企业核心竞争力构建研究

企业核心竞争力构建研究

作者：林月媚

来源：《企业文化》2013年第05期

对于国内众多的生产企业而言，2013年正经受着严峻的考验——对外：面对着复杂多变的国际政治、经济形势——美国经济复苏步伐的进一步放缓，欧债危机的持续发酵，中日关系的日益紧张；对内：原材料价格的不断上涨，劳动力成本的大幅增加，银行贷款的紧缩，用电紧张等众多因素的严重冲击——既要面对高成本的压力，又要应对市场需求的萎缩；订单数量锐减，利润率大幅度下滑。

面对日益严峻的竞争挑战，挤出机配件生产企业可通过以下三方面进行战略性调整，构建自身的核心竞争力，从而为企业带来持续性的竞争优势，以及使企业在激烈的竞争中保持长时间的主动性，提高企业全面的竞争力，让企业长盛不衰。 1.通过专业化培养，打造一支高素质的技术人才队伍

21世纪的竞争，是市场的竞争，而市场竞争的核心在于人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中占一席之地，就必须打造一支高素质的专业化的技术人才队伍。

随着塑料化工行业向高性能，绿色化以及低成本的方向发展，挤出机生产商对其挤出机配件，比如款式，花键参数等等，作了相应的调整，以适应市场的需求。在一定程度上，给挤出机配件生产企业带来了挑战。挤出机配件的生产企业，只能通过相应的样件测量，以收集相关之数据。但鉴于各种因素，比如客户公司相应的规章、制度或者库存备品不足的情况下，往往只能通过技术工程师现场测量的途径，以采集相应的数据。在这种情况下，若技术工程师专业知识不够，则很难在有限的时间内，很好地完成相应的测量任务。故此，只有时刻关注行业内新技术的动向，持续地从企业内部培养熟练的技术专业人才，才能使企业在技术上领先于同行业者。

而要培育养一支技术过硬的专业人才，企业则需从以下几方面做出努力： （1）建立有效的激励措施，充分调动企业员工的工作积极性。

（2）要重视核心人才的管理工作，以增加其对企业的向心力以及凝聚力。在当今知识与技术竞争的年代，一个好的员工，尤其是一个掌握企业专业核心技术的好员工，其对企业来说，无疑是一种积极重要的稀有资源。所以，在挑选这些核心人才的时候，企业必须遵循两个准则：所选之人才必须符合企业自身发展阶段，并且其认同本企业之企业文化。而对企业来说，核心工作岗位的人员，若流失率很高，很容易导致核心技术的泄露，当这些核心技术被同行业的竞争对手获得后，则企业的竞争优势将有可能丧失，从而不利于企业的长远发展。

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（3）科学培养及使用人才：要留住人才，除了在薪金方面，体现其自身的价值外，企业还需建立相应的培训机制，合理的培养及使用人才。鉴于对于大多数员工，尤其是掌握专业技术技能的人才，其比较重视自身价值的实现，其追求的并不是终身的就业饭碗，而是终身就业的能力。故此，企业可根据自身状况，通过聘请外部培训机构或定期在内部开展工作交流经验的方式，自身培养人才，以更好地融入到企业的文化中来。同时，建立灵活的内部流动升迁任用机制，以满足员工的发展要求，减少员工流失的可能。 2.扬长避短，增强竞争优势

（1）集中优势资源从事专业化经营 专业化是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务，以谋求企业的持续发展。

（2）差异化经营 挤出机生产企业可充分利用其本身作为一家独立的挤出机配件生产商的优势：其经营的业务，既不涉及设备制造领域，也不涉及终端客户之生产业务，故其既可以与设备制造商，又可以与终端客户，共同协作，以建立互惠互利的战略性合作伙伴。或者通过增加其产品的附加值，以获取更多终端客户订单。

（3）不断培养竞争优势 企业要保持持久的竞争力，就必须适应传统产业以及新兴产业的变化动态，着眼于全球范围考虑产品的发展前景，以进入更有吸引力的产业，并建立相应的竞争优势。

3. 弘扬先进的企业文化

企业文化是企业的一种重要的无形资源，也是最难以模仿的一种核心竞争力。一个优秀的企业文化，可以使员工具有使命感以及凝聚力，对企业的经营起着重要的支撑作用，引领着企业的发展壮大。沃尔玛公司，之所以能成为同行企业中的佼佼者，在很大程度上，乃得益于其倡导的“三位一体”的企业文化，即员工、顾客以及公司的有机结合，只有实现这三者的利益最大化，才能适合社会历史潮流的发展和大方向。

在当今的社会，从表面上看，国家或企业的竞争，好像是产品之间的竞争，科技之间的竞争或者是市场的竞争。然而，事实上，则是人才之间的竞争，在相同的工作岗位，以及相同的工资待遇的前提下，谁能留住人才，充分利用人才，发挥人才的作用，是企业提高市场竞争力，赢得市场的关键。而要留住人才，除了最大化解决企业价值与个人价值、顾客价值这三者的利益时，企业还必须培育良好的企业文化，以给员工营造一种积极向上的工作环境，让员工在工作过程中，得到一种认同感、归属感以及满足感，进而使员工在积极完成工作任务之外，还自觉、主动、积极地为企业付出更多贡献，甚至创造出意想不到的个人价值。

故此，企业文化与员工之间是一张互动、相互影响的关系。没有企业文化的企业，只能像一盘散沙。企业的长远发展，必须依靠员工潜能的最优化配置，并且需要长期不懈地努力，在认真分析企业经营现状的同时，必须要用独特的企业精神，团结企业员工，并注重培养、发挥

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以及挖掘广大员工工作的积极性、创造性以及主动性，以增强其对企业的认同感，进而树立一个明确的文化目标。

4.加强企业内部的知识管理

企业内部的信息、技术是企业的无形资产，是企业宝贵的财物。管理好企业内的信息以及技术，其实就是对企业无形资产的有效保护。鉴于核心竞争力就是企业长期以来不断积累的知识、学识以及技能。要做好知识管理工作，企业可从以下两方面抓起：

首先要对企业内部的知识、技能以及信息进行分类管理，并对其进行汇总整理，对那些关系到企业核心技术层面以及长远发展的知识、技术以及信息，比如图纸数据库，主要加工工艺，客户资源以及相应的订单情况，要做好相关之保密工作，并建立相应的数据库，以对其管理好，预防其流失，以避免企业失去竞争优质。

而对于那些可供企业员工共享的信息，比如企业的规则制度，产品应用以及与行业发展趋势等动态信息，可逐渐被员工消化而变为动态知识，进而为企业带来经济效益。