掘进五队巷道达标规划

创文化示范矿达标规划

掘进五队

2009年11月

为认真搞好我队所施工巷道质量标化工作，确保安全施工，把我队的质量标准化工作提高到一个新的水平，创建质量标化示范巷道，特规划出我队两条巷道质量标准化达标情况如下：

一、 成立质量标准化工作领导小组：

组 长：黄风合 李延林

成 员：杨庆全、丁胜军、黄华伟、吴启旁、王安全、陈国军

二、 规划目标：

11111机片

1、调整电缆，风水管线，要求吊挂平直，11月31号前全部完成。负责人：吴启旁

2、调整风筒一项，要求风筒吊挂平直无死弯，风筒全部编号。11月31号前全部完成。负责人：黄华伟

3、各种施工，操作，岗位等牌板全部完善。11月31号前全部完成。负责人：黄华

伟

4、临时轨道调整，12月15号前完成。负责人：吴启旁

李延林

5、打水沟五十米。12月15号前完成。负责人：丁胜军

6、各种物料归类码放，挂牌管理。各类物料靠巷道一帮分类码放完成。11月31号号前全部完成。负责人：黄风合

7、巷道吊挂里程牌。12月1号前完成。

8、巷道达标，文明生产，清理杂物。11月31号前全部完成。负责人：李延林

13031风巷高抽巷

1、调整风筒一项，要求吊挂平直无死弯。12月15号完成。负责人：杨庆全

2、13031风巷高抽巷四部皮带以里管线吊挂整齐。11月31号前完成。负责人：杨庆全

3、清理皮带两帮及机头机尾浮渣，调整皮带，11月30号前完成。负责人：杨庆全

4、完善各类牌板。12月15号前完成。负责人：黄华伟

5、清理巷道杂物，搞好文明生产。12月31号前完成。负责人：黄风合

6、片盘开挖水沟工程一项。11月5日前完成。负责人：陈国军

三、采取措施：

1、各包头分队长负责本分队的质量标准化工作。在规定的期限对分管的区域进行检查，督促负责人进行整改，发现问题及时处理。

2、由主管技术员负责两巷的工程质量工作，对不合格的工程坚决要推倒重来，并对出现的质量问题要当事故进行追查。验收员现场严格把关。

3、由机电副队长负责两巷的机电设备、管线吊挂等工作。必须按质量标准进行操作，保证工作质量。

4、由两巷杂活班班长负责两巷的文明生产、料场文明及巷道的保持。

四、考核办法：

1、由质量标准化领导小组组长对各分管人员所负责的工作进行考核，凡出现达不到标准的一次对区域负责人扣发当月工资10%，，月底时在个工资中出现。

2、各分管负责人对自己负责的达标项目进行日常的考核检查，发现不达标，对跟班干部班组长扣发当月工资10%。

3、对验收员所验收的巷道进行终身负责制，发现当班有不合格的棚子对验收员扣当月

工资10%，最后评出质量标准化第一名，分别给予奖励1000元，最后一名罚款1000元，真正实现动态达标。

4、矿有关部门对我队质量标准化工作监督检查和督促，使我队的质量标准化工作进一步提高。