，工期要求较紧，整个工程施工要求在6个月内完成，故将本工程划分为两个段面组织施工：0+000～3+800为第一施工段，3+800～7+500为第二施工段。

工程一开工，立即进行拌和场的搭设施工，特别是第一段的拌和场，此处的拌和场内设置混凝土拌和机，进行混凝土路缘石的预制施工，第二段面的拌和场可在土路基施工到一定程度，有部分路段土路床已成型后在设置。拌和场搭设完成后，立即进行混凝土路缘石的预制施工。

因部分地段设计路线偏离老路，施工时先修筑施工便道，使其与老路连通，以便施工车辆通行。施工与外界的交通连接全部依靠原有老路接入318国道，故在道路施工中，不得将原有老路挖段，以免堵塞交通，施工车辆无法通行。

施工便道施工的过程中，可将沿路的鱼塘内水抽干，第一段依次从3+800方向向起点方向进行，第二段依次从3+800向7+500方向推进，即从中间向两头推进施工。鱼塘水抽干后，即将鱼塘底部的淤泥挖除，淤泥必须全部挖除直至老土。同时，因路线范围内有大量的树木和杂草以及农作物，必须将树木砍伐并将树根挖除，杂草和农作物等也必须清除。故表层的30cm土层必须全部清除，路基范围内的垃圾也应全部挖除。

3+209.3处两桥头的路基填筑施工在进场后立即组织安排。首先将原护坡拆除，然后按设计和规范要求分层、挖梯坎进行路堤的填筑施工。路堤填筑宽度应宽出设计的路堤宽度100cm。填筑完毕后人工修整边坡。若设计有护坡则进行护坡的施工。

表层的杂草、耕植土、垃圾清除完毕，鱼塘内淤泥清除干净后，即可进行道路土路基的施工。根据设计图纸，本工程填方量大于挖方量，挖出的好土就近填筑于附近段面，不足的土方在就近的土场取土。土方利用汽车运输至施工段面，推土机推平后压路机碾压密实。挖土采用反铲和推土机联合作业，反铲挖除后推土机推平，压路机碾压。吐露即的施工在60天内全部完工。

横穿管涵和倒虹吸施工在土路基施工完毕后反开挖进行，首先将管涵沟槽开挖成型，然后进行底板施工，接着安装管道和结构施工，完毕后回填沟槽土方。沟槽土方回填施工时一定要按照规范和设计的要求进行：分层回填压实，沟槽回填应对称进行。每段管涵施工30天内全部完成。

横穿管涵和倒虹吸施工完毕，沟槽回填后，可进行道路基层的施工。基层材料在拌和场内用拌和即拌和后用农用车和汽车运送至现场，整个基层的施工每段20天内全部完成。

基层施工完毕后，进行路肩和路缘石的施工，路肩、路缘石的施工在30天内全部完成。路缘石施工时注意路缘石的强度一定要达到设计和规范的要求。

3.2 充分利用现场的施工场地，尽量减少临时工程的投入

临时设施的布设应利于进出工地方便，减少工程干扰，尽量就近利用工程所在地既有资源，便于通讯联络。便于施工管理，便于劳力、积聚设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。有利于交通安全和减少对城市交通影响，有利于雨季、汛期施工，有利于创建文明工地。

落实接水、接电点布设，接通施工区域内的供水管路系统；进行施工

动力用电的具体设计和实施。合理安排施工、生活的电力配给，架设动力和照明电路。确定材料、土方、机械设备的进、出场运输线路。施工场地根据实施性施工组织设计进行硬化，对施工区域进行硬化加固施工。

3.2.1本工程根据现场实地踏勘的情况，设置两处大临设施场地，场地设置K0+450左右的北侧空地范围内，一处设置在K5+800左右的空地上。在大临设施布置前，将空地内的现状场地平整，形成供水系统和排水系统后，再进行大临设施布置。

第一段的临时设施内，设置水泥稳定石屑拌和机和混凝土的拌和机，并设置混凝土路缘石的预制场。第二处的临时设施只在基层施工前设置，内设水泥稳定石屑拌和机，进行基层材料的拌和，所有混凝土全部由第一处的混凝土拌和机拌和后运送至现场。

第一处的拌和场用地3000m2，第二处的拌和场用地1200m2。试验室设置在第一处的拌和场内。

项目部和民工住房一处设置在K2+480处的原新红小学内，一处设置在K6+200左右的附近村庄内，全部为租借原有房屋。

3.2.3预制场及堆场场地采用平地机及推土机将其平整后，碾压密实，预制场场地面积600m2。

3.2.4施工用电、供水和通讯

根据我公司现场踏勘的情况，施工用电采用挂表接入附近的农村用电，施工用水从道路附近的鱼塘内用水泵抽水，并在拌和场内设置水池储水，基层材料的养护用水采用水泵从鱼塘内抽水后用水车拖至现场洒水养护。为防止停电，在现场配备一台160KW发电机以备急需，同时配备3台移动式的小型发电机，供现场使用。施工现场用对讲机进行通讯联系；并以移

动电话作为通讯的补充手段。

平面布置具体见附图。

四 主要施工施工方法

4.1 工程施工流程

施 工 准 备 测 量 放 线 清理表面、淤泥清除 土 方 回 填 排水管、倒虹吸 基层 边沟、路肩、缘石 清场

4.2 工程测量

测量控制是施工的根本，因此我们将根据《工程测量规范》和甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点、《平面布置图》进行施工控制网测量。对甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经监理工程师审定签认后方可实施。

4.2.1 平面控制基准点的测设

根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合或附合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起闭于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程范围，通视条件均匀分布，以满足施工放样的要求。

控制点的选择应便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。点位外业观测完成后，进行内业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。

随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，因此需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。布设点均要进行闭合到相临的首级控制点上，内业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。

4.2.2 高程控制的测量

当平面控制点工作布设完成后，采用四等水准连测平面坐标点，并计算出各点的高程，报监理工程师审批后再行使用。

结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点、平面控制点，并进行固定保护。水准点、控制点布设处一般距施工现场不少于60m,距构筑物不少于25m,距回填土边线不少于15m。同时对于所有高程点和平面控制点要建立复核制度,尤其在雨天后,应进行复测闭合。

4.2.3 竣工测量

竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。

做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在还土前或进行下一步工序前及时测量竣工位置。

设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。工程全部完工后要进行终检报验，终检报告作竣工测量资料保存。

4.3土路床施工 4.3.1施工准备

本工程路床施工主要以填方为主，部分地段为挖方路床。

路线范围内由多处鱼塘、农田，地表有大量的杂草和树木，在路基施工前必须进行清表处理和干塘清淤处理。

对路线范围内的所有鱼塘，首先将鱼塘内的水全部抽干，然后将路基范围内的淤泥全部清除，淤泥清除范围为路基坡脚外3m，淤泥的清除采用人工清除，部分鱼塘推土机可进入时，采用推土机清除。外界接入鱼塘的来水系统在施工前应截断，填土施工期间要保证路基在无水的环境内。

表层的杂草和耕植土层再土方填筑和开挖施工前均必须清除,地表的树木也应全部砍伐,树根应挖除,填土时表面应为老土层,且布应有杂草和树根、淤泥,表层应干燥无水.所填土中不能含有树根、杂草。

土方施工时原有老路作为施工便道在施工期间不能中断交通，施工期间要保持老路交通顺畅，施工时两侧帮宽段先将帮宽处进行填挖施工，老路路基不动，偏离老路段首先修筑进场便道与老路连接，施工便道采用将原地面推平碾压后铺筑40cm毛渣面层。在施工期间要经常性的检查路基是否损坏，对损坏处要修补。 4.3.2施工流程

施 工 流 程

测量放线 分层填土、压实 修整路床 削坡及修整 分层填土、压实 填料检验 场地清理

防护排水 4.3.3填方施工 a、 材料要求

回填土采用可溶性盐含量步大于5%，550°C有机物烧失量步大于5%的粘土，捡除填土中草、树根等杂物，粒径超过10cm的土块打碎。回填土方采用外部取土场取土后汽车运至施工现场，土方施工前首先考察取土场土质，对不符合要求的取土场，不得用作施工取土场。

b、施工工艺

路基填筑分层施工，每层松铺厚度不得超过30cm，路基采用压路机压实，路基填土前必须将原有地面的杂物清除干净，并检查原地面的密实度，采用重型击实标准控制，挖方处路槽以下0～30cm压实度不小于95%，填方处路槽以下0～80cm处压实度不小于95%。对于填方高度或不填不挖路段，原地面以下0～30cm范围内的土的压实度不应低于挖方要求。路基压实度不小于90%。

填料运输采用选用10T自卸汽车，碾压用15T压路机，采用240KW推土机平土，并推土机在尾部增加一组斗牙做为刨毛机刨毛，并用1.0m3反向铲挖掘机配合。

自卸汽车从取土场将填筑填料运至工作面，按一定间距卸土。推土机将土堆摊铺，辅于人工配合，清除树根杂物。测量控制铺土厚度。然后对回填的土方进行含水量检测，根据土质的干湿度适当作洒水或翻晒处理，雨后填筑新料时则减薄铺料厚度，同时清除表面浮土。

铺筑采用水平分层填筑法施工，即按照横断面全宽从最低处逐层向上水平填筑。推土机采用穿梭法进行作业。作业时，推土机铲满填料，推送

至填筑面，卸土后斜线倒退，向一侧移位，同样方法可推送相邻填料。

c 、碾压

压实采用15T压路机分段分区进行骑缝碾压。分段长度约为100米，按试验后经监理确定的参数执行。碾压路线对于直线段先两侧后中间，行走方向平行于轴线。

在机械碾压不到的部位则采用蛙式夯实机进行夯实。

分段碾压的相邻交接带碾迹应彼此搭接，搭接长度不小于0.5m，垂直碾压方向搭接宽度应不小于3m，避免搭接点的遗漏。曲面碾压采用内侧向外侧，纵向进退的方法进行碾压。对于垂直路轴线的堤身接缝碾压时，则采取跨缝搭接碾压，其搭接的宽度取3.0米。

以上的施工工艺（填筑顺序、铺料方式、碾压方法、防止粗料集中等）均按有关施工规程、规范执行，而施工参数（含水量、铺料厚度、碾压遍数和行走速度等）按现场碾压试验后确定的参数执行。

d、填筑施工注意事项

①填筑之前先进行各种杂物、杂草、表层浮土的清理及鱼塘淤泥处理，必须经有关人员验收合格。在整个填筑过程中，严格按设计要求、有关技术规范要求进行施工。填筑、碾压参数严格按碾压试验后经工程师批准的参数执行。

②填筑的填料严格按试验后经工程师批准的料场开采选用，在施工过程中亦注意做抽检工作。不合格的土料坚决不使用。土料中的杂质应予清除。在料场开挖时应分层开采，挖除表面腐植土和不合格的土类，并按土质的类别保留边坡，设截、排水沟，防止塌方及排水杂物排染土料。

③对垂直路轴线方向的接缝采用斜面相接，坡 度 采 用1：5。纵向接

缝采用平台和斜坡相间形式，铺料前应将旧路坡挖成台阶状,结合面的新老土料应拉毛。上、下层的分段接缝位置应错开。尽量做到作业面均衡上升，减少施工接缝。

铺料至路边时，应在设计边线外侧超填一定余量，人工铺料宜为10CM，机械铺料宜为30CM。

填筑中，若发现 “弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量时，应及时进行处理，并经检验合格后，方准铺填新土。

④分段、分片碾压，相邻作业的搭接宽度，平行路轴线方向不得小于0.5米，垂直路轴线方向不得小于3米；各段应设立标志，以防漏压、欠压和过压。碾压机械行走方向应平行于路轴线；严格按碾压试验确定的参数施工。

⑤碾压完成后，由试验员按要求做试验，合格后由质检员报监理人员签证验收，合格后进入下一道工序。如不合格，则及时补压，再行试验。

⑥桥头处高路堤拓宽施工时，首先将原有路堤的护坡拆除，然后从下往上逐步分层回填。因路基加宽宽度较小，土方填筑时首先宽出设计路基宽度，并先填筑出一个倒车的平台，供填土车辆倒车用。同时，在填土施工前，先在原路堤处修筑梯坎，梯坎厚度为30cm，宽度为不小于80cm，然后再进行土方填筑施工，填筑时严格按分层厚度控制，并碾压密实。在与老路堤相接处碾压机具难以达到处，一定要采用人工夯实。若工期许可，此处最好能预沉一段时间，使其自然下沉。施工之前首先要修筑便道使其能从老路下到路堤底下，运土车辆和碾压车辆能通行。

e、．路基细检平压平成型后，满足以下质量标准： 序项目 号 1 中线高程 2 3 4 平整度 宽度 横坡 大于±0.3% 4.3.4挖方施工

①施工前复核水准点和导线点，测放线路中线，绘制原始断面图，正确标出边桩线。

②开挖前，先派人挖坑试探施工场地内有无地下管线、文物古迹等，以确保对地下管线、文物古迹等有效保护。

③边坡面平顺光滑，无明显的局部高低差。土质边坡预留保护层由人工用镐从上至下顺坡修整，确保对开挖坡面的控制。

④边坡不超挖，个别出现的坑穴、凹槽由人工先清除松动部分后嵌补，做到嵌体稳定，表面平顺，周边封严。

⑤施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水，保证排水畅通。经常检查开挖坡度和坡面稳定情况，一旦发现有裂缝开口坍方迹象或危土等应立即处理，防止因开挖不当引起失稳、坍塌。

⑥土方开挖路段应预留因压实而产生的沉降量(其值由试验确定)，以

(mm) ±20 20 +200，0 ±20，且不20m 4 用水准仪测量 范围 20m 20m 40m 点数 1 2 1 用水准仪测量 用3m直尺量取最大值 用尺量 允许偏差 检验频率 检验方法

保证开挖路段的顶面标高。

⑦路基挖方至设计断面后，如仍留有不适用材料或发现土层性质有变化时，及时报请甲方、监理，并按要求的开挖宽度、深度继续开挖，并按批准的填料回填压实，路床顶面以下30cm的压实度，或路床顶面以下换土超过30cm时，其压实度均≥95%。

⑧雨季期间，集中人力、机械分段突击开挖、压实，本着完成一段再开挖一段的原则，当日进度当日完成。开挖路堑，设置纵向或横向排水沟，以便水能及时排出，防治积水浸泡路基。

⑨挖方施工之前，必须将表层的杂土和耕植土清除，树根必须挖除。好土运输到附近的路段用于回填。

⑩开挖中如发现土层有变化时，根据实际情况修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。

d、土方调配

因本工程路床施工主要为填方施工，填筑土方主要为外购土方，即在附近的取土场采购后利用汽车运输至施工现场回填，部分挖土地段开挖出的可利用土方就近回填至附近填土段面。

4.4水泥稳定石屑基层施工 4.4.1施工流程 底基层监理验收 审批材料质量检查混合料组成设计报监理

材料准备、水源接至拌合厂

放路肩线 按配合比拌合

设置标高控制线 拌合料质量自检、监理检测

摊捕 整型 质量自检报监理验收 养生 进行下一道工序

清扫底基层 运输成品混合料

碾压

4.4.2预先试验

在水泥石屑基层铺筑前的一个月，经监理工程师批准，在施工场地内选400～500㎡作预先试验场地，并将计划用于主体工程的材料、配合比、拌和机、摊铺机、压实设备和施工工艺用上，当试验结果达到的要求并取得监理工程师批准，才可以成为本工程的组成部分，否则重新试验。 4.4.3主要施工方法

（1）拌和运输

采用拌和机拌和，拌和料按设计配合比所规定的用量每槽过秤，确保拌和料达到最佳含水量，采用翻斗车运至施工点。

（2）摊铺

a、稳定层按设计的分层分三次摊铺完成。

b、控制稳定层的松铺厚度：水泥石屑稳定层的压实系数约为1.3～1.5（松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数）。

（3）碾压

a、混合料松铺大致整平后，立即使用机械压实。先用8吨轻型压机碾压两遍，进行测量捡整，再用18T三轮压路机碾压。碾压时应从路基边向路中心，重叠1/2轮宽，一般碾压6-8遍至无明显轮迹。头两遍碾压速度1.5-1.7公里/小时，以后用2-2.5公里/小时的碾压速度。

b、由两侧向路中碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。纵坡较大的路段，由低处由高处碾压，随即检测横断面及纵段面高程。

c、碾压过程从稳压至碾压成活，设置施工警示牌，确保不让机动车在上面调头、转弯、刹车，以防表面松动。

d、碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度≥设计要求。

e、若碾压中局部出现“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松景干或处理后再压，若出现推移则适量洒水，整平压平。

f、分段进行施工，衔接和留一段不压，供下一段施工回转机械之用。 g、稳定层碾压后，根据稳定层标高，对稳定层表面进行挖高填低，再进行碾压，如此反复，直对稳定层满足验规范要求。

（4）接缝施工时，将前一段施工末端的斜口铲除，使稳定层端头面与路床垂直，再进行下一段摊铺；或预留50cm不碾压，待连接铺筑后一并压实。

（5）用3天强度、7天强度对稳定层进行压实度及强度试验。 （6）养生

碾压合格后及时采用洒水养生。整个养生期间应始终保持稳土层表面湿润，必要时再用两轮压路机压实。养生期间必须限制车辆通行。

（7）按照有关内容对稳定层进行质量验收，并填写隐蔽工程质量验收单，经监理工程师验收合格后方可进入下一道工序施工。

4.4.4、本工程施工之关键工序

（1）水泥石屑层所用的材料符合规定，并用强制式搅拌机械拌和，每槽拌和时间不少于2min。松铺厚度为设计厚度乘以压实系数（1.3~1.5），稳定层铺上路床后应大致整平，以便滚压，用压路机在松铺2小时以内碾压，碾压次数不少于六次，碾压后要求平整密实无明显轮迹。随后及时洒水养护。

（2）采用平地机进行拌和摊铺，摊铺按设计厚度×压实系数的松铺厚度，检测虚铺厚高程及横断面，使之边线整齐符合设计要求。全段分段、

分块拌和摊铺。

4.5 排水工程 1、管道施工

土基填筑后进行管涵的沟槽开挖，沟槽开挖前，备足所需材料，并派专人负责，由测量员将J2经纬仪架设在雨水管轴线上用以控制沟槽线形，用S3水准仪随时跟踪土基标高，以指导开挖深度。

开挖过程中，按1：0.75的边坡下挖至雨水管的流水面高程，预备20公分用人工检整至雨水管设计土基高程。

沟槽开挖至土基时于沟槽两侧挖400×300mm排水边沟，且以平均间距20m设置积水井，井深大于1m，采用抽水泵抽排入地面排水导流系统。保证平基及管道安装在无水情况下进行。

沟槽基坑合格后，进行管道施工，根据管径及设计图要求，先施工完垫层，再安装平基砼模板，模板采用组合钢模，钢管支撑。

管道平基砼采用混凝土，用混凝土运输车运至现场，砼浇筑采用溜槽下料，用平板震动器振捣平整，待平基砼达到强度后进行下管，下管前管口20cm凿毛，平基面凿毛并冲洗干净。砼管用吊车逐一吊装到位，吊车距沟边不少于1m，保证槽壁不坍塌和车辆安全。

砼管定位后，用小石头固定。安装管座模板，及时浇砼管座，平基与砼管接触的部分，应先振捣密实，浇筑管座时，应两侧同时浇筑，接口处预埋钢丝网。

雨水管道接口用水泥沙浆抹带接口，抹带前将管口及管带覆盖道的管外壁洗刷干净，并抹水泥浆一道，然后分两次抹沙浆，第一次约1/3厚，并压实与管壁连接牢固，将表面划上线槽，在第一道沙浆初凝后，抹第二

道沙浆，在沙浆初凝后，赶光压实。管道抹好后，用湿麻袋盖上，洒水养护。

沙浆严格按照设计要求由实验室提供的配合比用机械拌和。 3、基坑回填

回填土时，管道沟槽内无积水，管箱两侧1m内及管涵50cm内压实度为85%，管箱两侧1m内及管涵顶上50cm内密实度为85%，50cm以上用机械压实，回填土密实度按规范压实度要求压实，回填时管涵两侧尽量同时对称回填，采用电动夯分层压实，局部采用人工夯实。每层铺土厚度不大于20cm，管道两侧部分回填土采用人工夯实。密实度按规范要求压实。夯土时，应夯夯连接，无漏夯，确保回填密实度。回填土时按基坑排水方向由高至低分层进行。沟槽内不得回填淤泥、腐质土和有机物及大块状物。当回填至管顶50cm时用机械压实。确保达到压实标准。每层铺土厚度不大于30cm。路基下土基压实度达到设计标准。

4.6附属工程施工 4.6.1排水沟施工

排水边沟施工先由测量人员放出边沟的中心控制线，测出沟底标高，按设计的断面尺寸采用人工挖掘沟槽，每100m为一施工段。 4.6.2 路肩施工

路肩施工在基层施工完毕后进行，将土基人工整平，机械压实，再进行路缘石安装，安装前，按道路设计轴线采用经纬仪测设缘石边线，每20m测轴线及高程，挂线埋设缘石，缘石按设计及规范要求埋设，保证缘石线形平顺。

4.6.3护坡施工

a、浆砌块石护坡

浆砌块石砌筑，采用铺浆法砌筑，严禁采用灌浆法。块石砌筑按设计规范要求进行不允许有通缝，间断处设在沉降缝位置。块石应分皮卧砌，上下错缝，内外搭砌，不能采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。块石砌体的灰缝厚度为2-3cm，各砌层的块石要安装稳固。砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆后再用碎石嵌填，不能采用先摆碎石块后塞砂浆或干填碎石的方法。块石砌筑必须大面朝下，且第一皮块石基础必须座浆，基础的扩大部分如为台阶状，上级阶梯的石块至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的块石要相互错缝搭接。护坡施工中按设计要求设置沉降缝，沉降缝中按设计要求满填。

b、 植草砖护坡施工

1、植草砖预制块制作：本工程植草砖预制构件数量比较小，考虑在我公司预制场集中预制后再运到施工现场进行安装。

2、砼预制块铺设： 在铺设前，采用人工将路堤表面进行削坡，保证边坡表面密实，按15m一个单元分格，分高程由下至上铺设。在每单元两侧及上下牵线控制预制块顶部高程。

每单元铺设时先铺两侧及下边，然后由下至上铺设，每铺一条就牵线检查其平整度和水平缝，铺完后用3m铝合金尺逐块逐片检查，调整平整度和每块间缝隙，验收合格后用m10砂浆勾缝。

4.7 季节性施工措施

4.7.1 施工准备工作

1、根据雨季施工的工程项目编制冬雨季施工方案，报监理和有关管理部门。

2、根据雨季施工需要落实冬雨季施工的物资器材。

3、建立以项目经理为首的工作领导组织，实行值班制度，落实其责任制和劳动组织，建立在冬雨季施工期间不定期的检查制度。冬、雨季施工措施

4.7.2冬季施工措施

1、根据武汉地区冬季气候具体条件，以及结构工程施工阶段处于冬季，做好结构工程的蓄热、养护和保温工作。

2、结构拆模后挂（盖）好干草袋，并用塑料薄膜包（盖）好养护。 3、砼掺复合早强减水剂，以保证脱模周转期内，已浇筑砼早强，而不受冻。

4、气温低于0度时，对在露天的砂石料要用采条布覆盖，防止出现冰冻。

4.7.3 雨季施工技术措施

1、雨季施工时要准备足够的采条布，在浇筑砼时遇雨进行覆盖。 2、做好支架基础和已施工的土方基础的排水工作。 3、雷雨期间，要考虑接地钢筋，防止雷击。

4、在雨季到来之前多储存一些物资，防止雨季运输困难，造成施工受阻。

五 工程投入的主要物资和施工机械设备

5.1 工程投入的主要物资及进场计划

水泥、钢材等主要材料，我公司将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料，其他材料及地材就近采购。工程所需的材料由经理部下设的设备物资部统一采购，根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，用汽车运至工地。

根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的月供料计划。

材料按就近的原则自行采购。大宗材料实行招标采购；零星材料经市场调查后实行定点供应，随时采购。

所有材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用材料质量。

5.2 施工机械设备情况、主要施工机械计划

为加快施工进度，确保施工工期，所有进场的施工机械设备由项目经理部器材部统一调配，并且施工设备在进场前一律进行维修，使之处于最佳状态，证机械设备进场后就能立即投入使用。

主要施工机械配备原则为：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。

本工程的主要施工机械设备在5天内进场，主要采用陆运的方式 运至施工现场，本工程所需的主要施工机械设备具体见下表：

机械设备 序号 名称 履带式 1 挖掘机 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 推土机 装载机 汽车 翻斗车 汽车吊车 振动压路机 光轮压路机 振动压路机 砂浆拌合机 砼拌和机 4 2 8 8 1 2 2 2 1 1 1 1 8 徐州 1996 徐州 1999 十堰 2000 十堰 2000 广西 1999 柳工 1999 东风 1995 浙江 2001 武汉 武汉 武汉 武汉 武汉 1996 1996 1999 2002 2002 120KW 10T 5T 16T 12T 18T 24T 2 日本 1996 1.0m3

数量 产地 年份 国别制造额定功率 生产能力 注 备12 发电机(10KW) 13 14

5.3工地试验体系

潜水泵 水泵 项目部设中心试验站，配备精密齐全的实验仪器，选派既有理论知识又有丰富实践经验的试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定,监控检测现场施工质量，满足现场施工质量控制和质检的需要。做到材料有试验，

配料有选择，施工有控制，检查有试验，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的实验工作制度。

试验设备表

序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 19 20 21 22 23 测 量 设 备 土 方 检 测 及 试 验 设 备 设备分类 设备名称 电热鼓风干燥箱 重型击实仪 轻型击实仪 土含水量速测仪 弯沉仪 环刀 铝盒 酒精炉 台秤 灌砂法容重测定仪 砂浆试模 案秤 架盘天平 全站仪 经纬仪 水准仪 3米直尺 钢转卷尺

规格、型号 101—2 HKC-30 TGT-50 AGJ-5 JPT-5 J2 S3 50米 单位 数量 台 台 台 台 台 个 个 个 台 台 组 台 台 台 台 台 把 把 1 2 2 1 1 12 20 3 2 3 6 2 4 1 3 3 15 3

六 劳动力安排计划表

6.1 人员动员周期

根据本工程的施工需求，我公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和民工队伍，保证技术与管理人员、关键岗位及特殊工种均持证上岗。为确保工程质量和工期达到预期目标，需配备足够劳动力上场施工。因此，工程中标并签订合同后，我公司立即按要求组织劳动力进场施工，并作好包括人员培训、组织机构的设置等工作。

6.2劳动力安排原则

（1）突出施工重点，确保桥梁施工中技术力量到位，技术工种配套、齐全、数量充分，并略有富余。

（2）根据工期目标和进度计划安排，确保个工序施工技术工种适当、数量满足进度要求。

（3）抽调精兵强将，确保工程质量。 （4）人员的分配及搭配合理、均衡。

6.3劳动力投入计划安排

在生产最峰高配备劳动力120人。

七 确保工程质量的技术组织措施

7.1 质量目标

结合贯标文件竣工验收交付使用的工程质量达到国家标准或规范要求，全部工序合格率85%，全部部位检验项目合格率的平均值达到90%以上，所有关键指标100%合格。本工程质量目标市优质工程，并争创省市几国家级的市政工程金奖。

7.2 质量保证措施

7.2.1 组织体系

为了确保本工程质量目标的实现，我们将组建以项目经理为质量责任人、项目总工具体实施，各专业工程师直接负责的质量保证体系网络。

项目总工程师：殷建发 工程质量负责人 刘三华

7.2.2 管理职责

“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，针

项目经理： 黄后建 材料负责人 殷家祝 试验负责人 刘三华 各施工作业组 对本工程质量特点，对项目部质保组织体系主要成员制定明确的岗位职责。各工作岗位定岗定员，分工明确，责任到人。

7.2.3 管理制度

严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，才能实现我们的承诺，向业主交上一份满意的答卷。

7.2.4 质量保证措施

建立以总工程师为主的质量保证体系，积极贯彻ISO9002质量文件中的《质量保证手册》，加强质量管理。

认真执行自检、互检、交叉检，坚持“三检”制度的落实，未按规定进行自、互检、交叉检“三检”的工序，不许转入下道工序。同时由工程负责人在质量管理职能部门配合下，管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况，并保证同业主、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。

由公司总工审批发放的实施性的施工组织设计，项目部提交业主和监理认可后方可执行。

重要工序开工前进行技术交底，学习《施工组织设计》的有关内容。使技术管理人员和现场施工人员明确各自的职责，把好质量关。

项目部负责人依据审定的施工组织设计和公司质量体系文件组织实施，若遇特殊情况设计变更或其他原因所致，应对实施的施工组织设计进行修改和补充事宜，并报公司总工审批后实施。

项目部技术负责人向各作业队下达各工序质量标准和质量执行计划。 各类材料的试配、检测均在使用前取得业主、监理认可。

积极开展QC小组活动，使作业班组发挥主观能动性。

所有原材料、半成品必须有材质证明、出厂报告，水泥必须有质检试验报告，不允许不合格品投入使 用，无出厂证明、出厂报告和复检报告的材料禁用。

每道工序完成，必须经专职质检人员签证质量合格的自检资料，报监理签证合格后方可进行下道工序，所有隐蔽工程必须通过监理人员验收签证之后方可进行下道工序。

加强质量意识，对全体技术管理人员、职工包括民工进行上岗前系统化和正规化培训，增强质量控制观念，定期或不定期召开质量分析会，提高全员素质。

施工测量前对仪器进行认真校核，及时消除测量中产生的误差，搅拌设备和计量器具使用前进行一次检查，消除故障，减少误差。

施工中发现的问题坚持按规范办理变更或签证手续，经甲方监理或设计签证认可后方为有效。

强化质量检测工作和施工质量的规范化、标准化、程序化管理。 质量记录是质量追溯的依据，做到真实和详尽。

项目部所有管理、操作人员持证上岗，因无指挥员、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任人的责任外，还要追究分管人员的责任。

建立质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故首先标识，隔离再组织评审事故程度，（请业主和监理参加），然后按评审意见处置，对事故上报不及时或隐蔽不报的要追究有关人员责任。

施工中计量管理制度：

计量仪器必须经技术监督局验证有标签标识，并统一建卡，专人保管。 计量配备成套率达99%，送检率100%，工作检测率95%。 定期和不定期对搅拌设备的计量进行检查、调整。 测量仪器经常校核并做记录，消除测量中的误差。 所有测量、测试仪器需妥善存放。

7.3各施工环节的质量控制措施 7.3.1施工计划的质量控制

作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

如果工期和质量两者发生矛盾，应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

7.3.2施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图

纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： 1、施工前各种翻样图；

2、原材料的材质证明、合格证、复试报告； 3、各种试验分析报告；

4、基准线、控制轴线、高程标高的控制；

5、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告； 6、基坑排水及基坑稳定性等控制。 7.3.3施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

7.3.4施工材料的质量控制措施

在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的材料，均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。7.3.5施工中计量管理质量保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 7.4新技术与新工艺的应用

随着建筑施工技术进步，建筑施工水平整体提高，在建筑市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。

在本工程施工期间，我们将根据施工需要，充分推广应用建筑业的新技术，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益目标，圆满完成工程施工任务。

我司在本次施工中，将以科技为先导，强化全员科技意识，通过宣传，使全员认识到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立求质量、要效益的思想，使他们自觉投入到科技的学习和科技的运用的行列当中来。

以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步建立健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。

加强科技的普及工作，提高职工科技素质，对推广的新技术组织专门的学习并进行锻炼。在实施过程中，定期进行技术、技能比赛。

注意将施工组织设计、技术总结和技术积累与工法密切配合，落实计划的实施。

八 确保安全生产的技术措施

在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格贯彻执行国家和当地政府、行业的有关法令和规章制度，项目的安全生产目标“安全生产，文明施工”。

8.1 项目经理部安全保证体系

成立以项目经理为首的分级负责的安全保证体系，组织落实，严格安全生产责任制，施工现场配备专职、兼职安全员。对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。

安全保证体系 项目经理：黄后建

项目总工程师：殷建发 施工负责人：殷建发 安全负责人：宋小和 各施工作业组负责人 8.2 建立健全安全管理制度

项目经理部全体人员开工前进行安全培训教育，特别要抓好对民工和外包工人的培训教育，并经考试合格后上岗。正式开工前进行安全报监，接受安监站的监督，并制定安全施工组织设计。

针对不同部位，不同工序的特点和要求，施工前要对操作人员进行安全交底，并在施工中检查落实。

由项目经理组织，各有关管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查。各施工区域每周进行一次检查，安全员及作业班组管理人员现场每日进行一次巡查，并填写《安全检查日志》。

8.3 施工现场安全保证措施

项目部在项目经理的领导下，安全员具体全负责安全技术措施的制定

和监督管理。建立交通安全、施工安全和文明安全的综合性管理小组，项目经理任负责人，安全员任安全生产技术负责人。

建立交通安全、施工安全和文明安全的综合性管理小组，项目经理任负责人，项目部安全员为安全生产负责人安全工程师任安全生产技术负责人。

做好挂牌施工，将工程名称、工程规模、施工期限、各级负责人及工程示意图公布于众，接受社会监督。

施工工期间，所有工作人员佩带标牌，戴安全帽进入现场。 加强现场电器安全管理，所有线路按规定架设，所有电器均设漏电保护器。

加强现场防火安全管理，在堆放易燃材料和重点仓库设置灭火器材。

九 确保工期的技术措施

9.1 工期管理目标

在得到中标通知书3日内人员、材料、设备进场并在业主指定日期内开工，在合同规定的6个月内完工，确保整个工程按要求工期完成。

9.2 工期保证措施

9.2.1缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力

中标后我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员2日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。

施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即自备电源和内燃动

力作为前期过渡。

组织好施工机械、设备和材料和调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。

9.2.2建立高效的施工组织机构和有效的管理制度

抽调富于实践经验，又年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理及作业队。

经理部领导参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。

加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应遍能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。

建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、明确施工纪律，按设计要求施工。

深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与工人的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体工人的积极性。

9.2.3采用新工艺、新设备加快施工进度

加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度：

精心安排施组，强化管理，在深入调查复核，吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。 抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方

法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排、均衡生产，充分考虑冬、雨季施工的影响。

牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。

注重依靠科技和技术进步。采用新技术，新工艺，对施工技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。

根据施工总进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

在施工中用微机进行管理，选用决策数字模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。 9.2.4提高机械化作业程度以提高施工进度

按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担本标段施工任务。

加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。

建立一支技术精能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。

认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。 9.2.5加强物资储备，保证物资供应

按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，

保证工程物资供应。

派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。

冬雨季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将冬雨季对施工的影响降低到最低限度。 9.2.6 加强工程资金管理

根据工程的实际情况和业主对工期的要求，我公司加强项目部资金管理，其保证措施如下：

（1）为保证该工程新建工程的顺利实施，如我公司中标将承诺：设立项目部专项资金帐户，专款专用，绝不挪作它用。

（2）严格按合同规定，及时向业主提出中间接算资料，便于业主组织资金安排。

（3）严格按技术规范、施工设计要求、组织的中间验收及最终验收，为工程师提供合格的检验资料，办理好中间结算和最终结算。

（4）建立良好的采供关系，在物资供应商确保物资质量的前提下为本工程提供部分缓收款物资。 9.2.7工期的奖罚办法

在施工中，充分利用经济手段对工期进行控制，对提前完成的施工队和机组进行物质奖励和精神奖励，对未按时完成的施工队和班组进行罚款处理。

9.2.8工期调整追赶措施

制定月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现确保总进度计划的实现，同时建立一套有效的组织体系，对整个工程划分施工流水段，实行小流水作业，每道工序必须为下一道工序创建工作面，

后续工尽可能提前，做到紧张而有序地进行施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期目标实现。

在施工进程中，一旦发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差进行调整，对关键线路上的工序进行调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖一天，并对整个工程进度进行动态管理。

十 确保文明施工的技术措施

项目经理部认真执行当地建设工程现场文明施工管理办法的规定和要求。推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，文明施工管理目标达到武汉市文明样板施工工地。

建立健全项目部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工全面责任。 10.1 文明施工的具体组织措施

施工现场在明显位置没置“五牌一图”标牌，并按施工总平面布置图设置各项临时设施。

施工现场道路保持清洁，临时道路进行路面硬化处理，强度满足施工和行车要求。现场排水系统完整、通畅。

施工现场内堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施，做到材料码放整齐，井然有序。

现场用电线路、设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程。 临设区设置砖墙围挡，出入口按企业统一形象标志设置大门建立门卫制度 ，设专人守卫，进入实行登记，非施工人员不得进入施工现场，实行封闭管理。

主要管理人员在现场佩戴胸卡，施工人员戴工地出入证。

施工过程中，保持现场道路通畅，排水系统处于良好状态，并设专人随时清除建筑垃圾，保持场容地貌的整洁，在车辆、行人通行的区域施工，设置施工标志。

施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态，使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。

施工作业区干净、整齐，办公生活区明亮、清洁，图表上墙，礼貌接待来访人员。对待建设单位、监理人员、设计人员、质量检查人员要文明礼貌。业余时间开展健康文明的文体活动。

10.2 减少扰民及环境保护措施 10.2.1防止灰尘污染措施

车辆进出现场必须经过水池冲洗，减少灰尘。

施工现场道路及现场临近地段的道路，安排专人实行洒水防尘措施，确保无扬尘。现场暂存土要采取遮盖措施，防止起风扬尘。

水泥、砂等易扬尘的材料，安排在库房内存放或严密遮盖，运输时采取措施防扬尘。

10.2.2 防止施工噪音污染措施

施工选用低噪音设备、机具，对不可避免的施工噪音采取降噪措施。合理安排施工项目，噪音高的避开夜间施工。

保证机械设备的正常工作状态，避免产生过大的噪音。 10.2.3卫生防疫措施

现场临时生活、办公设施及食堂卫生管理制度，符合当地的有关规定。 现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人负责清扫，明确施工各区域的卫生负责人。

生活污水及施工废水经沉淀处理后排入现况污水管线中。

设置足够的垃圾池、垃圾桶，定期搞好卫生，清理垃圾、施药除害，生活垃圾和建筑渣土分类存放、分类消解。

10.2.4工程竣工后，应迅速拆除临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料净场清。

十一 降低成本和节约措施

工程造价作为主控制的主要经济指标。其控制的好坏直接影响到业主投资回报率，而投资控制的主要目标是节约资源、增加经济效果，为社会创造更多财富。我公司作为一个施工单位，是业主投资控制的对象，同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者。因此，我公司将如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果作为工程造价管理的重点。工程的成本控制、作为造价管理的主体，我公司拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用(主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等五大费用方面)科学、合理的管理手段和较为准确的测算方法，来预控工程成本以期达到成本低、效益好的目的。本章从成本控制的目标、成本控制的主要原则、成本控制的主要步骤及五大费用的控制措施和方法四方面予以详述。

11.1工程造价管理措施

工程造价管理，主要是通过降低工程的投资成本，为业主及我单位创

造更多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效管理，现对施工阶段的工程造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。

1、实行目标管理、降低工程造价

（1）我单位将依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析后，合理地确定本工程工程造价实施目标，并编制各分部工程的目标造价。

（2）我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。同时，在项目设立预算组，协助项目经理对各目标造价进行控制，并对实施情况进行核查，及时分析原因，制定相应对策。

（3）将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达至降低工程造价的目的。

2、通过合理的施工组织，降低工程造价

（1）根据我单位施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的利用率，从而达到提高工程质量。缩短工期。

（2）在施工组织上，力求在均衡性的原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行，避免因劳动力、机械、材料的大进大出而额外增加地费用。

（3）在保证工程质量的前提下，通过合理的施工组织，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用，从而提高经济效益，降低业主的

建设成本。

3、通过优化施工方案，降低工程造价

（1）优化施工方案。根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术条件。进一步优化、改进本投标施工组织设计，力求在施工组织中作到“有备而战”

（2）在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下，通过多种施工方案技术和经济上进行对比分析，从中选择最能合理的利用人、才、力资源并使造价最低的方案。

（3）在收到施工图纸后，及时，认真地组织图纸会审，及早、尽可能详细地了解设计意图，解决图纸问题，为工程施工创造有利条件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价。

4、通过新技术的应用，降低工程造价

我单位在施工过程中，将通积极采用\"四新\"及目前建筑行业中较为先进的技术，达到提高工程质量，降低工程造价的目的。

5、减少工程施工过程中的浪费，降低工程造价

我单位在工程施工过程中，将编制详细的材料使用制度、材料使用维修制度、劳务使用制度、后勤使用制度、实行全面管理。严格控制、杜绝工程浪费现象，降低工程造价。

11.2成本控制的主要原则

1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。

2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用\"四新\"技术 (新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。

3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。 4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。

5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。

11.3成本控制的主要实施步骤

1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理

在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本，纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。

2、编制切实可地的成本计划

根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。

3、定期的成本核算和经济活动分析

每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确;每月定期召开经济活动分析会 (成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。

4、成本的档案、资料管理

本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。

11.4五大费用(成本费用)的控制措施和方法 1、人工费的控制措施及方法

(1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%，普工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。

(2)针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死(包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同(协议)，以避免重复开工的漏洞。

(3)加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。

(4)加强现场的各项管理，避免返工。费时、费料、费工现象。 (5)充分利用“四”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用。

2、机械费的控制措施及方法

（1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。

(2)加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完好和利用率，本项目的设备利用率须达85%，设备的完好率达100%。

(3)加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。

(4)严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置，货比三家控制不合格的零配件进场。加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。

(5)充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。

3、材料费的控制措施及万法

(1)制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。加大奖罚

力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。

（2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用。 贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆的任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而达到降低成本的目的。

（3）加强现场工长和材料管理人的工作责任心教育，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪费。

(4)积极推广和使用\"四新\"新术，结合切实可行的施工方案。尽最大限度地节约材料，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、费料的返工现象，减少不必要的费用开支。

(5)加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场。以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。

(6)加强廉政建设，各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失。

4、其它直接费的控制措施和方法

(1)制定完善的现场用水、用电管理规定，加强水、电的控制、检查，实行统一布置统一管理，理清生产及生活用水电的主次关系，严格控制水、电费用的支出。

(2)理顺项目与甲方及其它分包商的用水、电的关系，分清各自的责任及使用范围，避免不必要的水电损失及人为的矛盾纠纷。

(3)实行用水表、电表来控制水电的计算，每月定有检查、抄表，严格执行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，对违反用水、电规定者，按规定予以处罚。

(4)加强现场所有人员的用水、用电管理，避免和杜绝“滴水长流、灯火明明”的现象发生。

5、间接费的控制措施

(1)组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的二。三级人员，充分发挥人的主观能动性，做到人人独挡一面，个个发挥作用。高效率、高水准地工作，坚持\"项目不养闲人\"的原则和\"任人为贤\"的用人标准，杜绝\"人情关\"和\"任人为亲\"。严格控制管理费的支出。

(2)坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行政办公用品的计划、采购、保管、发放，以减少不必要的行政开支，做到有计划、有节制、有管理的使用资金。

(3)严格控制招待费用和经营费用等开支，尽量减少对外的不必要铺张费，避免大吃大喝大玩现象。

6、成本控制图 制定成本日 制定对策及响应措施 定期成本核算与分析 加强现场基础管理体制 实施五大费用控制 通过以上的成本控制措施，并制定出宣判的与之相适当的各项管理制

度， 严格贯彻落实，可以促进本项目改善经营管理，提高项目的整体管理水平，合理补偿施工耗费，并可以促进项目自身不断挖掘潜力，最终达到成本降低的目的。

目 录

第一章 概 论 .................................................................................. 1

1.1项目名称 .................................. 1 1.2项目地点 .................................. 1 1.3区域特点 .................................. 1 1.4建设规模 .................................. 1 1.5可行性研究范围 ............................ 2 1.6项目估算总投资额 .......................... 3 第二章 项目市场分析 ............................. 3

2.1####县经济发展趋势分析 .................... 3 2.2####县房地产发展概况 ...................... 4 2.3区域市场分析 ............. 错误！未定义书签。 2.4项目利弊分析 ............. 错误！未定义书签。 第三章 项目定位及销售预测 ...... 错误！未定义书签。

3.1项目定位 ................. 错误！未定义书签。 3.2销售情况预测 ............. 错误！未定义书签。 3.3销售价格预测 ............. 错误！未定义书签。

第四章 项目的工程技术方案 ...... 错误！未定义书签。

4.1总平面及建筑方案 ......... 错误！未定义书签。 4.2结构 ..................... 错误！未定义书签。 4.3供配电工程 ............... 错误！未定义书签。 4.4给排水工程 ............... 错误！未定义书签。 4.5人防 ..................................... 17 4.6弱电工程 ................................. 17 4.7主要设备设施 ............................. 17 4.8交通与停车 ............................... 17 4.9环境保护 ................................. 17 第五章 项目管理与建设进度计划 .................. 19

5.1项目运作模式 ............................. 19 5.2招投标管理 ............................... 19 5.3工程监理 ................................. 19 5.4物业管理 .................................................................... 19 5.5建设进度计划 ............................................................ 19 5.6销售计划 .................................... 错误！未定义书签。 第六章 项目营销和招商方案 .............. 错误！未定义书签。

6.1销售、租赁比例 ........................ 错误！未定义书签。 6.2运营策略 .................................... 错误！未定义书签。 6.3招商策略 .................................... 错误！未定义书签。

第七章 投资估算和资金筹措 .............. 错误！未定义书签。

7.1投资估算 .................................... 错误！未定义书签。 7.2资金筹措 ................................. 27 7.3资金平衡计划：见下表 ..................... 28 第八章 效益分析 ................................ 29

8.1销售收入、销售税金及附加估算 ............. 29 8.2经营成本及费用估算 ....... 错误！未定义书签。 第九章 项目风险及防范措施 ..... 错误！未定义书签。

9.1市场风险 ................. 错误！未定义书签。 9.2筹资风险 ................. 错误！未定义书签。 9.3销售不确定性风险 ......... 错误！未定义书签。 9.4项目开发的风险 ........... 错误！未定义书签。 9.5成本控制的风险 ........... 错误！未定义书签。 第十章 结论及建议 .............. 错误！未定义书签。

10.1结论 .................... 错误！未定义书签。

10.2建议 .......................................... 错误！未定义书签。