经营的智慧

机完善高端产品全套解决方案；在　森印刷在五年间，也不断与远东讨　人才管理上，提出“不裁员、不减　论并探索创新合作模式。　薪、不欠薪”。一系列举措大刀阔　小森印刷曾引进一台设备，投　斧且步伐稳健。　入生产后并不能“物尽其用”，对　２００９年，建东印刷成立二十　工厂生产效率造成了影响。针对这　年，年产值超过１亿元。孔建东在　种情况，２００６年，小森印刷与远东　心里画了一幅图，五年内建东印刷　探讨了二手设备回租的创新商业模　还将再上一个台阶，成为国内一流　式。回租模式的成功应用帮助小森　的包装印刷企业。高瞻远瞩，建东　印刷及时大幅改善了财务状况，同　壮哉！　时随着业务结构的调整，小森印刷　逐渐进入高速发展时期。　小森印刷：有翅膀的梦想家　在杨彦军的名片上，与小森印　说起小森印刷（北京）有限公　刷并列的还有一个名字——小森设计　司（以下简称小森印刷）的成长，　顾问（北京）有限公司。从设计到印　总经理杨彦军颇为感慨。这家成　刷，为客户提供一条龙服务，提升　立于２００３年的年轻企业，短短七年　产品附加值，是小森印刷从成立之　间，从最初的十来个人发展到如今　初就有的梦想。在朝梦想奔赴的路　的两百多人；从创业初期的一台四　上，远东就像一对翅膀，帮助小森　开设备，到现在拥有十几台印刷机　印刷持续飞翔、加速前进。这个曾　和数台印后设备；从以商业与书刊　被媒体称为“京城印刷业黑马”的　印刷相结合，转型为书刊印刷占据　年轻企业，栉风沐雨七余载，还将　百分之九十的业务结构。小森印刷　朝心中的梦想坚定地走下去。　如同披荆斩棘的勇士，怀揣梦想，　筚路蓝缕。　北京尚唐：以创新为灵魂　２００４年底，小森印刷通过远　打开北京尚唐印刷包装有限公　东初次接触融资租赁。经过一年的　司（以下简称尚唐）的公司网站，　积累，小森印刷在市场上已小有积　你会被这个企业澡深吸引，其倡导　累，并在经营理念上初具特色，而　的“阳光成就”的企业文化书写　对于创业初期摸着石头过河的杨彦　在网站正中间，让浏览者第一时间　军而言，他迫切希望能够找到合适　感受到这个企业的不寻常。　的融资渠道扩大规模占领市场先　以２００６年为分水岭，从２００１年　机。２００５年３月，小森印刷与远东　成立￣２００６年，尚唐发展成为北京　第一次合作成功。对于小森印刷的　地区最大的特种工艺和手工加工基　快速成长，杨彦军坦言，最成功的　地之一，极具优势的竞争力为尚唐　即是找到了最合适的融资渠道和最　开拓了发展空间。　好的合作伙伴。在创业初期，杨彦　尚唐坚信，技术创新是发展　军巧妙地“借鸡生蛋”，化解了企　的硬道理。在北京地区，尚唐的产　业发展初期的资金问题，赢得了小　品研发能力和技术力量可谓誉满京　森印刷发展的黄金时间。　城。尚唐将对中国文化的理解融入　小森印刷与远东在合作中萌发　到工艺创新之中，又将从海外订单　的经营智慧远远不只是简单的设备　中吸收而来的新思路创新性应用于　租赁。从第一次合作，到如今几乎　国内市场。而工艺的提升首先离不　所有设备均通过远东融资购买，小　开设备的提升，２００６年，为了强化　与有价值的人同行科印名家科印网ＷＷＷ　ｋｅｙｉｎ　ｃｎ　优势并扩大产能，尚唐开始了解融　资租赁。通过多次与远东的沟通交　流，尚唐不仅得到了贴身的融资方　案，同时得到了远东关于企业财务　规划、现金流管理等方面的意见建　议。在反复的沟通中，尚唐与远东　互建信任，２００６年尚唐与远东首次　合作，在远东提供的资金支持下，　尚唐重新进行战略规划，搬入新厂　房、引进新设备、扩大业务覆盖　面，开始手工产品研发，并将自己　打造为具有特种工艺、手工制作研　发优势的综合型印刷企业。　随着时间的推移，尚唐这家企　业逐渐发展成为封面印刷、特种工　艺专业领域龙头企业，承接了（《狼　图腾》、（（杜拉拉升职记》、（（不　一样的卡梅拉》、　货币战争　等　不同种类的热门书籍，以及（《鬼吹　灯　、　明朝那些事儿　、　暮光　之城　等年度最畅销图书封面的印　刷。创新是尚唐前进的核心竞争　力，与远东的稳定合作则是保证持　续创新的有力后盾。　以创新为灵魂，这家倡导“阳　光文化”的企业在成就团队的同　时，也成就了一个个具有创新精神　的个体。“阳光成就”，尚唐深　谙其道，一路前行，路愈宽广。　２００９年国务院出台“十大产　业振兴规划”，印刷作为文化产业　的重要组成部分成为国家重点扶持　振兴的产业之一。大浪淘沙，只有　真正具备经营智慧的企业才懂得通　过业务结构的调整、技术产品的创　新、产业链的延伸、管理制度的优　化……在这一历史时期获得更大的　发展空间。正如　基业长青》的作　者告诉我们的一样：伟大的公司　的创办人，通常都是制造时钟的　人，而不是报时的人，他们主要　致力于建立一个时钟，而不只是　找对时机。圜　２０１　０／５　Ｐｒｉｎｔｉｎｇ　Ｍａｎａｇｅｒ印刷经理人　５５