项目奖金管理制度

项目奖金管理制度

第一条 目的

为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效,充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益,特制定本制度. 第二条 适用范围

本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。 第三条 项目奖金额度

项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价＊5‰；电气工程师项目奖金额度=项目合同净价＊3‰。对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。

当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。 第四条 项目奖金评估

在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》（附件一）与《电气工程师奖金评估表》(附件二）分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查,总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审. 第五条 项目人员变动

在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的,其项目奖金由接替其工作的项目人员领取；如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。

第六条 项目奖金申请流程 项目验收完成，拿到

客户签字的项目验收单 表单直接至人事部归档 将《项目工程师奖金

第七条 附则

财务部发放项目奖金 本制度自总经理批准之日起执行.

《附表一》

项目工程师奖金评估表

项目工程师姓名 项目客户名称 项目设备名称 项目下单日期 项目合同编号 项目合同净价 项目交货日期 项目工程师工作职责 负责整个项目的统筹、规划与执行；编制项目计划表与项目进度表,监控项目进度，召开项目会议；解决协调项目实施过程中碰到的各种问题；负责与客户、项目组成员及相关职能部门的沟通. 注:项目工程师为本项目的唯一责任人。 项目考核指标 1、时间要求：在项目交货日期之前完成项目的验收工作（以客户签字的项目验收单的日期为准）。 2、质量要求 :客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。 项目考核结果 1、时间要求是否达标 2、质量要求是否达标 □Yes □Yes □No □No 注：以上两项均为Yes的，则项目成功；其中有任何一项为No的，则项目失败。 在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的，请在此说明（可附页）： 项目最终考核结果 □项目成功 □项目失败 项目合同净价＊5‰ 项目工程师奖金额度（即项目考核成功时公司给出的奖金额度) 特别奖励(超额完成项目指标公司给出的奖金）： 公司无盈利情况说明： 总经理审批意见： 日期：

注：本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给项目工程师，待项目验收合格后，由项目工程师将此表交由人事部,人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。 《附表二》

电气工程师奖金评估表

电气工程师姓名 项目客户名称 项目设备名称 项目下单日期 项目合同编号 项目合同净价 项目交货日期 电气工程师工作职责 根据设备方案制作电气原理图、排版图；列出编程工艺图,进行PLC编程;负责设备电气元件的申购;进行设备安装的调试工作；协助项目工程师完成项目相关工作. 项目考核指标 1、时间要求:在项目交货日期之前完成项目的验收工作(以客户签字的项目验收单的日期为准）。 2、质量要求 ：客户在验收单上签字则视为达成客户质量要求。 项目考核结果 1、时间要求是否达标 2、质量要求是否达标 □Yes □Yes □No □No 注：以上两项均为Yes的，则项目成功；其中有任何一项为No的，则项目失败。 在项目执行过程中发生特殊情况影响项目考核的,请在此说明(可附页）： 项目最终考核结果 □项目成功 □项目失败 项目合同净价*3‰ 电气工程师奖金额度（即项目考核成功时公司给出的奖金额度） 特别奖励（超额完成项目指标公司给出的奖金）： 公司无盈利情况说明： 总经理审批意见: 日期： 注:本表在总经理助理下发《项目任务书》的同时发放给电气工程师,待项目验收合格后,由电气工程师将此表交由人事部，人事部核查相关资料无误后上报总经理审批。 《附表三》

项目奖金申请表

申请人姓名 项目合同编号 项目设备名称 项目完成情况 申请人岗位 项目客户名称 项目合同净价 □项目成功 （附总经理审批的项目评估表） 特别奖励金额 部门负责人确认： 项目工程师确认：

总经理审批： 项目奖金金额 总计金额 申请人签字: